淺談新形勢下加強企業文化建設的探索與實踐

孫楠

摘 要：本文對企業文化建設進行有效探索與實踐，總結出建設學習型組織是提升員工精神文化素質的重要途徑；強化宣傳引導是促進文化理念廣泛傳播的有效載體；豐富的活動是注入文化建設活力的重要抓手；科學規范的制度約束是構建企業管理文化有效落實的關鍵。

關鍵詞：企業文化建設；學習型組織；宣傳引導

一、企業文化建設的基本內涵與要求

企業文化建設是指企業文化相關理念的塑造、傳播等形成的過程。遵循的基本要求是：堅持以人為本、全員參與，依靠員工開展文化建設，挖掘員工內在潛能，達到員工價值體現與企業蓬勃發展有機統一；堅持務求實效、促進發展，立足于企業實際，將企業文化建設與生產經營管理緊密結合；堅持重在建設、突出特色，制定切實可行的實施方案；堅持深度融合、優勢互補，文化與企業經營管理相融合，把全體員工認同的文化理念、文化建設方案用制度進行約束。

二、企業文化建設的有效探索與實踐

運保中心是2007年北京燕山石化公司專業化重組成立的新單位，共有職工2136人，主要負責公司機、電、儀專業的運行保障等工作。自成立以來，始終堅持以文化建設推動企業和諧發展。

（一）建設學習型組織是提升員工精神文化素質的重要途徑

1.堅持學習引導促進全員文化素質有效提升

發揮領導干部學習示范作用。中心通過“請上來，走下去”帶動和引領基層學習，請中級管理人員參加中心組學習，中心領導定期到合作區域參加政治學習，為各合作區域相互配合、服務生產、發揮整體服務效能提供平臺。該中心開展中級管理人員“上講臺”活動，參與率達到100%，每月對“上講臺”實施情況進行跟蹤落實講評。

發揮基層黨組織學習推動作用。各黨支部成立學習領導小組，制定學習計劃，細化責任分工，定期組織黨員學習、檢查和考核。每月為黨員推薦學習材料，黨員撰寫心得體會。各黨支部通過講技術黨課、舉辦“學習一小時”、建立學分銀行、設立讀書角、舉辦技能大賽等，增強學習的吸引力和感召力。

2.構筑覆蓋廣、多元化平臺，營造學習型企業的氛圍

該中心發揮技術專家“傳幫帶”作用，成立以全國勞動模范徐景新、北京市勞動模范谷長吉冠名的專家工作室，利用儀表檢維修、不動火帶壓堵漏為工作特色，為職工學技術、長才干構筑橋梁。拓寬干部職工視野，開展中級管理干部、班組長培訓班、組織干部職工參觀《科學發展成就輝煌》圖片展覽、參觀預防工程領域職務犯罪展、參觀石油石化設備展覽、舉辦講座，提高職工素質能力。

3.以制度化構建文化學習長效機制，確保文化建設見實效

該中心對干部職工制定扎實、有效的量化學習要求，并啟動壓力機制。每月組織中級人員進行測試答題，將測試結果納入年底中級管理人員績效考核；對領導干部學習筆記實行月檢查、季抽查、半年評比講評，真正把文化學習“軟任務”變成“硬約束”。

（二）強化宣傳引導是促進企業文化理念廣泛傳播的有效載體

1.抓好對內外宣傳，促進企業文化“內化于心”

該中心創新宣傳載體，完善陣地建設，建立《運保信息》，各黨支部建立《文化月刊》、《技術月刊》，編發快捷新穎的《運保中心檢修快報》、《大檢修人物風采錄》，制作宣傳展板，以圖文并茂的形式展現職工良好形象。

2.加大典型選樹，促進企業文化“外化于行”

該中心重視樹典型、揚正氣、展風采，注重總結、提煉基層的先進經驗與做法，強化經驗推廣。通過宣傳作業部及個人先進經驗事跡、開展明星黨員責任區創建、實施典型示范工程，營造“組織創先進、黨員爭優秀、中心上水平、職工提素質”的良好氛圍。

3.宣傳引導納入企業管理體系，促進企業文化“固化于制”

該中心成立宣傳員隊伍，實現作業部有宣傳員、班班有宣傳員。每月下發宣傳工作要點，每季度召開宣傳工作例會，總結工作，糾正不足。定期舉辦宣傳員培訓班和攝影知識講座，提高宣傳員業務水平。該中心運用獎罰機制嚴格落實宣傳工作要求，建立《運保中心信息宣傳工作考核指導辦法》，每月對各單位宣傳工作進行排名，利用月度黨支部書記例會進行講評，并納入創建先進黨支部季度考核中。

（三）豐富的文化活動是注入文化建設活力的重要抓手

該中心開展協會建設，先后組建了19個文體協會，5個技能工種協會，共吸納會員千余人，占中心總人數的46.8%。通過技能工種協會，搭建職工練兵比武平臺，提升職工技能水平；通過文體協會活動，增強體質，緩解壓力。開展職工健康管理工作，建立職工健康檔案，認真做好職工健康情況定期統計分析，提升職工健康指數。

（四）科學規范的制度約束是構建管理文化有效落實的關鍵

該中心不斷完善獎懲機制，建立制度實施電儀專業8小時工作時間外故障考核，并加強對非計劃停工、設備故障率、用戶滿意率等關鍵績效指標的考核；同時，強化正向激勵，建立“樣板工地”、“區域化合作”和“跨區域檢修”等專項獎，集中力量多承擔檢修任務，力爭以科學化、標準化、文本化為重點的制度建設扎實推進企業管理文化有效落實。

該中心在打造企業文化探索與實踐中，使“作風過硬，技術精湛，反應快捷，保障一流”為核心的文化理念深入人心、落實行動。自成立以來，運行保障工作水平穩步提升，設備、電氣、儀表平均故障率由2008年的8.12%、0.25%、0.40%分別降至2015年的1.49%、0.0045%、0.11%；通過構建完成機電儀一體化服務體系，獲得客戶認可；2015年實現檢修產值5747.88萬元。