也談企業領導干部素質內涵的培養

劉東興

領導干部應具備的素質，大家講過很多，不再贅述，這里我從“感恩、舍得、包容”三個方面，對干部素質內涵培養談談自己的一些看法。我認為，領導干部只有明確優質內涵，切實提升了素質，才能內化為涵養，進而增強自身的領導能力。

一、常懷“感恩”之心

感恩是一種處世哲學，是生活中的大智慧。人生在世，不可能一帆風順，種種失敗、無奈都需要我們勇敢地面對、豁達地處理。這時，是一味地埋怨生活，從此變得消沉、萎靡不振？還是對生活滿懷感恩，跌倒了再爬起來？英國作家薩克雷說：“生活就是一面鏡子，你笑，它也笑；你哭，它也哭?！碑斎?，感恩不純粹是一種心理安慰，也不是對現實的逃避，更不是阿Q的精神勝利法，它來自對生活的愛與希望?！暗嗡?，涌泉相報”是中華民族的傳統美德，用在“一代丐商”陳壽亭身上更是貼切不過，他為了“鎖子叔”在他要飯時候的一個窩頭，能養鎖子叔一輩子；能為了苗瀚東的一個饅頭而年年去給他磕頭；更是因為這顆感恩的心，為了通和染坊周掌柜的活命之恩，放棄了苗瀚東的盛情邀請、也放棄了林氏家族兩成分子的巨大誘惑。領導干部特別是中層干部作為企業的中流砥柱，為企業發展做出了或多或少的貢獻，而企業給予的回饋也都是平等公正的，所以要懂得感恩企業，更要懂得感恩每一個為企業這個“大家”持續穩健發展而獻策出力的員工及其身后默默支持的“小家”。要發揚把員工的利益放在心中、企業的大局放在首位的精神，努力成為一個常懷“感恩”之心的人，在思想上、行動上、作風上養成履職為企業、盡責為員工的服務意識，自覺維護企業和員工的利益。

二、明白“舍得”之道

舍得不是計較日常的得失，而是擁有超越境界來對已得和可得的東西進行決斷的情懷和智慧。正所謂：舍得，舍得，有舍才有得。想要得到，必要付出相應的代價，體味失去的滋味。若沒有歷經坎坷波折，又怎會體會到成功的歡樂；若沒有經歷嚴冬苦寒，又怎會珍惜春日陽光的明媚；若沒有走過崎嶇山路，又怎會領略平坦道路的寬闊。越王勾踐亡國被俘，臥薪嘗膽，“舍”王尊，“得”江山社稷；韓信破釜沉舟，背水一戰，“舍”生死，“得”以弱勝強；海爾之父張瑞敏兢兢業業，以變制變，面對76臺不合格冰箱“舍”掄大錘，“得”全球的海爾，諸此種種，不勝枚舉。要深刻理解“舍得”精神的要義，摒棄“索取”的思想觀念，要充分認識到，有個人的“舍”才能有團隊的“得”，有精力的“舍”才會有業績的“得”，有現在的“舍”才能有將來的“得”。要懂得成就別人就是成就自己。作為個人一定要學會成就你的同事和下屬，成就你的領導；企業一定要做到成就每一位員工，讓員工有歸屬感、榮譽感并找到適合個人發展的位置。同時，當我們面臨種種困難，感嘆不公，抱怨公司、抱怨上司、抱怨同事而心理失衡時，如果我們具有舍得的精神、站在舍得的高度去感悟舍得的人生，還有什么放不下的呢？

三、擁有“包容”之度

“厚德載物，雅量容人?！比萑耸且环N美德，是一種思想修養，也是一種優良的生命質地，它喜與寬厚結伴，樂與謙和為伍?？鬃拥膶W生子貢曾問他：“老師，有沒有一個字可以作為終身奉行的原則呢？”孔子說：“那大概就是‘恕吧?！彼^“恕”，就是要有一顆包納寬容之心。廉頗和藺相如的故事大家都耳熟能詳。藺相如面對廉頗的無禮，表現出極其難得的氣度，用自己博大寬容之心對待廉頗，使廉頗慚愧難當，“負荊請罪”，并與藺相如攜手共同為國家的富強立下了汗馬功勞。一個優秀的領導者要善于包容，主要表現在兩個方面：一是對親人、同事、朋友的“過失”善于包容。包容不等同于縱容，“人非圣賢，孰能無過”，一個優秀的領導者要有忘人之過的氣度，以恕己之心恕人，寬容有過錯的人，激勵他改過自新、一心一意為家庭、為企業、為社會多做貢獻；二是對下屬的“才能”善于包容。有些下屬喜歡鋒芒畢露，存在不敬的“苗頭”，領導者對此也要善于包容，“金子總是要發光的”，真正的人才是掩不住其光芒的，一個優秀的領導者不會因為疾賢妒能，而埋沒打壓能力出眾的人才。海納百川，有容乃大。要知道：包容別人，就是放大自我；原諒別人，就是解放自己。為有才能的下屬提供力所能及的發展條件和發展空間，這才是一個優秀的領導者所應持有的原則和態度。

總之，干部素質內涵的培養關系著企業的生存與發展，要精心細心而謀，傾力合力而為，加快素質提升，積極履職盡責，不斷激發出干部群體的“正能量”，做一個直面挑戰、與時俱進、開創未來的優秀領導者。