調研工作要強化“六種意識”

強化服務意識。研究室具有很多職能，但千職能萬職能，歸結一點服務是根本職能。當好研究室主任，應把服務意識作為元意識，服務領導、服務業務、服務基層。

強化帶領意識。研究室的工作硬任務多，但硬指標少。如何把虛功做實，把軟任務落實，關鍵在于研究室主任的組織、管理和引領，要帶頭干、帶領干、帶動干。

強化奮斗意識。研究室工作就意味著辛苦付出，意味著艱苦奮斗，研究室主任必須是吃得苦中苦的人，要保持良好心態，保持良好狀態，創造良好業態。

強化系統意識。組織系統具有鮮明的整體性、關聯性、結構性。省市縣組織部門研究室、調研科本身就是一個系統，需要科學統籌、協同配合，要加強縱向互動、橫向協作、內外聯絡。

強化智庫意識。研究室是組織部門的調查研究機構和決策服務機構，理應成為組織部門的核心智庫，成為部領導決策信息和智力支持系統的中樞，要當好思想型智庫、戰略型智庫、應用型智庫。

強化“家”的意識。“家文化”是組工文化建設的重要組成部分。組工干部是一家人，組工調研干部更是一家人，要有團結和諧的家味，有學習思考的家風，把遵規守紀當家訓。