這家企業如何打破國外壟斷？以不變的“創新”應萬變

文　李偉

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這家企業如何打破國外壟斷？以不變的“創新”應萬變

文李偉

若要使企業在未來取得長足的發展與充沛的活力，必須解決體制機制上的創新。微創熔多種“元素”于一爐的大膽嘗試，正是其擁抱創新的關鍵所在。

18年的時間里，前后兩度邁進中國國家科學技術獎的榮譽大殿并占據榜眼位置。于任何一家企業而言，都是對其身處這個變幻莫測的市場化浪潮中所取得成績的最大肯定與褒獎。這家成長在上海張江高科技園區內，專注于醫療器械領域的上海微創醫療器械（集團）有限公司（以下簡稱“微創”）究竟是如何在眾多的競爭者之中脫引而出，完成了自我的革新與成長？答案很明顯—創新。

18年的發展歷程中逐步摸索與總結出來的一整套企業運營模式和創新體系，最終以“創新反應爐”的形式呈現在了世人面前。

一座神奇的“爐子”——創新反應爐

自2008年起，國家科學技術進步獎項中特別增設了“企業技術創新工程類別”，這一類別也成為了鑒別具有創新潛力企業的“風向標”。因此，對于任何一家企業而言，在禁得住市場考驗的同時還能夠獲得國家科學技術獎的青睞，這無疑是企業自身發展所給與最大的褒獎與認可。2015年度的中國國家科學技術獎頒獎儀式早已順利落幕，作為第二次獲得國家科學技術進步獎二等獎的“微創”而言，其應該算是民營領域內經營著高精尖行業的翹楚之一了。

上海市獎勵辦主任劉海峰在接受采訪時指出，微創集團能夠再次摘得國家科技進步獎二等獎是源于其“介入與植入醫療器械關鍵技術及產業化平臺”的項目之新穎與獨特，它并非是傳統意義上某種技術取得了突破或研發出某樣產品，而是憑借企業整體的創新模式獲獎。那么應該怎樣理解“微創介入與植入醫療器械關鍵技術及產業化平臺”這一項目？簡而言之，該項目是其在18年的發展歷程中逐步摸索與總結出來的一整套企業運營模式和創新體系，最終以“創新反應爐”的形式呈現在了世人面前。正是因為這樣一座集“材料（各類前沿技術）”“配方與工藝（專利及訣竅）”“助燃劑（1+12+1平臺）”“氧氣（企業文化及合縱連橫）”“爐匠（人才戰略）”和“燃料（資金與資本）”為一體的爐子使得微創在研發自身技術的同時確保了內部各單位及部門之間的協同合作與高效運轉，使得更多借助于技術創新后的醫療器械產品能與患者及醫者“見面”。

如同著名管理學者伊查克·艾迪思在其《企業生命周期》一書中所闡述的那樣，企業在發展過程中隨著規模的擴大必然會導致自身運營與發展變得愈發官僚與遲鈍，從而導致產品創新跟不上市場的需求，這是所有企業的發展之痛，即大企業病。若要使企業在未來取得長足的發展與充沛的活力，必須解決體制機制上的創新。微創以此為鑒，因此反應爐內的各種“元素”在爐體內相互作用，不斷發生化學反應，從源頭上保證了科技創新的動力與活力。經過多年的摸索和實踐，在解決了現代企業普通存在著的“部門墻”等問題后，微創集團創造性地提出了“10+5”聯合艦隊企業運營模式，“14+2”產品創新支撐平臺和人才培養體系等來有效推動企業在未來產品多元化發展路線上的布局與規劃。創新需要的是勇氣與魄力，這種勇于熔多種“元素”于一爐的大膽嘗試，是其擁抱創新的關鍵所在，它所產生的化學反應為其在科研過程中取得了一系列的成績做了鋪墊。

創新：以不變應萬變

累計申請專利高達1782項，擁有兩項“中國馳名商標”，平均每2名員工就有1項專利；累計165個產品投入到全球5000家醫院，平均每18秒左右就有一個微創產品得到使用；數年的臨床研究成果被國內外期刊大量發表與廣泛傳播，甚至收到了來自哈佛大學要求其撰寫企業成長分析的邀請。微創的光環太多，不勝枚舉。萬變不離其宗的是這些成績的獲得都離不開其創新的基因。

科技創新離不開人才，怎樣從最大程度上發揮人才的價值是每個企業都需面對的問題。“對于人才的建設，我們始終堅持‘引進+培養’這一組合模式。以引進的國外領軍人才配以國內的技術人員共同組成一支研究型的人才梯隊，其由博士、碩士和本科等人才組成。大家在團隊合作中教學相長，各自積累經驗。經過三至五年的磨合與歷練，完全具備成為一支專攻于醫療器械某一領域的王者之師的資質。”微創集團首席技術官羅七一博士如是說。截至目前，微創共引進了10來位醫療器械領域相關的領軍人才，他們協同集團內部的400位技術研發人員在經過了時間的考驗后，其科研水平與創新能力經由創新爐的錘煉繼而完成了從“量變”到“質變”的跨越。

同時，羅七一還指出，想要在市場的競爭中不被浪潮給淹沒，要學會像中醫那樣“望、聞、問、切”，時刻把脈市場，保持住企業創新的活力。可以說，創新助其以不變應萬變。也因此，我們看到了微創在國內與國際上一直捷報頻傳。如，由其自主研發的“Castor?分支型主動脈覆膜支架及輸送系統tm”在2014年11月被列入了“十二五”國家科技支撐計劃，其標志著國人自主研發、擁有全部自主知識產權、具有國際領先水平的新型腔內移植物已走向成熟；由其研發的“La Fenice?垂體激素輸液泵”，通過計量和時間的管理來控制那些患有卡爾曼綜合征的男孩女孩體內性激素的生長進而改善其腦垂體的發育不完全癥狀，使其重獲新生，擁有了繁衍后代的能力，該技術成功孕育出了幾十位“微創寶寶”。再如，其歷經8年時間自主研發的火鷹藥物支架產品是目前國際上載藥量最低的藥物支架，該產品的制作工藝是在相當于頭發絲粗細的網架上，憑借著航天級目標智能捕捉與定位技術和全自動超微3D打印凹槽填充等多項尖端技術方才實現。

解決體制機制上的創新，是其擁抱創新的關鍵所在

這些成績的取得不妨看作是微創在醫療器械領域時刻把脈著市場空白，見微知著的結果。在研發自身技術的同時又兼顧了市場所需，以高科技的手段為患者帶去福音，使經濟效益和社會效益一齊增長。微創雖在過去的18年里取得了不少成績，但從實際情況來看，其與國際同行相比還有著提升與進步的空間。假以時日，在其加強自身內功的修煉后或會研發出更多惠及患者的醫療器械產品，并在國際舞臺上獲得更多的青睞，收獲更多的擁躉。