智造成就創新的寧波文具

文/尚文

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智造成就創新的寧波文具

文/尚文

寫錯字后，你還在找涂改液或修正帶？一支可擦筆就可以避免這些麻煩。鉛筆素描作品上有瑕疵？電動橡皮能更好的控制涂改面積。你還在為削不同尺寸和型號的鉛筆而使用古老的削筆刀？可以根據筆桿粗細調節的削筆器早就問世了。功能創新是文具行業亙古不變的話題，擁有“中國文具之都”美譽的寧波，正在經歷著從簡單制造向技術創新、從手工操作向自動化操作、從依賴出口向內外銷并舉的巨大轉變。

推動“機器換人”提高行業自動化水平

“叮、叮、?！痹趯幉ㄓ嘁κ幸患椅木咧圃旃镜墓S內，一個接一個金屬筆桿從自動切割機中掉落下來，發出清脆的響聲，不一會兒便裝滿了一箱。在這間幾百平方米的廠房中，七八臺生產金屬筆的機器在轟隆隆地運轉，每天有數以萬計的金屬筆從這里被組裝好，遠銷海外，工廠內只有幾個工人不斷地在幾臺機器間走來走去，時而拿起一支筆桿校驗工藝，時而調試機器。

是什么讓諾大的廠房中鮮少看到生產工人的身影呢？答案只有一個：“機器換人”。

“原來，筆桿、筆頭、皮套、筆芯、筆帽等零部件的裝配都需要人工操作，但現在這些都可以自動化裝配，一個廠房只需要三四個工人?！庇嘁喪纴單木咧圃煊邢薰究偨浝碇懿收鋵τ浾哒f道，制筆行業作為勞動密集型的傳統產業，用工量大但利潤很薄，受到近幾年原材料漲價、勞動力成本急劇增高、招工難等問題的影響，讓不少企業曾一度陷入困境。不過，隨著“機器換人”在寧波文具行業中掀起一波高潮，企業不僅提高了勞動生產率、減少了人工成本，更穩定了產品質量。

“文具行業市場競爭激烈，產品單價普遍低廉，隨著各項成本不斷攀升，企業利潤空間不斷被擠壓，也影響了他們的轉型升級。為此當地政府推出了一系列的‘機器換人’鼓勵政策。尤其是近幾年，寧波文具企業的生產車間，一改往年人山人海的熱鬧場面，一個幾百平方米的大廠房內除了零散的十幾個工人外，便是一排排的機器，特別是往常聚集工人的裝配車間里早已被一個個機械手所代替?！睂幉ㄊ形木咝袠I協會秘書長汪勇向記者介紹道。

在走訪中記者了解到，在寧波不論是文具行業的龍頭企業，還是充滿朝氣的中小企業，都在積極展開“機器換人”工作。貝發集團作為業內知名企業，以引進國外專家、整合外部資源等方式，經過不斷改造，自主研發完成了一條可以實現從原料到成品的集約化自動生產線，并向全行業進行推廣。而余姚成功文具制造有限公司作為中小企業，雖然沒有一條完整的自動化生產線，但也在積極進行生產工藝的改造，自主設計、研發小型生產機器，積極推進“機器換人”。

像變形金剛一樣的文具盒賦予傳統文具新功能

“原來文具盒也可以像變形金剛一樣擁有這么多功能?！毙消慃愂且患覄摌I公司的行政助理，來到永外城文化用品市場為公司購置辦公用品的她被一款外形靚麗的多功能文具盒吸引住，忍不住拿在手中把玩起來。原來，這款號稱“文具盒中的戰斗機”的產品除了具備內置筆架、尺子等傳統功能外，還加入了內置剪刀、卷筆刀、儲物盒，和一塊可以用橡皮擦除印記的寫字板。而這些功能卻并沒有影響產品的外觀設計，讓它變得很厚，在文具盒上按動幾個按鈕，剪刀、寫字板等就都會被“藏”起來。

很多消費者也許不知道，曾經每三支國產筆中就有一支是寧波制造，作為“中國文具之都”，寧波文具企業不斷在產品創新上加大投入。

“我們這支‘3+1’多功能泡泡筆已經比迪士尼的同款賣得還要多了。”說起自己一手建立的“微微小屋”品牌，創始人王建平一臉驕傲。作為當地一家知名企業的老總，勇于創新的他拋開原有成績，重新創立了一款自主品牌，在將產品加入文化創意元素后，以時尚的動漫形象帶動產品銷量?！凹尤雱撘馕幕瘍热菔箓鹘y文具更加時尚個性化，可以建立新的品牌和發掘新的細分市場。”王建平表示，現在他不僅可以賣文具，還可以出售這只在江浙一帶已經小有名氣的“微微小鹿”的授權。

“讓冷冰冰的文具原料做出有創意的、富有時代感的產品，提升產品的附加值。”在提及產業升級、產品創新問題時，汪勇表示，近幾年寧波的文具企業開始與國內科研院所、大專院校進行合作，建立企業技術（工程）中心，在產品設計、模具開發、信息技術上形成規模?！暗昧瘓F目前已擁有削筆器、訂書機、文管產品等多個研發中心，還在韓國首爾擁有平面設計室；康大集團建立了中國美術用品行業研發中心；三A集團建立了中國撲克牌行業技術研發中心等?！彼龑τ浾哒f道。

從貼牌生產向自創品牌轉變內銷和外銷兩條腿走路

“媽媽，為什么我們生產這么多高質量的筆都要出口到國外呢？正是女兒在國外打來的這一通電話，讓我開始對我們的銷售模式有了新的思考。”周彩珍告訴記者，她的工廠以前全部是做外銷，而正是她女兒的這段話，讓她轉變了經營思路，開始轉入內銷市場?！皩幉ㄓ泻芏嘞裎乙粯拥闹行∑髽I曾經都是給國外品牌貼牌生產，除了得力、貝發、廣博等大的文具制造企業，市場上消費者叫得出名字的國產品牌并不多。”周彩珍表示，小企業想要自創品牌非常艱辛，不過即便是這樣，在寧波仍有不少企業像她一樣，在探索自創品牌之路?！昂芏嘭撠熧N牌的企業，生產一支完整的筆，出口價只有幾十美分，利潤十分低?！敝袊乒P協會理事長王淑琴向記者透露。

“在‘十一五’初期，寧波大部分文具制造企業主要從事貼牌生產，缺少自主品牌，產品附加值低?！蓖粲卤硎荆瑢幉ㄎ木咂髽I如今正在從貼牌生產向自創品牌轉變，適度的將二者相結合，做到兩條腿走路?！霸S多企業都在合理確定貼牌加工和自有品牌的比例，既通過貼牌加工學習和掌握世界知名品牌的管理與技術，又通過自有品牌打響在國內外市場的知名度，擴大自有品牌的市場占有率，提高企業的競爭力。”汪勇對記者說道。