淺析當代企業人力資源培訓

欒金香

摘 要：人力資源作為企業運行和發展的根本，在知識經濟時代一直是企業提升核心競爭力所關注的焦點。自改革開放以來，我國企業培訓有了長足發展，但在人力資源管理培訓的過程中仍存在培訓目標與組織長遠目標相背離、培訓流于形式、缺乏有效的評估系統及內容不合理等問題。本文從培訓的重要地位出發，進一步探究現代組織培訓中存在的問題，最后提出對應的解決途徑。人力資源培訓活動任重而道遠，組織應具體分析培訓主客體的前提下，切實開展培訓工作。

關鍵詞：人力資源；企業；培訓；途徑

一、人力資源培訓的重要意義

目前制約我國企業發展的關鍵因素和薄弱環節正是人力資源管理機制問題，企業必須實現人力資源社會化，促進人才合理使用和企業人力資源開發。[1]人力資源培訓是人力資源管理的一項重要內容，是企業實現人力資源管理戰略目標的重要途徑，也是吸引人才、留住人才、不斷提高經濟效益的重要手段。培訓對于組織的作用主要體現在三個方面：

（一）統一價值觀，增強凝聚力

組織通過培訓向員工灌輸組織的價值觀，員工會逐步理解并接受組織的價值觀，并將個人目標與組織的長遠發展緊密結合在一起，從而形成良好、融洽的工作氛圍。

（二）開發潛能，人事匹配

培訓的一個主要方面是崗位培訓，它是將組織戰略目標與員工的個人職業發展相結合，使員工的潛能發揮出來。因此培訓的內涵是對員工潛在能力的開發，而不僅僅是知識的補足、技能的訓練，其目的是促進員工全面、充分地發展，通過培訓能提高員工崗位工作能力，增強工作信心，促進員工的價值觀念、工作作風及習慣的調整，從而使企業的人與事相匹配。

（三）激勵員工，保障績效

培訓是一種有效的激勵手段，它不是消極地約束人的行為，而是積極地引導人的行為。企業培訓通過為各類員工提供學習和發展的機會，從而豐富各崗位員工的專業知識，增強員工的業務技能，改善員工工作態度，使之取得更好的績效。

二、現時期企業人力資源培訓存在問題

（一）目標背離，作用不明顯

生存發展是組織第一重要的事情，組織的任何活動都應該圍繞更好的實現組織的目標。因此，組織的培訓工作要緊密聯系組織的戰略目標、經營策略、業務內容等才能充分發揮組織培訓的作用。

（二）流于形式，體系不完善

現在我國大部分單位都在不定期的對本組織員工進行各種培訓工作，但許多培訓并沒有結合實際需求來決定培訓內容、形式等。重視短期利益和忽視組織的長遠規劃，這無疑是對組織資源的浪費。在管理過程中缺乏長遠的人力資源發展戰略。

三、企業人力資源培訓的途徑

（一）“以人為本”，長遠發展

人力資源的管理應該適應現代人力資源的變化，把人力資源看做是第一資源，貫徹“以人為本”的價值觀，把員工的成才與成長與單位的發展緊密結合。把組織中人力資源培訓放在一個重要的位置。在培訓過程中尊重、信任員工，將長期規劃和員工的長遠發展有機的結合在一起，從而實現培訓的優化。

（二）更新觀念，強化意識

隨著時代及社會的發展，培訓應從單一型向復合型轉變，注重與大專院校、科研機構聯合辦學，充分利用高等院校的科技優勢，解決企業中的實際問題。針對不同的崗位、不同的類型、不同的階段的人員采取不同的培訓內容和方法，以滿足各層次的培訓要求。注重培訓的效果質量，自上而下的強化對培訓的認識，提高對培訓的重視度。

（三）加強培訓，完善分析

企業在制定培訓計劃前應對培訓需求進行詳細的分析，通過對相關信息進行收集分析，明確企業員工在知識、技能等方面與組織期望的差距，從而為企業制定培訓計劃，選擇培訓方式提供切實可靠的依據。企業可以通過訪談、問卷、資料檔案收集、重要事件訪談、觀察、自我評估等多種方法，找到培訓的真正需求，并挑選合適的培訓方法和內容，確定需要改進和完善的方面，從而才能有針對性地進行企業員工培訓，保證培訓的有效性。

（四）系統評估，強化考核

科學系統的培訓評估系統不僅可以幫助企業總結經驗教訓，改進培訓工作，并且還能有效反饋培訓結果，提高組織績效。企業可以定期對各部門員工參與培訓后的效果進行考核，并且實行責任制，即培訓負責人的績效、晉升等與每月的培訓結合，從而促使企業的負責人員真正重視培訓，而不是讓培訓工作流于形式，以此增強培訓的效果。

四、結語

在現代科學技術飛躍發展的情況下，經濟發展主要靠經濟活動人口素質的提高，隨著生產中廣泛應用現代科學技術，人力資源的發展將起著越來越重要的作用。[2]知識經濟時代，企業的競爭是人才的競爭，是人才數量和質量的競爭，更是人力資源利用和人才培訓的競爭。企業在激烈的市場競爭環境中，應把人力資源培訓放在企業經營的戰略性位置，通過加強培訓，能更好的使員工行為趨于一致，形成向心力，增強組織的團隊精神和凝聚力，從而保證各部門協調運轉，實現企業健康、可持續發展。

參考文獻：

[1]劉志軍.中小企業人力資源管理淺析[J].財經界（學術版）， 2011（06）.

[2]王云昌.人力資源管理[M].南京：河海大學出版社，2009.