用國際化提升企業(yè)家積極性

苗綠

如何進一步提高企業(yè)家的積極性，是當下中國經濟需要認真面對的一個重要問題。經濟在放緩，競爭在加劇，一些企業(yè)家對未來感到信心不足，有些氣餒。也有一些企業(yè)家對新政新規(guī)不太適應。等等，都會影響到企業(yè)家的積極性。作為企業(yè)帶頭人，企業(yè)家的積極性不夠，會對一個企業(yè)帶來嚴重的負面影響。

針對目前狀況，個人有以下幾點建議：

首先，需要引導企業(yè)家建立對中國和世界經濟運行整體態(tài)勢的正確預期。當前對中國經濟發(fā)展前景的國內外的悲觀論調甚至人民幣大幅貶值、出現“中等收入陷阱”等預測確實不少，企業(yè)家身在復雜的信息場域中，多少有些六神無主。中國的GDP在經過高速增長期后，經濟到了更需要注重健康和穩(wěn)定的成熟期，更加注重轉變發(fā)展方式，這并非有些觀點所稱中國經濟將“硬著陸”、“不行了”。我國GDP增長率雖與以往同期相比有所下降，但在世界范圍內仍處于較高水平。有關部門應加強信息溝通和輿論引導，幫助企業(yè)家們更好地認識和把握我國經濟運行整體態(tài)勢。

二是尊重企業(yè)家作為關鍵人才的市場價值，完善包括市場化、國際化人才評價標準在內的人才制度體系，推動企業(yè)家資源的優(yōu)化配置。全球化時代，企業(yè)發(fā)展需要實現領軍人才國際化和市場化。

一方面，應該讓市場對企業(yè)家人才進行待遇定價，打破企業(yè)家體制內外流動的壁壘，這將更有效地發(fā)揚企業(yè)家精神，實現企業(yè)家價值，促進人才為經濟發(fā)展提供動力；另一方面，企業(yè)應用更加開放的眼光吸納國際化人才。國有企業(yè)在原有體制內人才管理體系的基礎上，可以嘗試體制內和市場化雙軌制吸引人才，探索行政級別和職業(yè)經理人兩種類別分類管理。國企還可以放開相關崗位靈活選用具有全球競爭力的國際人才，以市場化、國際化的待遇標準吸引和利用人才。此外，民營企業(yè)家也需要開闊視野，選用國際化有能力的職業(yè)經理人和接班人，以國際化的和市場化的視野配置企業(yè)內部的新一代企業(yè)家資源，增加新老交接時期的企業(yè)家信心。三是引導和鼓勵企業(yè)家具有更開放精神和全球化思維。中國企業(yè)要做大做強需要更加積極地“走出去”，通過海外投資、品牌收購、國際產能合作等更加多元的形式向外發(fā)展，參與國際競爭。企業(yè)家需要以更加國際化的視野和全球化理念推動企業(yè)國際競爭力的不斷提升。即便是還沒“走出去”的企業(yè)，企業(yè)家也需要樹立更加開放的精神，以開放的心態(tài)吸納運用國際化人才，拓寬各種類型的合作。在“走出去”“國際化”的過程中，化解企業(yè)在我國經濟結構調整和增長放緩中的壓力，并在其中找到夯實國內市場的新動力。

總之，企業(yè)家群體乃經濟發(fā)展的重要元素，若企業(yè)家缺少動力去改革創(chuàng)新，“企業(yè)家精神”萎縮，社會的經濟和可持續(xù)發(fā)展將缺乏。或許以上方式將讓“能干、會干”的企業(yè)家“肯干、敢干”，從而不斷促進企業(yè)活力的釋放，推動我國經濟的創(chuàng)新驅動發(fā)展。▲（作者是中國與全球化智庫【CCG】秘書長、研究員）