通信工程項目風險控制探究

張琦

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）04-000-01

摘 要 隨著我國信息化技術的快速發展，通信工程項目也得到了突飛猛進的發展。且隨著通信網絡逐漸覆蓋各地方區域，促使通信工程項目的建設也是越來越普遍。為了促進通信行業未來的發展，通信施工企業對于通信工程項目的風險控制問題已是越來越關注。本文通過對風險控制中存在的問題進行分析，并采用科學合理的對策進行改善，使其可有效的提高通信工程項目的成功率。

關鍵詞 通信工程項目 風險控制 問題 對策

一、風險控制的必要性

（一）可保障通信工程項目的順利實施

通過對通信工程項目的風險進行合理有效的管理，有便于對通信項目管理水平進行預測，使其可保證通信項目的順利實施。其次，施工管理人員對通信項目內部存在的風險進行識別、評價與監控，有利于能夠提前制定相應的應對對策，這樣不僅可控制風險的范圍，降低風險率，并還可保障通信工程項目的順利開展。另外，提前對通信項目風險進行預測，有便于施工人員及時發現存在的風險問題，進而促進通信項目施工過程成功率的提高。

（二）降低資金投入成本

由于通信工程項目的施工效果直接與自身的經濟效益相掛鉤，若通信工程項目一旦在施工過程中出現問題，那么就會加大施工成本的投入，所以加強對通信工程項目風險的管理，有利于施工企業更好地加強施工成本的控制，使其可預防成本過高帶來的風險，繼而保證項目效益。而在此基礎上，施工企業還需制定合理的計劃，對項目成本進行預算與估算，并對工程管理風險進行評價，才能更好地提高自身的經濟效益。

二、風險控制不足

（一）欠缺通信項目風險控制意識

目前，我國的通信施工企業較多，所以在這方面的市場競爭日益激烈，越來越多的項目都是采取招投標的方式來完成，但是一些施工企業并沒有意識到危機感，在工程項目管理中仍采取計劃經濟時代的管理模式，這也是導致通信施工企業風險控制意識薄弱的根源所在。另外，由于施工企業的風險控制意識薄弱，所以并沒有設置專門的風險控制部門，導致不僅無法準確對項目風險進行評估、識別與監測，并還會提高項目隱蔽工程的風險。

（二）風險控制體系不完善

由于風險控制意識的薄弱，促使通信工程項目的風險控制體系也存在諸多的問題。比如在通信工程項目施工過程中，部分施工人員只是依靠直覺與自身的工作經驗進行風險的評估，并沒有按照統一的管理體系，對可能存在的風險進行預測。而這一現象就導致了無法對可能出現或已經出現的風險采取相應的解決對策，并也無法對風險進行及時的控制。

三、完善對策

（一）基本對策

1.預防對策。

在通信工程項目施工過程中，施工企業通過對項目可能存在的風險進行確定，使其有利于對風險進行預防，進而降低風險發生率。其次，施工企業還應對整個項目風險的類型進行識別，并制定科學合理的風險預防策略，使其才可準確的預防項目風險的形成。另外，由于在采取相應的風險預防對策的過程中，會對施工企業造成一定的經濟損失，所以施工企業應結合實際，充分考慮這一問題，以便在預防風險的同時，控制項目資金成本的增加。

2.減輕、回避對策。

施工企業結合現有資源可以采取迂回對策，有利于對風險問題進行彌補，進而減輕項目風險程度。其次，對于影響不是很大的風險問題，且也沒有相應的解決對策時，施工企業可采取回避風險的方式。

3.轉移對策。

由于在項目風險轉移的過程中，其部分的利益資金也會同時被轉移。所以，當通信項目發生風險時，施工企業可通過購買保險的方式進行風險的轉移，這樣才可減少自身損失，同時取得相應的經濟利益。

3.2加強風險管理人才建設

風險管理一直是企業所關注的話題，也是企業獲得市場競爭力的有益體現，所以為了強化風險管理工作的開展，我們首先就必須注重風險管理人才的建設，這就需要加強對企業全員的教育，不斷強化企業全員的風險管理意識，并選派專業的風險管理人才參與到專業的學習行列之中，同時聘請專業的技術人員，亦或是委托高校培訓風險管理人才，并切實加強對其的教育和培訓，在技術、資金、人才、場地等方面滿足的同時，還應在制度、機制等方面不斷的優化和完善，才能更好地提高企業的風險管理水平。

四、結語

綜上所述，通信工程項目的風險控制工作，是促進通信行業穩定發展的基礎，更是提高施工企業經濟效益的重要對策。因此，施工企業應加強對項目風險的評估、預測、監控能力，這樣才可降低項目風險損失，促進通信項目的順利實施。但是需要注意的是，目前大都以購買保險作為轉移風險的主要工具，且在未來很大一段時間內難以改善，這就需要我們不斷的改進和努力，盡可能地尋求多元化的路徑，切實減少企業風險，促進企業效益的提升。

參考文獻：

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[2] 胡楊亞.通信工程項目風險管理探討[J].企業技術開發，2013.02.

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