如何提高上市企業政工干部隊伍素質的探索

張南

浙江仙琚制藥股份有限公司

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）04-000-01

摘 要 浙江仙琚制藥股份有限公司作為有著40多年發展歷史的企業，公司黨建和思想政治工作有著良好的傳統，基礎工作比較扎實。公司于2010年1月12日在深交所上市后，公司黨委就如何做好上市企業政工干部隊伍素質，進行了探索和實踐，取得了實效。

關鍵詞 仙琚制藥 上市企業 干部素質 提高

一是調整政工干部隊伍，搭好機構。公司原是一家國有企業，針對原政工干部年齡大、文化層次低、思維僵化等問題，企業上市后，公司黨委著重對政工干部進行了人員調整，妥善處理和安置了一批已不適合新形勢下政工干部素質要求的人員，提拔了一批有較高文化程度、思想活躍、積極上進、充滿活力的年青人，充實到各基層單位，擔任基層黨組織負責人；同時對基層組織機構進行了調整，按管理線、技術研發線、銷售線、后勤保障線、退休工人線，對支部組織重新進行了劃分，共設立了15個黨支部，理順了上下組織管理權限，使組織機構更加合理有序，使政令更加暢通。

二是加強政工干部培訓工作，打造具有一定政治素質的政工干部隊伍。公司黨委推出了構建“學習、創新”型黨支部活動，為了切實加強學習，各支部專門制定了學習制度，做到讓學習有章可依，實現了制度化學習。為增強大家的學習氛圍，公司領導帶頭加強研究和寫作，并開辟公司內部局域網，為青年黨員發表業務文章、展示學習成果設立交流平臺。對于不同類型的培養對象，進行對口專業知識和管理能力培訓，培訓的方式有工作實踐、內訓、公開課、自學及戶外拓展等，每次培訓結果都從學習態度、接受能力、學習效果等幾方面進行動態評估并記錄歸檔；同時，公司黨委定期選拔政工干部到省、市、縣黨校及相關培訓中心接受教育，今年來已累計投入培訓教育經費50萬元，受培訓政工干部55人次。“學習是基礎，創新是源泉”，各支部不斷激發團隊的創新能力，去年在公司組織的“挖潛增效、技術創新”活動中，全體黨員踴躍參與，共為公司挖潛增效3000多萬元，真正體現出了黨員先鋒模范作用。

三是以人為本，關注青年政工干部成長。公司黨委要求各支部把每一個黨員同志的關懷都落到實處，全面考慮青年黨員的發展前途，做好職業生涯規劃，讓青年黨員到最適合自己的崗位上去發揮作用。公司制定了《職業生涯規劃指導手冊》，建立了《個人職業發展檔案》，對青年政工干部進行輪崗、掛職、兼職等形式的培養；對重點培養人員，指定一名輔導員，輔導員通常是培養對象的上級或相關領域的優秀人士，進行理論、工作技能、職業素養等輔導，由培養對象和指導人參照確定培養對象的職業發展目標及培養途徑等，并將培養對象的整個成長過程記錄歸檔，加快政工干部的成長速度，近年來，公司黨委從基層支部提拔了4名青年黨員充實到了高層管理團隊，還有35名青年黨員員工進入后備人才梯隊。

四是健全制度，規范管理。

制度健全是規范管理的重要保障。公司成為上市企業后，公眾的監督力和國家法規的約束力，促使企業必須堅持依法經營。2012年公司黨委對黨務工作的項目和內容進行了梳理，同時加強對政工干部的考核，形成了完善的考核機制，對政工干部進行規范管理。制定了政工干部《職業道德行為規范》，加強硬性約束。通過加強機關作風建設，領導干部帶頭做表率，抓落實，嚴肅整頓工作紀律，全辦工作效率、工作質量明顯提高，黨員干部工作的積極性、主動性顯著增強，團隊凝聚力和戰斗力顯著提升。

1.樹立正確的思想觀念。

結合企業大發展和強化管理這個契機，從領導干部做起，加強對黨建和思想政治工作的認同，積極提倡大政工機制，為黨建和思想政治工作提供一個良好的工作環境；增強政治責任感和工作責任心，積極學習和吸收先進的管理理念，樹立起“有為才有位”的理念，提高工作水平。針對目前職工隊伍的思想復雜性，公司建立定期調研制度，與員工進行實在在的交流，通過交流發現問題，有的放矢地解決問題。

2.增強思想政治工作的針對性。

公司針對各個生產基地的生產經營情況不同、生存發展條件不同，出臺了多個考核制度，增強其針對性，耐心、扎實地為員工解決疑難問題，做好思想政治工作，穩定職工隊伍，搞好安全生產。把解決企業職工群眾的實際問題，當作密切聯系群眾、做好思想政治工作的重要內容之一。

3.加強政工干部隊伍建設。

為加強政工干部隊伍建設，近年來，公司派出多批政工干部參加省、市級黨校學習培訓，提高政工人員的理論水平，同時關心他們的工作、學習和生活，幫助他們解決好實際困難，提高其薪酬待遇，調動和保護好他們的工作熱情和工作積極性，并注重從優秀中青年干部職工中選拔政工干部，優化政工隊伍的年齡結構和知識結構，近二年已從大學生員工中選拔了5名人員接任政工工作。

4.構建“大政工”體系。

企業思想政治工作的思路是圍繞和結合生產經營中心工作開展，保證生產經營目標的實現。公司黨委有針對性地把思想政治工作融入到生產經營和行政管理工作中去，取得單靠政工干部努力所達不到的效果；在工作機制的運行上，把以專職政工干部為主的“小政工”改為黨、政、工、團組織齊抓共管的“大政工”，實行以企業高管、中層干部為主體、班組長為骨干、黨團員為基礎、黨政工團組織密切配合的思想政治工作網絡體系。 仙琚制藥是一個有著40多年發展歷史的企業，在漫長的發展過程中，形成了獨特的文化和理念，企業思想政治工作的底蘊十分深厚，黨建和思想政治工作有著很好的群眾基礎。企業上市后，公司黨委不斷探索企業思想政治工作的新方法，利用現代化傳播工具，通過生動活潑的教育形式，用企業理念、企業精神來強化職工的愛企業意識，使其與企業同甘苦、同命運，強化職工與企業命運共同體建設，增強企業的凝聚力和向心力，為企業生產經營和改革發展提供堅強的政治保證。