管理會計在企業應用中存在的問題及對策分析

曾澤瑋

摘 要：隨著我國市場經濟不斷深化以及全球一體化進程不斷加快，企業面臨的競爭日益激烈。為了提高競爭力，我國企業開始將管理會計應用于企業的管理中，將財務與管理有機結合起來，運用科學的數據分析方法為企業管理和決策提供依據，調整企業的內部管理，促使企業經濟效益得以提高。本文分析了管理會計在企業中的重要性，并就當下管理會計應用中存在的問題進行研究，提出了解決的對策。

關鍵詞：管理會計；企業應用重要性；問題對策

管理會計從傳統的會計中產生，經過不斷的發展，逐漸形成與財務會計并列的、應用性很強的一門獨立的學科。管理會計主要是指通過一定的技術和方法對企業的財務以及經營的相關數據和信息進行統計、鑒定、分析、處理等，從而為企業的內部規劃、控制、管理和決策提供依據，保證企業資源得到合理的分配和利用，幫助企業實現增長經濟效益的目的。

目前，管理會計的應用相當廣泛，在經濟發達國家的企業中已經發展得很成熟。我國的管理會計在20世紀80年代由西方國家引入，研究和發展的時間還比較短，還沒能與我國的實際情況很好的結合，很多企業的管理者和財會人員對管理會計的認識還不夠，這也使得我國當下的管理會計存在一些問題。管理會計對企業的發展與競爭力的提升具有重要的意義。因此，結合我國實際和企業發展情況，加強對管理會計的研究，是當前我國企業和會計行業進行改革和發展都應急需解決的問題。

一、在企業中應用管理會計的重要性分析

1.對未來銷售狀況進行預測

在企業的發展過程中，經營是其管理的重點，決策則是經營的核心，而決策的基礎在于預測分析。管理會計的重要性就在于它可以對企業經濟發展的前景進行預測。管理會計的預測分析內容包括銷售預測、經營預測、利潤預測和資金預測，其中，銷售預測作為企業生產經營鏈中的起點，具有重要的意義。

在市場經濟激烈的競爭形勢下，企業的生產和經營都不能盲目進行，必須對企業的銷售情況進行充分的考慮，根據對未來銷售狀況的預測來確定一定時期內的生產和經營的活動。銷售預測建立在對產品的充分的調研和分析的基礎上，結合產品特色，通過一定的預測方法對未來的銷售趨勢進行評價，最后再對銷售的數量進行估算，這一過程具有極強的科學性，其結果也極具參考價值。企業通過銷售預測，可以更準確的確定生產量，并對產品的庫存以及后期的補貨進行更有效的管理和安排，避免產品積壓，同時，也可以更好的為銷售人員確定目標，調動他們的積極性。

2.明確企業各個部門的權利及職責

管理會計研究的對象不僅包括物，即企業經營的成本與收益，還包括人，即組織與行為。組織與行為是企業進行一切活動的基礎，決定著企業生產經營的成敗。企業在生產經營的過程中，將各個目標劃分為各個組織的功能，各個組織的功能再將其目標進行分解，設置為各個崗位的功能，最后，各個崗位的功能細分為各種工作，產生人的行為。可見，管理會計對劃分職權、明確企業各個部門的權利與責任具有重要性。

管理會計通過對組織與行為的關系進行研究，確定各部門在企業中的地位、權利和責任，建立一定的規范、標準，形成相關的制度來規范各部門及其人員的行為，從而形成管理和約束的機制，然后進行動態跟蹤、分析，及時進行調整、整合，幫助各部門更好的發展，促進企業目標的實現。

3.對加強企業管理水平有促進作用

管理水平對企業發展具有重要的影響，企業想要取得長效的發展，必須加強管理，提高其管理的水平。管理會計為企業提供全面的管理信息，為各項決策提供依據，并能充分調動起企業中的積極因素，因此，對于加強企業管理水平來說，管理會計具有重要的促進作用。

管理會計既能為企業提供與經濟效益直接相關的各種財務成本收益信息，也能提供具有企業特色的、綜合的企業內部管理信息，而且形式多樣，有過去的與未來的、實際的與預期的、可量化的與不可量化的、內部的與外部的，等等，這為企業更好地進行管理提供了全面、詳盡的資料。同時，管理會計根據責任、權利、利益對各部門進行職權劃分，通過績效考核的方式對相關管理人員及其他員工進行獎懲，可以充分的調動他們的積極性和創造力，使管理人員更好的管理各個部門，普通員工更好的發揮主觀能動性，共同為企業實現更大的經濟效益。

二、當下管理會計在企業應用中存在的問題

1.在實際應用過程中缺乏重視

現代的市場經濟的不斷發展和深化，對企業經營管理者的要求也在不斷提高，不僅要求他們要熟悉經營的模式，也要掌握管理的要領，而且還要求他們要與時俱進，不斷更新觀念。而且在現代企業的發展中，想要獲取更大的經濟效益，僅僅依靠控制生產過程是不夠的，還必須學會投資和設計，需要會計人員參與到預測和決策的過程中，使其更加科學化，而這正是管理會計的功能所在。

在現實的調查中發現，企業經營管理者對管理會計的認識了解及其重視程度對管理會計的應用有很大的影響。如果企業的經營管理者對管理會計并不了解，也不能認識到其重要性，自然不會對其重視，在對企業進行規劃、決策等相關活動時還是會根據過去的經驗或主觀認識進行判斷，而不會去對管理會計加以應用。

在當下，很多企業的領導對管理會計的重要性缺乏足夠的認識，甚至他們中的很多人對財務和會計知識了解的不多，也正因為如此，他們對管理會計所帶來的重要作用沒有直接的體驗，使得管理會計在實際應用的過程中缺乏重視。

2.我國的管理會計在企業中的應用環境不健全

管理會計的應用需要在一定的條件下才能充分發揮其功效，這些條件組合形成其應用和發展的環境。這些條件主要包括三個方面，一是企業的會計信息，二是企業的電算化水平，三是管理會計人員，這也是管理會計應用必須的幾個因素，缺少哪一個或者其中之一很差，都有可能影響管理會計的效果。

在當下，很多企業發展管理會計的條件并不充分，應用的環境并不健全。首先，企業中的能使用會計信息的人員有限，其會計信息的質量也不高，而且很多企業仍然以財務會計為主，主要的資源都投放在財務會計的工作中，對管理會計不重視，投入的精力有限，因此，也不能利用好會計信息進行分析，為企業管理層提供預測和決策。其次，很多企業的電算化水平比較低，有一部分企業仍在使用手工記賬的方式，一些發展水平比較高的企業雖然也引用了電算化的軟件，但仍都處于初級的事后記賬階段，沒有掌握事前預測和事后控制的功能，而且我國管理會計相關軟件的開發水平還比較低，不能滿足企業對管理會計的應用需求。最后，目前我國的會計人員的總體水平還不是很高，還不能很好地運用管理會計，主要表現為，一是其會計、財務相關的知識不夠全面、深入，也不能及時更新，實踐性也比較差，二是其計算機相關知識薄弱，操作技能也比較低，一般都只會使用，對于維護、開發等工作并不了解。

3.管理會計的機制及理論體系不夠完善

企業發展的機制以及管理會計自身發展的不完善也會對其應用產生影響，制度健全的企業會為管理會計的應用提供良好的環境，完善的、可操作性強的管理會計理論體系可以對企業進行有效的指導。

就發展機制來說，當下很多企業的內部管理制度并不完善，而管理會計中的一些方法需要較高的企業管理水平作為基礎。目前一些上市公司、外企、合資的大企業內部機制建設比較健全，企業的結構也比較完善，相對來說，應用管理會計的條件更充分，而且這些企業管理理念更與時俱進，有通過機制和產品的創新去提高企業競爭力，改善經營管理狀況的強烈需求，因此，在這些企業中，管理會計的應用更順暢。而對于我國的大多數企業來說，機制還不完善，不能很好的應用管理會計來幫助企業發展。

就理論體系來說，當下我國的管理會計理論大多從國外引進，很多是知識理論方面的介紹和探討，外國的經濟發展環境與我國存在差異，很多理論在國內并不適用，沒有針對性。而且其中的一些數學、統計的方法，太理論化，沒有具體的操作方法，運用起來比較有難度。

三、解決管理會計在企業應用中存在的問題策略

1.建立健全企業會計管理機制

管理會計的應用與發展需要良好的環境作為支持，只有在良好的環境中，其理論與方法才能發揮效用，為企業的長久發展服務，而且，管理會計只有通過在我國經濟環境的土壤中不斷的實踐，才能真正適應我國企業的發展，從而為其理論發展提供更好的平臺。因此，企業應該積極推進企業改革，加快建立更為科學、合理的現代企業制度，轉變企業的管理機制，只有企業形成自覺改變的內驅力，才能促使適合管理會計發展的環境的形成。在企業改革的過程中，應該建立健全會計管理機制，完善會計的相關制度和章程，促進會計工作可以科學化、規范化、合理化，保證企業的各類財務、管理信息的完整、有效，提高會計工作的質量，只有這樣，才能為管理會計的應用提供更好的基礎。

2.將管理會計與信息技術結合

隨著信息技術的不斷發展和普及，企業會計中的會計電算化將會成為發展的趨勢。而隨著信息技術的運用，企業的工作效率也將得到極大的提高，會計電算化也會增強會計工作的工作效率，使管理會計中一些復雜的數學方法變得更為方便、簡單，同時，電算化的運用還可以幫助企業挖掘出會計信息中的有效信息和市場變化趨勢，使管理會計可以更好的幫助企業進行決策。因此，在管理會計發展的過程中，企業應該積極運用信息技術，引進現代化的會計信息系統，并及時進行系統的更新與維護，從而為管理會計的應用與發展提供硬件條件；同時，企業還應結合自身需求，大力開發適合企業發展的管理會計軟件，使管理會計的作用可以更有效、高效的發揮出來。

3.加強管理會計的教育，提高從業人員的業務素質

管理會計從業人員是管理會計的具體實施者，企業要使管理會計得到有效的應用，就必須加強相關從業人員的教育，提高他們的素質，提高他們的工作水平，從而打造出一支專業技術強、業務素質高的管理會計隊伍。首先，應該加強管理會計的教育，避免片面追求、生搬硬套深奧的理論、方法與數字模型等，要多增加一些我國本土的管理會計實例，通過具體案例，生動、形象的將管理會計相關知識解釋清楚；其次，不定期的對管理會計從業人員進行培訓，在學習管理會計理論知識的基礎上，不斷更新他們的知識和觀念，提高他們的認識，促進管理會計在全公司范圍內的推廣和應用。最后，還應該定期對管理會計從業人員進行考試、考核，以提高他們自主學習、自我提高的意識，從而使管理會計的工作水平不斷提高。

4.加強對管理會計的重視程度

從功能上來說，管理會計的實質是企業管理中的一種，應用管理會計的過程實際上就是對管理思想進行貫徹的過程。因此，要使管理會計能夠更好的推廣、應用，需要從企業的管理者入手，先要提高管理者對管理會計的認識，增強他們對管理會計的重視程度，只有管理者加強了對管理會計的重視程度，才能更好的帶動企業里的全體成員重視管理會計的重要性。應該建立一定的約束機制，從制度上促使企業管理者對管理會計加以應用，同時，將管理會計的應用和發展根植于企業文化中，通過企業文化的滲透力、廣泛傳播力來更好宣傳和推廣管理會計，在潛移默化的影響中，使全公司人員自覺形成對管理會計的重視，自覺應用和維護管理會計，從而促使管理會計的發展，使其更能適應和促進企業的可持續發展。

四、結束語

管理會計對企業生產經營以及長遠發展有著重要的促進意義，但是，管理會計在我國的發展時間還不長，相關的理論建設還不完善，也還沒有與我國的實際情況進行很好的結合，而且其發展的環境也還存在種種制約，這需要廣大會計相關的教研人員、從業人員共同努力，也需要企業不斷改革、健全和完善企業的制度和體制，運用科技的發展，促使管理會計得到更好、更快的發展，使其更好的促進我國企業的長足發展。

參考文獻：

[1]王軍.管理會計在企業應用中存在的問題及對策研究[J].吉林省經濟管理干部學院學報，2011（03）.

[2]張韞麒.我國管理會計應用中的問題及對策[J].中國外資，2013（14）.

[3]劉俞伶.管理會計在現實應用中的問題及對策[J].新西部（理論版），2015（03）.

[4]劉小琦.論管理會計在我國企業應用中存在的問題及對策[J].現代商業，2012（15）.

[5]施煚琿.管理會計在企業應用中存在的問題及對策[J].時代金融，2014（33）.

[6]路璐.我國管理會計的應用現狀及前景分析[J].齊魯珠壇，2015（05）.

[7]熊紅勝.再談管理會計在企業管理中的應用[J].湖北廣播電視大學學報，2011（03）.

[8]孟小榮.新形勢下我國管理會計發展與創新研究[J].財經界（學術版），2016（03）.