電力企業(yè)員工培訓(xùn)的有效管理與創(chuàng)新

周瑩

摘 要 在科技飛速發(fā)展的21世紀(jì)，電力企業(yè)獲得了非常廣闊的發(fā)展空間，但是也迎來了更激烈的行業(yè)競爭。企業(yè)的發(fā)展、競爭最終是科學(xué)技術(shù)的競爭，人才是科學(xué)技術(shù)的載體，企業(yè)要獲得快速持續(xù)的發(fā)展，就要大力提高員工自身能力及專業(yè)素質(zhì)。要提高員工的能力，離不開電力企業(yè)對員工進行的專業(yè)培訓(xùn)。本文就電力企業(yè)員工培訓(xùn)的有效管理與創(chuàng)新進行分析，希望能夠促進電力企業(yè)員工的有效發(fā)展。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 員工培訓(xùn) 管理 創(chuàng)新

一、加強對電力企業(yè)員工培訓(xùn)的意義

（一）員工培訓(xùn)有助于促進企業(yè)發(fā)展

社會經(jīng)濟的發(fā)展使人們的生活水平也得到不斷的上升，與此同時也提高了人們對電力企業(yè)的要求。電力企業(yè)對于市場所負(fù)責(zé)任越來越大，這些發(fā)展也對電力企業(yè)員工的素質(zhì)提出更高的要求，因此，現(xiàn)今的電力企業(yè)對員工的培訓(xùn)工作越來越重視。電力企業(yè)對員工培訓(xùn)體現(xiàn)了企業(yè)對員工工作的重視和對員工的關(guān)心，這對于提高企業(yè)工作效率和企業(yè)凝聚力有重要作用。

（二）員工培訓(xùn)有利于提高員工自身素質(zhì)和工作能力

加強企業(yè)員工培訓(xùn)有利于提高員工自身素質(zhì)和工作能力，對于員工未來發(fā)展有重要幫助作用，企業(yè)員工只有在工作中不斷提高自身能力和素質(zhì)，才能在競爭激烈的職場中找到自身的位置，避免被市場所淘汰。因為企業(yè)重視員工的培訓(xùn)是有利于員工的重要舉措，所以員工對電力企業(yè)的忠誠度上升，從而使企業(yè)人才的流動率減少，有利于企業(yè)節(jié)約人力資源成本，增加企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力和穩(wěn)定性。

二、電力企業(yè)員工管理培訓(xùn)存在的問題

企業(yè)培訓(xùn)可以提升員工的整體素質(zhì)，從而促進企業(yè)的發(fā)展。但是在實際培訓(xùn)過程中，工作人員管理方面的缺失，以及對于培訓(xùn)過程中存在的問題不夠重視，問題沒有得到及時有效的解決，導(dǎo)致人員培訓(xùn)出現(xiàn)諸多問題。

現(xiàn)階段電力企業(yè)對員工的培訓(xùn)主要都是一般的電力知識技能的培訓(xùn)，內(nèi)容枯燥乏味，缺乏與實際相結(jié)合。培訓(xùn)政策與培訓(xùn)計劃缺乏系統(tǒng)性和目的性，培訓(xùn)效果差強人意。最明顯的就是企業(yè)員工在培訓(xùn)過程中沒有學(xué)到相應(yīng)的技術(shù)，在工作中遇到問題時沒有能力進行快速有效的補救，不能有效地完成工作任務(wù)；對員工的學(xué)習(xí)理念的塑造缺乏重視。培訓(xùn)中只注重知識的講授和技能的培訓(xùn)，而對于員工思想上重視度不夠，沒有意識到員工的學(xué)習(xí)理念和對待工作的態(tài)度在工作中的重要性，難以激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)動力。對員工的職業(yè)道德培訓(xùn)不重視，員工出現(xiàn)不按規(guī)章制度辦事，對待工作中遇到問題態(tài)度不端正，不能及時地采取有效的解決措施，這在很大程度上影響了電力企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，阻礙了企業(yè)的發(fā)展腳步；培訓(xùn)機制缺乏創(chuàng)新和充實。對電力企業(yè)而言，培訓(xùn)需要全面提高電力員工綜合素質(zhì)和全面技能，因此固定的技能培訓(xùn)與固定的知識更新應(yīng)該是培訓(xùn)的重點，培訓(xùn)的內(nèi)容要隨著時代的進步不斷更新和充實，及時將本行業(yè)的先進理念和技術(shù)填補進來；培訓(xùn)結(jié)果缺乏相應(yīng)的評估機制。電力企業(yè)在對員工進行周密的培訓(xùn)后，需要一套固定有效的評估機制來考核培訓(xùn)結(jié)果，即實現(xiàn)對上一階段培訓(xùn)的效果的評估，同時發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)工作中存在的問題。但在實際中，大多數(shù)電力企業(yè)并沒有一套這樣的評估系統(tǒng)難以實現(xiàn)企業(yè)與員工兩者之間的相互反饋。

因此電力企業(yè)在員工的培訓(xùn)和管理過程中要制定出相應(yīng)的策略，以保障企業(yè)員工培訓(xùn)達到預(yù)期的目標(biāo)，為電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供人才機制培養(yǎng)上的保障，為企業(yè)的長足發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

三、電力企業(yè)員工培訓(xùn)與管理策略

（一）制定完善的員工管理培訓(xùn)方案

管理人員在對電力企業(yè)員工進行培訓(xùn)時，要針對當(dāng)前企業(yè)員工的實際狀況，結(jié)合不同崗位實際情況，制定出科學(xué)的培訓(xùn)方案，使得培訓(xùn)方案能夠與員工工作需求相匹配。要制定科學(xué)合理的培訓(xùn)方案，其中的每一個步驟都要經(jīng)過深思熟慮，要與企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)與實際需要緊密聯(lián)系在一起，培訓(xùn)的內(nèi)容以及培訓(xùn)過程中，要盡力做到有效地提高員工工作能力與員工素質(zhì)，這樣才具有實踐意義。

（二）不斷充實并創(chuàng)新培訓(xùn)機制

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)員工培訓(xùn)也要不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，加大專業(yè)人員繼續(xù)教育投入力度。將員工的培訓(xùn)內(nèi)容與科研項目和技術(shù)進步結(jié)合，在培訓(xùn)中注意新知識、新技術(shù)、新工藝的注入，側(cè)重對員工知識的更新、能力的提升，激發(fā)個人的潛能，以滿足工作需要，進而為電力企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的市場競爭力。還還可以在培訓(xùn)過程中建立網(wǎng)絡(luò)平臺，為員工提供相互交流的機會，在有問題時可以及時向?qū)I(yè)人士請教，來激發(fā)員工的工作積極性和主動性。

（三）加強培訓(xùn)后評估善后工作

為了達到預(yù)期的員工培訓(xùn)目的，管理人員不僅要制定完善的培訓(xùn)計劃，還要建立相應(yīng)的培訓(xùn)效果評估機制，以便及時了解員工對于知識技能的掌握情況。通?？梢圆捎谜{(diào)查問卷、面談、座談等形式，這樣可以直接有效的評估培訓(xùn)的效果，并結(jié)合評估結(jié)果對員工進行有針對性的個別培訓(xùn)。也可以建立培訓(xùn)檔案，將員工的整體情況及每個員工的培訓(xùn)掌握情況進行詳細的記錄，從而為下一次培訓(xùn)方案的制定提供科學(xué)數(shù)據(jù)。

四、培訓(xùn)管理創(chuàng)新研究

（一）理念創(chuàng)新

為了使企業(yè)員工培訓(xùn)能夠收到預(yù)期的效果，以提升員工的綜合素質(zhì)，企業(yè)管理者需要轉(zhuǎn)變培訓(xùn)理念，以期使培訓(xùn)能夠滿足企業(yè)發(fā)展對人才的需要。企業(yè)培訓(xùn)效果具有緩慢體現(xiàn)性，所以，對于培訓(xùn)實效的評價需要設(shè)立長期的檢測目標(biāo)。除具有針對性開展的培訓(xùn)工作能夠在較短時間內(nèi)看到培訓(xùn)效果之外，多數(shù)的培訓(xùn)都需要通過員工的細節(jié)變化來捕捉實訓(xùn)效果。這種軟投資行為對拉近企業(yè)與員工間的距離，形成企業(yè)凝聚力具有重要的意義。

（二）培訓(xùn)方式創(chuàng)新

現(xiàn)行的電力企業(yè)培訓(xùn)多是企業(yè)管理層自行設(shè)定的培訓(xùn)計劃，硬性要求員工參與，從實際情況上看，員工對培訓(xùn)的興趣并不高。對此，電力企業(yè)應(yīng)該積極地借鑒好的經(jīng)驗，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，以提升培訓(xùn)的實效性。在制定培訓(xùn)計劃之前，先了解員工的培訓(xùn)訴求，通過實地考察后制定的培訓(xùn)內(nèi)容更能引起員工的興趣，同時，制定培訓(xùn)考核機制，將培訓(xùn)與員工職業(yè)技能比拼聯(lián)系到一起，建立獎勵機制，以調(diào)動起員工參與培訓(xùn)的熱情，真正地促使員工的技能得到提升。

（三）考核形式創(chuàng)新

一般，企業(yè)對員工進行培訓(xùn)，主要有兩個目的：提升員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供源動力；提升員工對企業(yè)文化、企業(yè)制度的認(rèn)知程度，促使其更愿意接受企業(yè)管理，以增強企業(yè)凝聚力。要想實現(xiàn)這兩個主要目標(biāo)，需要潛移默化的影響，因此很難在短時間內(nèi)收到理想的考核結(jié)果，因此，部分企業(yè)對員工考核放之任之，趨于形式化。對此，創(chuàng)新培訓(xùn)考核管理方式，采取短期考核與長期考核相結(jié)合的辦法，以使培訓(xùn)考核工作落到實處。企業(yè)培訓(xùn)管理部門要建立長效的培訓(xùn)管理機制，建立培訓(xùn)考核檔案，并定期審查，以使培訓(xùn)考核發(fā)揮實效價值。

五、結(jié)論

電力企業(yè)為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，就需要提升自身的競爭優(yōu)勢，而企業(yè)間的競爭歸咎起來就是人才的競爭，其競爭的核心力量由企業(yè)員工的綜合素質(zhì)決定。對此，企業(yè)進行員工培訓(xùn)就顯得十分重要了。電力企業(yè)開展的員工培訓(xùn)，為了適應(yīng)企業(yè)改革以及發(fā)展需要，需要挖掘新的培訓(xùn)思路，創(chuàng)新培訓(xùn)方法和內(nèi)容，以提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，以促使企業(yè)穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

（作者單位為國網(wǎng)冀北電力有限公司張家口供電公司）

參考文獻

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