企業多元化發展分析

摘 要：由于我國經濟在全球經濟中地位越來越重要，形成了你中有我，我中有你的經濟格局。因此，我國國內好多大型企業所面臨經營環境也發生了前所未有變化。為了能在不斷加劇的市場競爭環境中生存，需要不斷提高企業的技術實力和運營實力。因此，我國許多大型集團公司選擇多元化經營之路。一些企業開始走上多元化經營之路的目的想達到優化企業資源配置、提高企業承受風險能力、創造新的經濟增長動力等目的。這個過程中國內企業有許多成功的案例，由于這些企業既能因地制宜又能靈活的自身多元化途徑和發展戰略，從而開拓出新的增長極。但也有一部分企業在實施多元化經營遇到了嚴重的問題，導致企業破產或陷入危機。本文以A公司為例，針對其整個多元化具體過程和目前多元化經營的現狀和結果進行分析研究。從中找出A公司多元化發展的經驗和教訓并予以點評，為方便國內企業以后的發展和借鑒。

關鍵詞：企業發展；多元化；經濟性

一、概念界定

多元化戰略：是指企業充分利用現有資源，在多個相關或者不相關的產業領域同時經營兩種以上基本經濟用途不同的產品或服務的一種發展戰略。這樣企業可以提高市場占有率，開拓新和市場。同時，可以避免由于單一化經營帶來的風險，并且進入新領域分散本身風險。

1.多元化：是指進入到新的行業，并且和現有業務形成競爭態勢并存在戰略相配關系的業務。這樣可以讓不同的業務共享企業各種資源，通過協同作用實現將本增效。

2.關多元化：企業進入與主營業務沒有太大關聯性的行業或業務的戰略。企業通過非相關多元，可以分散單一業務過度依賴的風險。通過投資不同有很好利潤的行業，使企業的獲利能力更加穩定。這種方式相關多元化比較看有很多優點，也有自己的缺點。企業面對不同行業需要不同經營管理方式，而分散資產、成本的風險等使企業預期成果取得有一定困難。

3.化戰略的經濟依據

（1）多元化經營與規模經濟

規模經濟是指在特定時期內，企業產品絕對量增加時，其單位成本下降，即擴大經營規模可以降低平均成本，從而提高利潤水平。在技術水平和生產投入價格不變的情況下，如果企業規模擴大與企業平均成本的方向是一致，則可以認定規模經濟；否則，則表示規模不經濟。

（2）多元化經營與范圍經濟

范圍經濟是指存在兩種或兩種以上的產品生產中的經濟性。在一個生產兩種不同產品的多元化企業中，當單個企業生產超過兩個企業各自生產一種產品時的產量時，則可認為存在企業范圍經濟，否則，認為企業的范圍不經濟。

二、A公司多元化經營現狀及經濟性分析

1.多元化發展歷程

專業化階段：從1984年12月起，用了七年的時間，A公司只生產電冰箱。從而形成了一個專業生產經營冰箱企業。同時，在這一時期中A公司基本形成了OEC管理法，在全國初步建立起了銷售和與其對應各種服務網絡。

相關多元化階段經：專業化階段高度發展后，A公司開始擴張之路。從1991年開始走上多元化發展道路，開始多元化初級階段：相關多元化發展階段。由專業生產電冰箱開始向進入生產白色家電等行業。通過這種途徑，在高度相關產業經營，A公司形成多個可以共享資源的相關產業集合。而且運用成功生產電冰箱經驗和自己已經形成的良好品牌優勢應用到這些相關的新產業中。同時，歐洲等國際市場也得到積極認可和開拓，為企業后續的發展奠定了堅固的基礎。

非相關多元化階段：A公司在相關多元化階段取得經營成功之后，1999年開始進入了多元化經營的更高級階段即非相關多元化階段。從此，A公司大規模向非相關行業進軍。這些非相關行業的行業跨度非常大，與其主業相關度很低，甚至毫無關系。進入的行業領域有家電領域、家居產業、軟件領域、物流行業、金融行業、房地產行業等。

2.A公司多元化經營的經濟性分析

A公司在規模上的經濟性：從規模經濟理論可知，如果企業想通過并購活動實現規模報酬遞增。其必須是通過企業的生產規模擴大能夠帶來生產效率的提高。具體體現為：首先，企業在生產規模擴大以后，進而使更先進的技術和機器設備等生產要素能夠得到充分利用；其次，隨著人力和機器的使用不斷促進企業內部的生產分工，使其能夠更加合理和專業化；再次，技術培訓人數增多和一定規模的生產經營管理，從而使單位產品的生產成本降低。最后，上述因素的綜合作用下企業的長期成本曲線下降。現在來看A公司通過改進技術和使用先進設備，自1984年到1991年的冰箱產量以每年130%的平均速度增加，隨著規模的增加，單位采購、銷售、儲備費用、單位管理成本、單位研發成本都在降低，到1991年銷售收入7.24億元，利潤3118萬元的企業。

A公司在范圍上的經濟：對于制造型企業來說，市場占有率低是企業生產所面臨的最大制約性因素，從而極易導致產能過剩，產品積壓。這一問題會使產業內的企業產生強烈的競爭，給企業造成一種強大的外部壓力，迫使企業發揮能動性，通過各種方式地去提高產品質量，以達到較高的市場占有率。企業要保持較強的競爭優勢，就要通過在R&D（研究與開發）進行投資來達到目的。這樣將會導致企業進行多元化經營。同時，企業規模也會隨之擴張。但在這個過程中必須注意通過此種方式而進行規模擴張而兼并的企業和被兼并企業所生產產品之間的關聯性，所涉及產業鏈的相關性。這樣多元化戰略可以產生我們預期的范圍經濟。

同時，隨著A公司核心業務的慢慢壯大和增大，那么整個經營過程中肯定會有未被高效利用的資源。這些沒被充分利用資源給A公司進行多元化提供了條件和空間。再次，目前國內市場日趨飽和的情況下，如果整個行業企業一直擴大其主營產品的生產規模，其結果可能生產過剩。然而，通過多元化，方方面面富余的資源得到更加高效的利用，從而可以為公司創造更多財富。

A公司1995年涉獵的更多家電生產行業如洗衣機等。由于與主業制冷家電行業相關性較高，技術方面兩者之間有很好的相似性。同時，生產其他家電所需要的技術與生產制冷家電差異不大。從而，他們之間可以產生技術協同作用，而且在可以共享以前已經形成的市場營銷渠道，品牌影響力和售后服務等相關資源。

三、A公司多元化經營評價

從A公司在多元化的整個實施和經營過程中看，公司持續連年財務數據沒有穩定向好的趨勢，而且其波動較大。其原因主要分析如下：從1991至1999年A公司雖然實施了多元化經營，但都一直都是在與主業相關的產業進行多元化經營，而且多元化經營與主業的相關性很高。企業通過相關多元化達到進入相關產業新的領域，完全可以使企業的營業收入得以增加，公司單位成本降低，企業規模不斷擴大。然而，1999年之后，A公司進入了更深層次與主業無關的程度更高多元化發展階段。這一階段所進入的新產業領域，跨行業經營。由于新產業與其主營業務沒有多大聯系，也沒有形成良好互補作用，有的甚至毫無關系。雖然由于跨行業跨界多元化不斷擴大了企業經營規模，但造成了企業市場運營風險急劇快速增加，運營和管理成本也隨之升高，給企業帶來了隱患。因此，這些新增業務沒有給企業帶來預期利潤，反而拖累經營業績，使其績效在出現下降。然而，從2005年后開始出售一些經營不善的產業，隨著投資回報周期的到來以及經濟環境的整體繁榮，A公司在2006年之后的各項財務指標均有好轉。

四、總結

1.從多元化程度來看。A公司總體上有著很高程度的多元化。無論在相關性產業，還是非相關性產業。其之所以多元化，目的主要在于：企業資源配置更加優化合理和高效，整體的經營風險可以盡可能的降低，企業的單位經營成本也能隨之降低等等。從而達到，公司整體效益的得到提升，整體實力水平在整個行業得到提高。

2.從多元化經營績效來看。A公司在開始經營向多元化發展自然企業整體規模也隨之不斷得到擴大，公司也能快速提高盈利水平。總之，多元化經營給在公司的成長道路上起到了量變到質變的飛躍。但在整個多元化中，非相關多元化沒有達到企業預期的盈利目的。這一點更值得我們借鑒和深入研究，在選擇跨行業要嚴謹。

3.從多元化所涉及的行業類別來看。A公司在相關多元化的行業經營是成功的，達到預期目的。然而，非相關多元化的行業選擇不當，可以說是失敗的，在一定程度上成了公司的負擔。多元化的選擇和經營成功是要考慮其內在因素和實施多元化戰略的一系列條件是否成熟。我們不能只停留在表面看到多元化企業的成功，而對其這種成功的質量和可持續性不加深入探究。同時，也不能因多元化經營戰略的條件不成熟或方法不當最后導致失敗而就否定多元化經營戰略本身所具有的重要意義。

參考文獻：

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[4]鄭胡陽.多元化戰略對公司經營業績的影響.2012.

作者簡介：陳明政（1989.06- ），男，漢，陜西華縣人，在校研究生，單位：石河子大學經濟與管理學院，研究方向：會計理論