淺談企業合理化建議活動的有效開展

舒津花

摘 要：合理化建議是一種規范化的企業內部溝通制度，它有利于下情上達、激發員工的工作熱情，也有利于提高企業的管理水平和經濟效益。但是在合理化建議制度的建設與實施中也會出現一些問題，需要我們運用智慧妥善解決。本文闡述了合理化建議活動在企業中的作用，存在的問題以及開展合理化建議活動的有效措施。

關鍵詞：企業；合理化；建議；實效

合理化建議活動是企業充分挖掘內部潛力的一種有效手段，是企業創新管理方式的一種有效形式，起到了凝聚企業向心力、穩定職工隊伍的作用，給企業的發展提供了強有力的支持。合理化建議活動也是職工參與企業管理、發揮主人翁作用的有效途徑，是工會組織提高工作活力、創新工作思路的重要措施。

一、合理化建議活動在企業中的作用

（一）合理化建議活動在企業管理中發揮了補充作用

眾所周知，要想做大、做強一個企業，必須在生產經營過程中，尋找企業發展的經濟增長點和發展后勁，以應對激烈的市場競爭。通過合理化建議的有效推行，積極倡導企業職工為企業多提合理化建議，通過合理化建議的推廣與采納，提高企業的效益，那么企業就能產生一系列有效地經濟與管理效益，就能打破企業內因循守舊、缺少創新的發展瓶頸，為企業的發展注入生機與活力。

（二）合理化建議活動拓展了職工參與民主管理的渠道

目前合理化建議活動已經成為企業以人為本、實現民主管理的重要形式，也增進了企業與職工的相互信任和理解，給企業職工發揮聰明才智提供了舞臺。通過合理化建議活動發揮職工的潛力和特長，從而有針對性地對職工進行培訓。讓職工感覺到合理化建議活動不僅是職工參加民主管理的渠道，更是企業為職工搭建的一個展現管理能力、技術技能的平臺，借助這一平臺，企業與職工共同發展。

（三）合理化建議活動可以提高職工的工作積極性

積極的向企業提出合理化建議，直接反映了職工對企業的熱愛，反映了職工對企業的關心，也是企業凝聚力與向心力的一種良好體現。而落實好一個建議，不僅會使建議人感受到企業對自己尊重，同時也會使周圍的職工和參與落實建議的職工看到主人地位的真正實現。通過建立合理化建議的評價機制，讓職工對建議的落實情況進行公開評價、監督，只有這樣，才能讓職工感受到企業對自己的重視，增強自豪感。

（四）合理化建議活動使工會工作更加務實

一般情況，工會組織都是合理化建議活動的組織者和督導者。合理化建議活動整個流程明確而且全面，工作環節繁多且重要，需要工會人員一絲不茍的去完成。它也是工會工作更加貼近企業生產經營的載體，也使得工會工作更加務實，更近距離的服務職工。

二、合理化建議活動中存在的問題

（一）員工的素質不高

企業職工受崗位、知識、能力、閱歷等條件的限制，對單位的生產經營工作了解不夠；即使個別建議被采納了，但沒有很好的被實施或推廣，沒有體現更好的價值；部分職工存在敷衍工作的現象，不負責任的提建議，沒有實際價值。

（二）員工認識不到位

部分企業職工認為提不提合理化建議無所謂，浪費時間還不一定能夠實施；他們不在乎合理化建議的價值和效益；認為單位的發展和效益不是自己分內的工作。

（三）征集時間存在滯后性

企業合理化建議收集一次并進行評審的周期是受時間限制的，在這期間，有些建議已經提出且在實施并取得成效，公司評審時建議已經是實施成果了。

（四）征集內容缺乏實效性

許多合理化建議表面看起來內容充實，合情合理，但經過推敲，或進行階段性實施，發現不論在管理提升還是公司經濟效益角度都不能取得良好的效果。

（五）獎勵力度不夠

雖然企業對于評審后予以采納的合理化建議提出者給予一定的物質獎勵，但是沒有對合理化建議實施成果的影響進行評估，對于對企業管理或經濟產生持續效果的合理化建議缺少補充獎勵，未體現合理化建議真正的價值。

三、開展合理化建議工作的有效措施

（一）加強教育引導，提高思想認識

加強宣傳，針對存在負面思想的職工認識做好教育工作；各級領導要廣開言路，鼓勵職工踴躍提建議；通過組織培訓，使大家知道從哪里入手，怎么提出有價值的建議，提高合理化建議的含金量。

（二）結合崗位實際，調動全員參與

員工是組成企業的基本元素，企業的發展離不開每位職工的努力和他們創造出的價值。因此，應該充分調動每位員工立足崗位自建自改，充分發揮自己的智慧和創造力；引導員工從實際工作出發，把問題分解到各個崗位，讓員工在自己最熟悉、最了解、最擅長的工作實踐中提出自己的想法，最大的發揮自己的作用。

（三）注重活動實施，做好成果推廣

開展合理化建議征集的目的，是要將合理化建議成果轉換為社會效益和經濟效益。因此，可以對于采納的合理化建議在實施后取得良好的效果的，要及時進行推廣，使合理化建議的作用真正的發揮，同時可以不定期的開展合理化建議成果發布會、經驗交流會，使合理化建議活動的意義不知不覺深入到每位職工的心里。

（四）完善獎勵機制，體現員工價值

對上報公司經評審采納的合理化建議提出者給予物質獎勵，對于評審時間滯后但已經實施的合理化建議視同采納，對合理化建議實施成果進一步推廣，取得良好的效果的，給予補充獎勵，充分調動員工的積極性，強化員工的主人翁的意識，體現合理化建議活動的價值。

參考文獻：

[1]戴文憲.新編基層工會勞動競賽與合理化建議及職工技協工作手冊；2014，03.

[2]張寶剛.工會如何開展合理化建議活動輔導講座，2013，05.

[3]劉孟校.奧克斯合理化建議管理調查[J].中外管理，2007（5）：69-71.

[4]程培明.合理化建議在促進企業經濟效益中的作用[J].福建輕紡，2002（6）.