建立“五位一體”思政管理模式，深入推動員工思想動態管理

邱笛

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）04-000-01

摘 要 在推動電力企業改革發展的進程中，職工隊伍的思想也在不斷發生變化。采取何種有效手段及時、準確的掌握職工思想動態，成為當前開展思想政治工作必須認真思考的課題。長沙供電公司緊密結合精益、規范、諧調的發展要求，深入開展員工思想動態管理工作，逐步建立起“五位一體”的員工思政管理新模式，探索出了員工思想管理的新途徑、新載體，實現公司安全穩定長足發展。

關健詞 五位一體 員工思想動態管理

一、應用“五位一體”前的管理現狀及存在問題

應用“五位一體”管理前，長沙公司對于員工的思想管理一般采取傳統的工作模式，主要以文件學習、會議宣貫、年度調研、問卷測評等方法。這樣的方法雖然在一定時期內產生了一些效果，但隨著時代的發展、互聯網的滲透，員工接受新思想、新信息的速度和渠道不斷增加，傳統的管理方式也帶來一些問題：

（一）信息掌握不及時。隨著員工在思想上的多元變化，每年采取問卷調查，在掌握員工思想動態上存在滯后。很多單位往往為完成任務敷衍填寫測評表，導致反映的信息不準確，對員工的思想狀況掌握不完整。

（二）教育效果不理想。隨著員工接受外界信息渠道的增多，單純說教對員工教育、啟迪已很難起到作用。一些單位員工普遍認為員工思想管理工作形式單一、內容單調，對學過的文件學了就忘，興趣不高，難收到良好教育效果。

（三）思政工作動力不足。傳統的員工思想管理工作停留在學學文件，聽聽報告層面，解決不了實際問題，員工對思政工作明顯感到熱情不高，有問題也不愿意主動溝通，員工與企業溝通不暢，導致思政工作活力缺乏。

針對現狀長沙公司在上級指導下深入開展員工思想動態分析管理，建立統一的標準流程，工作職責、制度要求、考核評價體系，采取全方位覆蓋、全環節管理、全流程閉環的管理模式，構建起“五位一體”員工思想動態管理工作新模式，有力提升思政工作的精準化、規范化管理水平。

二、主要做法

（一）加強組織管理。公司將員工思想動態管理工作作為思想政治工作基礎工程。加強組織管理，明確各單位黨組織負責人是員工思想動態分析管理的第一責任人，定期召開專題分析會，研究分析本單位員工思想動態，提出改善措施及建議。黨群部通過邀請基層單位黨組織負責人召開討論會，分析、討論、完善具體的工作舉措。在公司上下形成黨政工齊抓共管，態度上重視，思想上關注，行政上支持，各部門聯動的工作格局。

（二）形成工作機制。公司按照國網、省公司要求，建立健全員工思想動態管理工作各項機制。1.建立即時分析機制。制定編發《重大問題、突發事件情況報告表》，各單位遇重大事件隨時報告，對員工思想波動較大的問題，及時采取相應應急措施。2.建立月度常態分析機制。各單位每月上報《員工思想動態月度常態分析報表》，黨群部每月對員工思想狀況進行梳理、分析，并與相關部門溝通協商，形成參考意見和預控建議，在每月專題會議上匯報。3.建立季度集中分析機制。各單位每季末召開專題分析會，對員工思想動態進行專題研究，形成書面分析報告報公司，同時協調相關部門落實責任，解決問題。4.建立綜合分析匯總機制。黨群部每季對員工思想動態分析報告進行綜合匯總，并將匯總情況及時報送公司黨委和省公司思政部。5.建立專題調研分析機制。黨群部每季對各單位員工思想動態分析報告綜合匯總，每年根據實際情況，對重大變革、重大事件等，組織1-2次專題調研分析活動。6.建立閉環管理機制。通過建立“反映問題-思考分析--提出方案--落實跟蹤”的員工思想動態分析閉環管理機制，確保員工思想動態分析各項工作落到實處。

（三）固化標準流程。每月公司各單位收集匯總問題形成報表上報黨群部。黨群部將存在的問題梳理，措施建議提交相關部室答復、提交公司分管領導決策參考。每月對月度分析工作開展扎實的單位提出表揚，對工作敷衍的單位提出批評。

（四）嚴格考核指標。將員工思想動態管理工作作為公司黨建和思想政治工作的重要基礎性工作，將員工思想動態管理工作納入各單位領導班子年度述職和年度績效考核內容。每月對各單位員工思想動態報表進行點評。定期對員工思想動態管理工作進行督導、檢查，促進工作落實。

三、工作實效

訴求渠道得到暢通。通過定期開展員工思想動態分析，各單位員工訴求通道進一步暢通。員工可通過郵件、意見箱、向領導實事求是表達自己正常訴求。各單位黨支部通過開展談心談話，主動了解員工思想動態。員工表示與領導之間的交流多了、溝通暢了、說話說理的地方多了，心更近了。

思想矛盾得到化解。通過員工思想動態管理工作的深入開展，員工思想矛盾得到進一步化解。在各單位開展的黨員“一幫一”活動中，黨員主動了解身邊員工的思想狀況，解釋群眾的困惑。各單位黨組織負責人作為員工思政工作第一責任人，每月有重點、有計劃的組織班子成員到基層、下現場、入班組，做好黨和國家重大方針政策、企業發展戰略和重大決策部署的宣傳貫徹，及時解決問題。特別是在特殊時期，各單位都提前預控、積極穩妥做好員工思想疏導和減壓。員工感到被重視了、被理解了、矛盾少了、氣更順了、心更舒了。

和諧發展得到保障。通過深入開展員工思想動態管理工作，積極解決員工各種合理訴求，有效的促進了企業和諧穩定發展。各單位黨組織在員工思想動態管理中充分發揮出了主動性和能動性。黨群工作部積極主動抓好意見收集、分析思考、溝通反饋、協調解決、跟蹤督辦幾個重要環節，使員工思想動態管理工作落到了實處。員工對思政工作信任度更高、信服力更強、參與性更積極、支持度更高，企業和諧發展有了保障。

四、結語

建立“五位一體”思政管理新模式，是強化職工思想引領，化解員工思想矛盾的有力舉措，通過組織、流程、機制、指標的固化，使思政工作邁向了更科學化、精準化的管理方向，從而有力推動公司穩定和諧發展。