老板是個獨(dú)裁者怎么辦？

蘇克

誰都想有一個體貼英明的老板，許多事情都能對你幫助提攜。但事實(shí)上，遇到獨(dú)斷專行的老板概率還是很高的。怎么在“獨(dú)裁式”老板面前順暢地走下去，這是一個艱難的選擇題。盡管艱難，仍然有解。

1.獨(dú)裁老板癥候一：要求無條件服從

A是并購后新上任的老板，在第一次公司全體會議上，他說：“你們要無條件地絕對服從我交辦的一切工作，一次不服從扣錢，兩次不服從再扣錢，三次不服從就待崗。我管你們以前做什么崗位，現(xiàn)在我做董事長，就必須無條件地服從我的安排！”

一次A交代銷售總監(jiān)B去和某企業(yè)談一個大單，按照公司規(guī)定，這個金額的大型合作至少需要副總以上級別的領(lǐng)導(dǎo)主抓。B心想，就自己這個級別，對方肯定不會搭理的。B剛說：“要不要讓劉總出面……”結(jié)果話沒說完，A劈頭蓋臉就罵了下來：“這樣的單子你都搞不定？拿不下來你就走人吧！”

應(yīng)對：附議策略

所謂附議者，就是無論在任何場合，也無論自己是否真的認(rèn)同，都將堅(jiān)決、毫無保留地同意老板的意見和安排，以此博得老板必要的安全信任度。但關(guān)鍵是要通過事先事后與老板的私下溝通建議，來影響老板的決策意見。

在許多企業(yè)，面對獨(dú)裁型老板，此策略頗為管用。其妙處在于首先在政治上站好隊(duì)，永遠(yuǎn)站在老板一邊，然后通過私人場合而非公開場合對老板提出管理建議，這樣既可以繼續(xù)保持老板的管理威信，又可能讓自己認(rèn)真思考的想法得到老板的有效認(rèn)同。

該策略的好處是永遠(yuǎn)不會被看作異己分子，所以相當(dāng)安全，壞處是這一策略只是適應(yīng)甚至盲目迎合老板好惡，雖然在人事處境上會好很多，但業(yè)務(wù)上卻完全可能犯下不必要的錯誤。悲催的是，如果你在業(yè)務(wù)上犯了錯誤，之前營造的信任將很快不復(fù)存在。

2.獨(dú)裁老板癥候二：拒絕放權(quán)

C是某企業(yè)集團(tuán)下屬房地產(chǎn)公司的總經(jīng)理，雖然現(xiàn)在房地產(chǎn)生意依舊紅火，但他非常苦惱。因?yàn)樗@個總經(jīng)理名不符實(shí)，公司幾乎所有決策都要由集團(tuán)老總D來做出。D是做制鞋業(yè)出身，本身對房地產(chǎn)并不了解，但短暫的“蜜月期”后他逐漸了解了D的性格：老板只相信自己，他對手中的權(quán)力看得比生命還重要。他規(guī)定公司任何超過10萬元的款項(xiàng)進(jìn)出都要經(jīng)過他的簽字，所有的商業(yè)合同都要提前由他過目。C很無奈，這個規(guī)定意味著他這個總經(jīng)理只能負(fù)責(zé)買些復(fù)印紙、飲用水了，至于拿地、簽合同、談合作這樣大的決策自己只能去找老板申請、簽字。一次C拿著一個合同去找老板，結(jié)果在辦公室的門口聽到D正在打電話：“現(xiàn)在我手下管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力太差，我完全不信任他們，所有的事都得我自己抓，他們完全跟不上我的步伐……”聽到此，C的心里一陣冰涼，去意萌生。

應(yīng)對：博弈策略

不管是企業(yè)老臣子，還是職業(yè)經(jīng)理人，如果自己的老板拒絕放權(quán)，那必須讓自己能力變得突出，或綜合能力強(qiáng)，或?qū)ｍ?xiàng)能力強(qiáng)，以才智贏得老板尊重。雖然老板不放權(quán)，但一定要事先把自己的想法委婉地傳達(dá)給老板。最后的結(jié)果有可能是老板的決策失誤而下屬的行動正確，這時候不要擔(dān)心老板的白眼，也不要事后顯擺，而是需要讓老板知道你的存在即可。更重要的是，善于學(xué)習(xí)、敢于實(shí)踐，趕快把自己錘煉成為能力強(qiáng)者，不僅為眼前掙錢糊口，更為自己將來萬一“下崗”留條實(shí)力型后路。

如果不想這么平平淡淡地“下崗”，或者希望自己能夠通過自己的力量改變老總，那需要有智慧和技巧，不妨運(yùn)用反向思維，同老板博弈。比如這位經(jīng)理人就可以在老板面前，刻意地表現(xiàn)自己對下屬也很獨(dú)裁、不放權(quán)，而老板總有看不慣的時候，就會指出他哪兒做得不對，其實(shí)，這些問題恰恰是老板身上的。真正的企業(yè)家應(yīng)該把自己企業(yè)的經(jīng)理人定位為榜樣、教師和教練三重角色。

3.獨(dú)裁老板癥候三：目空一切

在總裁秘書E看來，她的老板F簡直是個“神人”，據(jù)說他是被公司全球總裁從歐洲直接派到北京任中國區(qū)總裁，但剛來不久就對他的上級——在香港辦公的亞太區(qū)總裁G表示了不滿。他直接向全球總裁提出，要求中國區(qū)要和亞太區(qū)并行，否則就不干了。令E和她的同事沒想到的是，總部竟然同意了，中國區(qū)和亞太區(qū)真的成了并行關(guān)系。E發(fā)現(xiàn)她的老板似乎誰也瞧不上，認(rèn)為整個公司里沒有什么人能夠和他平等對話，包括幾名資深副總裁也經(jīng)常遭到他的嘲笑。F經(jīng)常向員工強(qiáng)調(diào)的一句話是：“我只需要你們的執(zhí)行力，剩下的我來解決。”

應(yīng)對：服從策略

如果自己的能力并非鶴立雞群，同時也沒有足夠的實(shí)力去改變獨(dú)裁的老板，那么你最好還是一個忠實(shí)的執(zhí)行者，當(dāng)然這并不是對老板的阿諛奉承。具體說來就是：“老板說什么我就做什么，無論對錯，完全服從，百分之百執(zhí)行。”這樣的策略沒有風(fēng)險，也許還會受到老板器重和同事尊敬。

對于許多像E這樣還在基層和中層之間奮斗的員工來說，如果想繼續(xù)好好做目前這份工作，那么這應(yīng)當(dāng)也是一個好的策略。因?yàn)槠髽I(yè)永遠(yuǎn)需要能夠不打折扣認(rèn)真干活的人，老板并不要求他們很聰明，經(jīng)常有什么新想法，而是要求他們認(rèn)認(rèn)真真把吩咐他們做的事做好就行。至于上文中提到的F的做法是否正確？F是否會被總部降職或者調(diào)離？這已經(jīng)不是基層員工所應(yīng)該考慮的事，既然自己不能立志成為強(qiáng)者，那就踏踏實(shí)實(shí)干自己分內(nèi)的事吧，何必沒來由地陷入與己無關(guān)的人事斗爭中。

（摘自《職場》）