增強建筑工程管理新技術的推廣

王青峰（中國南方航空股份有限公司基本建設工程管理部，廣州　510000）

增強建筑工程管理新技術的推廣

王青峰
（中國南方航空股份有限公司基本建設工程管理部，廣州510000）

隨著現代科技的逐漸發展，可以肯定的是之前的模式由于有局限，并且相比較現在比較傳統，所以導致一些施工單位很難順利保質保量的完成，是的建筑工程施工管理并不科學，不能與建筑工程管理相對應，同時，建筑工程管理離不開工作人員的努力，但由于這一建筑工程管理包含的內容之多，所以需要現在的技術可以創新發展，只有這樣，才能對于建筑工程管理的質量進行保障。

建筑；工程；質量；管理；新技術

1　建筑工程質量管理的關鍵因素

1.1技術因素

隨著現代技術的不斷發展，尤其是對于建筑工程的施工來說，對于技術的要求越來越高，不僅需要技術不斷去創新，還需要對于一些容易產生問題的技術方面去做到最全面的考慮，只有這樣才能保證在施工過程中不會出現問題，這也需要與其他方面的技術以及各種專業相結合，根據各種技術自身的各種優勢，不論是各種技術的技術要求或者是特定位置空間，都有嚴格的規定，需要相呼應與之相結合的施工的空間位置以及時間順序，只有這樣全面考慮，才能避免出現一些經常出現的問題。

1.2人員因素

在施工管理過程中，總是避免不了會出現一些技術上的或者工作人員產生的錯誤，造成一些不必要的損失，就比如在建筑施工管理方面來說各種工序之間會相互聯系，然而各種工序只見一旦有了聯系，他們之間的銜接就會容易產生問題，如果施工工作人員相互配合出現一些失誤，這就會造成嚴重的后果，所以，一線工地上的建筑施工人員之間的相互協調也是同樣需要重視的地方。

2　建筑工程質量管理的薄弱環節

2.1施工人員違規操作

對于建筑工程來說，質量是所有人關心的問題，因為只有建筑工程質量有了保證，不論是施工方還是分包單位都會得到益處。但是現在的問題就在于目前我國正是需要專業技術人員的時候，但是現在我國雖然發展很快，對于極度需要的專業技術人員卻極度缺少，正是由于這樣，所以導致現在建筑工程施工中農民工就是主要的建筑組成人員，《建筑法》第58條明確規定：建筑施工企業對工程的施工質量負責。《建設工程質量管理條例》第26條也規定施工單位對建設工程的施工質量負責。即使有以上這些規定，對于建筑施工中人員的選用還是在于施工單位如何分配，由于以上提出的技術人員比較少的問題，所以一些對于專業的建筑知識不太熟悉的建筑工人就會成為建筑的主要工作人員，由于這些農民工文化程度不高，尤其是對于工地上的建筑施工技術不精通，這就會對工程的質量造成影響。這就需要施工單位在對于人員的選用上嚴格把關，對于技術人員的選用不可以大意，不能因為工程的進度就隨意選用人員。

2.2工程質量事前設計缺乏監督

對于現在國內的高速發展，雖然經濟發展比較快，但是相比國外的建筑師而言，國內的建筑師從根本上就有著很多差別，比如對于一些建筑的設計方面，國外建筑都在外形上很創新，這就吸引了大部分人，所以國內建筑師在設計方面通常都會對于一個建筑的外形格外在意，比如建筑的美觀，更加創新。但隨之而產生的問題就是有創新型的大樓質量是否可以符合規定，對于設計是否科學都存在很大問題。建筑管理就是建筑工程施工的具體工作的展開，只有完成建筑管理，才能正式開始對建筑設計階段，在進行設計時，設計師應該注意的就是對于建筑物的一些性能，比如在考慮實用性的時候注意建筑物的抗震設計，以及后期需要的整改難度。

2.3竣工驗收不達標準

對于一個建筑來說，最看重的就是質量問題，質量是否達標是一項施工項目的最終檢測，通常建筑物外表看來并沒有什么質量問題，而且，建筑單位對建筑物進行檢查時也通常只是注重外露的建筑物的質量檢查，很少對于內部的質量進行檢查，這就是為什么一些施工項目通常會出現質量問題的原因，不過這也是歸因于政府質監部門在項目完成后對項目進行最后檢查的時候的不科學嚴謹，由于施工現場的人員的隨意選用，不能真正的應用檢測技術，從而對于一些施工項目的內在質量問題都不了解，所以造成一些施工項目總會在竣工時還不能及時去除安全隱患。

3　建筑工程質量管理技術的創新策略

3.1組建專業項目質量管理團隊

一個建筑單位想要做好一個建筑項目，就必須對項目的管理有一個相當協調的管理機構，這些機構的組成人員對于一個建筑項目是及其重要的組成人員，人員之間相互協調好就有利于工程項目管理的順利進行。

3.2推動工程管理技術的創新

現代建筑行業發展非常迅速，不僅是在于建筑的創新方面，技術也同樣發展很快，隨著現在建筑業的發展，涉及的方面越來越多，工程管理也需要進一步的發展，由于建筑業涉及的人員眾多，必須需要進一步的管理，所以必須要進行創新，因為過去的管理模式無法適應現在的復雜工序以及合理分配眾多人的工作。

3.3實現現代化的投資成本與施工進度控制手段

在建筑施工過程中，不論是工程施工的的哪一方都對工程的進度有嚴格的要求，都希望工程可以快速進行，但是施工方希望可以在保證工程進度的時候可以做到利益最大化，所以在一個工程被承包了之后，施工方就會要求快速將工作進行，與此同時，建筑施工中施工成本也是一個需要進行控制的工作，因為只有成本可以得到控制，那么企業的盈利就不再是問題。

4　結束語

建筑施工中，對于成本的工作及時地進行落實以及進行控制，這就需要運用在建筑施工中經常運用的方法，比如經濟核算方法，這種方法對于工程的成本控制可以有效的對于建筑單位是否盈利產生影響，不僅如此，一個企業對于施工的控制工作要及時完成并且作出最后的總結，只有這樣，這一個建筑單位才能在建筑行業中生存下去，并且如果在建筑施工中，企業要想不斷壯大，將利益做到最大化，在管理控制工作中，就必須做到人人有責，將成本目標進行控制，做好計劃，以便最后工程的順利實施，這也關乎企業是否可以在建筑行業中地位穩固。如果一個企業可以很隨市場形勢發生改變，那么施工方就完全可以在以后的生存中發展下去。

［1］余曉峰.建筑工程施工管理措施分析［J］.商品與質量，2012（09）.

［2］吳敬東.建筑工程施工管理現狀與對策分析［J］.建筑科學，2012（06）.

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.10.111