核電工程常規(guī)島進度計劃管理研究

鄒大偉，嚴　璽（.山東電力工程咨詢院有限公司，濟南　5000；　.濟南供電公司，濟南　500）

核電工程常規(guī)島進度計劃管理研究

鄒大偉1，嚴璽2
（1.山東電力工程咨詢院有限公司，濟南250100；2.濟南供電公司，濟南250022）

進度計劃管理在核電工程管理中起著統(tǒng)領的作用，施工、質量、安全和經(jīng)營管理等工作都以計劃為龍頭開展，圖紙和設備材料的交付、質量計劃編制和系統(tǒng)竣工等都參照各級計劃來跟蹤催交和提交。本文將重點介紹國內某核電項目常規(guī)島進度計劃管理的總體思路、管控方法和實施情況。

核電工程；進度計劃；工程量

0　引言

某核電項目進度計劃應用P6軟件進行計劃的編制，采用6級計劃的管理模式，實行各級計劃的網(wǎng)絡共享，并與業(yè)主、設計單位、采購方、建安單位和調試單位共同應用各級計劃進行設備供貨、設計資料交付、土建安裝和調試啟動等的跟蹤和協(xié)調。應用的方法和手段進一步提高和有效，現(xiàn)場管控效果良好。

1　進度計劃的編制和審核

進度計劃正式發(fā)布后，應根據(jù)計劃分級管控原則，積極組織進度計劃的宣貫工作?？偘綄用鎽灥礁髯禹椆こ處?，施工單位應宣貫到具體作業(yè)班組。通過以上手段，保證進度計劃的編制和審核工作的科學有效開展。

2　進度計劃的實施

2.1開工前的先決條件檢查

（1）建立先決條件檢查制度。建立先決條件檢查制度，編制并發(fā)布先決條件檢查年度計劃跟蹤表，在項目重要節(jié)點開工前三個月，分子項從施工、設計、質量、物項、風險等各個方面，組織開展對先決條件準備情況的檢查，識別制約重要子項開工的關鍵路徑，制定相應行動項并按月督促更新，保證子項開工前各項準備條件的落實。

（2）月度節(jié)點先決條件檢查清單。根據(jù)每月控制節(jié)點，建立標準化的月度節(jié)點先決條件檢查清單，安排專人對月度控制點中的人、機、料、法、環(huán)等環(huán)節(jié)的先決條件準備情況進行檢查，督促施工單位逐一落實。

2.2進度計劃的執(zhí)行和糾偏

（1）組織計劃協(xié)調會，建立順暢的計劃管理平臺和溝通渠道。月度計劃會。每月召開月度計劃會，分析說明當月計劃指標的完成情況，分析整體進度的形勢，下達下月的月度節(jié)點、實物工程量等多項指標要求，并提出落實計劃需要協(xié)調解決的問題；POD會。每天召開現(xiàn)場施工協(xié)調會，協(xié)調解決當前施工中的問題，保證各項目順利進行。

（2）月度計劃進展跟蹤和進度預警。跟蹤月度計劃進展，每月對比三級/年度進度計劃目標，梳理相應子項的月度偏差情況和進展趨勢，分析目前工程進展對三級/年度目標的影響，針對滯后作業(yè)發(fā)出進度預警，并組織制定趕工措施。

（3）節(jié)點完成率。月度計劃發(fā)布后，每月底組織根據(jù)下月計劃，選取重要節(jié)點作為考核節(jié)點。在下月末對月度考核節(jié)點完成情況進行統(tǒng)計和分析，建立節(jié)點完成率趨勢曲線，形象展示施工單位每月節(jié)點完成情況和進展趨勢，實施掌握施工單位每月的工作進展和效果。

（4）偏差原因分析。建立偏差原因分析標準化表格，每月對進度偏差原因進行分析和歸類。按月建立偏差原因數(shù)據(jù)庫，運用餅狀圖的形式對數(shù)據(jù)進行分析，提出下月改進建議。每年12月份，針對不同施工單位，對月度積累的偏差原因數(shù)據(jù)庫進行年度歸納和分析，有針對性的提出下一年度的改進建議。

（5）糾偏措施。月度節(jié)點滯后是項目實施中不可避免的，關鍵是要制定切實可行的趕工措施，保證工程按期完工。首先要對節(jié)點滯后情況進行全面的形勢分析，找出存在的主要問題和關鍵路徑，先搶重點；其次是發(fā)動施工單位，講清形勢，充分調動其積極性，提高勞動效率；三是根據(jù)情況采取增人、加班加點、增加機械裝備、分班交叉工作和改善外部環(huán)境等多種趕工措施；四是制定主要項目的詳細實施辦法，如“XX專項趕工計劃”等，以便具體組織實施。糾偏措施的實施需安排專人檢查落實情況和實施效果。

（6）標準化尾項清單。在相應控制節(jié)點前7天，將此控制節(jié)點內未完成的工作形成工作尾項清單，尾項清單必須明確具體時間和責任人，并作為三天滾動計劃的組成部分。標準化尾項清單執(zhí)行情況需每天進行檢查和協(xié)調，確保控制節(jié)點實現(xiàn)。

（7）風險管控。每月組織項目風險管理會，組織各部門對各自板塊可能存在的風險進行識別，建立風險和應對方案記錄表。根據(jù)識別情況和風險分級，組織各部門提出應對方案，并對方執(zhí)行情況進行跟蹤和管理。通過風險管控的方式，對可能影響項目進度的各種風險提前考慮和應對，避免或減少因潛在風險對項目進度產(chǎn)生的影響。

2.3進度計劃的動態(tài)控制

（1）進度的動態(tài)控制。以準確的百分比數(shù)據(jù)來反映工程的完成情況，以統(tǒng)一的計量單位將不同專業(yè)的工作量進行計算和比較，一直是進度動態(tài)控制和管理的一個難點。在常規(guī)島土建施工階段，可以采用以重要實體工程量的實際數(shù)量為基準單位，分不同子項不同類別進行動態(tài)曲線的繪制和跟蹤。如主廠房主要以鋼筋、混凝土、模板的工程量動態(tài)進展曲線。

（2）工程量和資源投入的統(tǒng)計。完整、準確的工程量統(tǒng)計是搞好計劃管理的基礎，從項目建設初期就應該策劃建立完整的工程量統(tǒng)計制度和方法，在項目實施中不斷收集補充。目前項目常規(guī)島改變了之前實物工程量統(tǒng)計接口部門多，工程量報表散落在不同周月報中的局面。組織建立了標準化的實物工程量統(tǒng)計用表格，督促承包商按月進行填寫和申報。

（3）根據(jù)工程量的分布安排施工單位人力動員計劃。工程量統(tǒng)計完成后，可以根據(jù)不同實物工程量的月度分布情況，對施工單位的人力和工種的人力進廠計劃進行建議和安排，提出改進建議。比如混凝土、鋼筋、模板的實物工程量，可以作為施工單位砼工、鋼筋工和木工的人力動員計劃的編制和審核依據(jù)。

3　結束語

關于進度計劃控制的理論研究和控制方法有很多，根據(jù)項目各自的不同特點，需要的管理方法和管理深度也不盡相同。要想做好項目進度計劃的管理還是要根據(jù)項目自身情況，找準癥結、因地制宜、重在執(zhí)行。

制定出好的管理方法僅僅是一個前提，一個好的開始。而如何把工程總包方的管理思路給施工單位灌輸下去，使施工單位認可并主動執(zhí)行，同時，嚴格把各項管理要素真正落實到位，這才管理的重點和難點，也是把工作做好的關鍵。這方面是值得花大力氣去思考、去實踐、去提煉、去總結的，也是在項目在下一步實施過程中需要重點關注和把控的。

［1］李博，尤立深，李煥榮等.核電三級設計計劃編制分析［J］.中國工程咨詢，2010（123）：37.

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.10.154

鄒大偉（1984-），男，河北保定人，本科，中級，研究方向：熱工自動化。