雙河采油管理區工會工作的探索與實踐

邊立岐

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）04-000-01

摘要在新形勢下，雙河采油管理區出現了工會工作完成效率低，文體活動參與度不高，勞動競賽氛圍不濃，員工忽視文化建設等新問題。管理區工會針對新問題，積極探索，創新開展了工會干部培訓課堂、積極轉變文體活動形式、建立勞動競賽長效機制、營造“以人為本、工會為家”文化氛圍等實踐活動。

關鍵詞管理區工會創新管理生產生活

一、采油管理區工會工作的重要性

工會作為群眾性組織，是黨與群眾之間溝通的紐帶。它既要保持與黨的高度統一，又要維護職工群眾的合法權益。可以說，工會工作直接影響著企業的和諧、穩定與發展。采油管理區工會作為采油廠工會下屬的一級工會組織，不僅肩負著工會具有的保障職工合法權益的責任，而且還承擔著后勤服務，技師管理，勞動競賽、困難職工幫扶等重要職責。由此可見，采油管理區工會工作的質量高低既體現著黨組織對職工群眾的關懷程度，同時也反映著職工群眾對我黨的新期待。

二、新形勢下雙河采油管理區工會面臨的新挑戰

近年來，企業改革力度的加大，內部產業結構、組織結構和隊伍結構大幅度調整，以及石油行業“寒冬期”的嚴峻形勢，給采油管理區工會工作的開展帶來了新的挑戰。

挑戰一：工會工作完成效率低

從現階段工會組織人員配備情況來看，基層的工會主席均為兼職，受教育程度、工作經歷、家庭環境等因素影響，人員素質參差不齊，這一特點導致他們在貫徹上級精神，班組活動，民主管理、材料編寫以及工作完成的精細程度和效率等方面與上級的要求、職工的期盼存在著差距，這一定程度上制約了管理區工會工作的開展。

挑戰二：文體活動參與度不高

開展豐富多樣的文體活動既是全民健身的要求，也是增強管理區職工的體魄的有效手段。但是由于各個班組人員數量差距大，導致部分班組無法組織隊伍參加籃球賽、排球賽等大型集體活動；另外，手機、網絡等新興媒體的興起，致使許多年輕職工成了“低頭族”，不愿參加文體活動；加之管理區工作制度的改變，職工的工作內容和工作時間有所調整，很多員工都是“三班兩倒”，這給新形勢下的管理區文體活動的開展，帶來了新的挑戰。

挑戰三：勞動競賽氛圍不濃

勞動競賽的氛圍不濃主要體現在部分員工的大鍋飯思想嚴重，組織意識淡薄，“慵、懶、散”現象突出，時間觀念不強，生產組織沒有緊迫感，自我感覺良好，壓力感不強，沒有企業與自身生存息息相關的憂患意識，久而久之，很多員工事不關己的思想根深蒂固，意識不到勞動競賽的重要性，參與勞動競賽積極性不高，導致管理區勞動競賽氛圍不濃厚。

挑戰四：員工忽視文化建設

企業文化作為企業的“軟實力”，對企業的長遠發展有著不可忽視的重要意義。通過文化建設，可以達成共同的價值追求，形成凝聚力和創造力，提高員工綜合素質，提升企業管理水平。但是，隨著企業市場化改革的深入，員工的經濟意識也逐漸增強，新形勢下，很多職工為追求經濟利益，忽視了文化建設的重要性，對于單位組織的各項活動不愿意參加，工作生活出現困難時也不愿與組織溝通交流，一定程度上影響了工會組織的凝聚力，為單位文化建設帶來了新的挑戰。

三、雙河采油管理區工會在新形勢下所做的探索與實踐

雙河采油管理區工會在新形勢下，針對出現的問題做了積極的探索與實踐。取得了一定的效果。

實踐一：創新工會干部培訓課堂

1.缺什么補什么。通過調查問卷的形式，了解工會干部知識的匱乏程度，做到有針對性的培訓。

2.應知應會必須會。對于政策法規，為了使大家能夠更加熟悉，我們定時舉行業務考試.

3.在實踐中培訓。對于部分工會干部根本不知道文體活動的流程，比賽的規則等情況。

實踐二：文體活動以協會組織為主

工會工作的開展是以形式多樣的活動為載體的，在新形勢下，以往的工會活動開展不能很好的適應現階段工人的工作方式，基層的倒班制度，使工會開展長時間的文體活動受到較大影響，很多員工無法抽出時間來參與到活動當中。

實踐三：建立勞動競賽長效機制

管理區依據計量站的實際情況，把油井維護作業頻次、平衡度合格率、油井單井耗材等指標與計量站的績效工資掛鉤，真正激發大家勞動的積極性。通過此項活動的開展，2015年上半年皮帶消耗一項就比去年同期減少了20多萬元，平衡度合格率也由2014年年末的79.9%上升到了現今的89.5%。通過小指標勞動競賽的有效開展，員工的指標意識、效益意識明顯增強，管理區的經濟效益明顯得到了提升。

實踐四：以人為本，工會為家

雙河采油管理區工會，堅持以人為本這一出發點和落腳點，時刻牢記群眾利益無小事，做到三個必須：職工有困難必幫助，職工生病必看望，職工家里有事必慰問。堅持重大節日慰問一線，慰問困難家庭，做到冬送溫暖，夏送清涼，2014年，管理區累計走訪慰問困難戶43戶、為勞動家屬82人送去慰問金，把企業的溫暖送到心坎上。做好“助殘日”殘疾人的各項工作，為3名殘疾職工辦理了殘疾證。堅持改善職工工作生活環境，為計量站更換了部分空調和飲水機， 對出現問題的空調等常用電器進行及時修理；堅持做好大病救助和職工健康體檢工作，2014年大病救助9人，金額達到7.1萬元；管理區工會研究制定了“一助一”幫扶實施方案，體現了真困難真幫助，有效的解決了困難職工的實際問題。

四、結語

實踐證明，新形勢下的工會工作必須用發展的思路延伸到各個環節，以適應新時代改革的需求。通過不斷完善管理機制，創新活動載體，加強文化建設，逐漸增強了員工的主人翁意識和工會組織的凝聚力，為保障采油管理區隊伍和諧穩定做出了積極的貢獻。