貴在落細落小落行動
——訪泰安圣奧化工有限公司工會主席尚現忠

文/本刊記者　玉茗　特約記者　劉曉林

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貴在落細落小落行動
——訪泰安圣奧化工有限公司工會主席尚現忠

文/本刊記者玉茗特約記者劉曉林

泰安圣奧化工有限公司工會主席尚現忠。

泰安圣奧化工有限公司從2012年斥巨資引進杜邦安全管理體系，站在“巨人”的肩膀上，融入中化集團的安全管理理念，結合圣奧實際，通過開展群眾性“查保促”活動，努力實現安全隱患排查治理普遍化、制度化、常態化、全員化、長效化。從小事做起，從細節做起，逐漸形成了員工的安全習慣，樹立了“我的地盤我做主，安全是我的責任”的主人翁意識，實現了從“要我安全”到“我要安全”，再到“我們懂安全和會安全”的轉變。

——星眼管窺

泰安圣奧化工有限公司，中國中化集團下屬成員企業，成立于2006年，是江蘇圣奧化學科技有限公司下屬三個全資生產基地之一，公司位于山東省寧陽縣磁窯經濟技術開發區內，交通便利，周圍配套設施齊全。泰安圣奧2006年建成投產，現有員工386人，大專以上學歷159人，主要產品是橡膠防老劑中間體RT培司及橡膠防老劑4020。2015年，公司實現產值4.3億元，利潤總額8135萬元，實繳稅金4027萬元。

泰安圣奧自成立以來，得到各級工會領導以及相關部門的關心和支持，使得企業得以健康快速的發展。各級領導多次到公司檢查指導工作，對公司在安全、綠色環保、節能降耗等各方面取得的成績給予了高度的評價。2015年，泰安圣奧化工有限公司工會積極開展工作，將“查保促”活動作為一項重點工作貫穿全年，并在2015年榮獲山東省“推行協商民主，強化社會責任”先進單位。

《現代企業文化》：請您談談公司在加強隱患排查、保障職工安全方面是如何落實的？

結合公司實際、制定行動方案。為貫徹落實省政府《關于深化“查身邊隱患、保職工安全、促企業發展”群眾性安全生產活動的意見》（魯政辦字［2015］198號）精神，推進“查保促”活動深化發展，努力實現安全隱患排查治理普遍化、制度化、常態化、全員化、長效化，根據省、市、縣總工會要求，結合公司實際，泰安圣奧工會制定2016年“查保促”活動行動方案，并將行動方案編制成公文發放到公司每個部室、車間傳閱，確保活動有效開展。

結合先進安全管理理念，確保活動有效持續開展。泰安圣奧高度重視安全管理，2012年2月，公司斥巨資引進杜邦安全管理體系，以國家安全標準化體系為基礎和平臺，通過借鑒世界先進杜邦安全文化、并融入中化集團安全管理理念，結合圣奧實際，圍繞“一切事故都是可以避免的”這一理論基礎，逐步形成具有圣奧特色的安全管理體系。結合圣奧特色的安全管理體系，泰安圣奧工會結合公司相關部門在公司全面開展“查保促”活動。

泰安圣奧引進的杜邦安全管理理念正是本著“安全第一，以人為本”的管理理念，工會緊抓這一契機，進一步深化“查保促”活動的推進。依照科學先進的管理模式不斷提升安全績效，逐步形成員工自主安全管理習慣。安全無小事，事事都重要，只有從細節做起，養成良好的工作習慣，才能實現安全管理的終極目標。

首先從基本安全行為規范說起。自從“查保促”活動推廣以來，受益最大的應當是公司的員工，通過不同渠道的安全經驗分享使大家吸取了經驗教訓，避免了今后此類安全事故的發生；騎車戴頭盔、開乘車系安全帶避免和減少了交通事故帶來的傷害；在之前公司曾發生過幾起上下樓梯摔傷事故，但自從推行上下樓梯扶扶手以來再未發生過上下樓梯摔傷事故。通過這些活動的落地，提升了全員的安全意識，也形成了有圣奧特色的安全文化。

我們再來談談屬地管理——泰安圣奧認識到屬地管理是確保“查保促”活動推進的有效工具，通過制定屬地管理制度，劃分屬地區域和確定屬地管理職責，樹立員工“我的地盤我做主，安全是我的責任”的主人翁意識，是實現從“要我安全”到“我要安全”再到“我們懂安全和會安全”的轉變的利器。屬地管理真正提高了各層級安全領導力和員工安全執行力，促使員工對自己屬地內的行為安全、設備設施的完好、作業過程的安全、物料的安全管理、工作環境的整潔、崗位應知應會、安全制度執行等進行有效管理。

然后就是積極踐行“有感領導”。讓員工時刻感受到他的直接上級對安全生產管理工作的重視，并身體力行，率先垂范。泰安圣奧工會結合公司對中層管理者全面推行個人安全行動計劃、STOP安全行為觀察與溝通、杜邦安全管理程序文件執行督導、帶頭宣貫及落實杜邦安全基本行為規范等活動，進一步推動員工層面安全觀念的轉變，讓員工聽到自己領導在各種場合強調安全、看到領導親身實踐安全、感受到領導從關心員工職業健康的角度重視安全。

《現代企業文化》：據了解，貴公司在創建活動載體，提升活動質量方面做了很多工作，請您介紹一下泰安圣奧工會積極開展“全員隱患排查治理月”活動是如何推進的？

尚現忠：2016年3月，泰安圣奧工會安全分委會組織開展了全員參與的生產安全事故隱患排查治理月活動，形成“隱患排查人人有責”的濃郁氛圍，將安全風險預警控制管理推向更高層次，進一步優化了企業的安全環境。

領導推動。2016年泰安圣奧工會將“查保促”活動作為“一把手”工程貫穿全年始終，在公司范圍內全面開展以“明責、擴面、提質”為主題的“查保促”活動。泰安圣奧工會安全分委會專門研究加強生產經營活動的安全風險控制管理，大家達成共識的解決策略就是把生產安全事故隱患的排查治理工作日常化、制度化、規范化。生產事故隱患排查治理是公司的安全基礎管理工作，是各部門、車間應盡的安全生產管理職責。依照安全生產相關法規要求，泰安圣奧對事故隱患排查治理實行全員參與、專門督查、限期整改制度。

為此，工會安全分委會決定設立專門的機構，出臺相關管理文件，建立全員隱患排查治理體系平臺，分別以隱患排查治理統計臺賬、管理人員排查榜、生產骨干排查榜、員工排查榜等形式，借助公司辦公網絡優勢每月發布，并對積極參與的人員實行獎勵機制。還決定每年3月份為泰安圣奧“全員事故隱患排查治理”月，要求各部門、車間、科室廣泛發動，迅速掀起全員隱患排查活動的高潮。

為使隱患排查治理活動有計劃、有目的地健康開展，工會安全分委會組織策劃了一系列的活動方案與實施措施，專門設計了規范統一的《員工隱患提報卡》《隱患排查評價分析臺賬》《隱患整改登記表》，制定了《事故隱患排查治理管理辦法》等，確保活動有計劃、有目的、出效果。

全員參與。自3月1日起，將《事故隱患提報卡》發放到各部門、車間、班組、操作崗位，每位員工都能夠隨手取用。副主任以上管理人員、生產骨干（班組長、調度員、管理員等）自覺履行“有感領導”職責，帶頭排查事故隱患，及時發現和整改身邊的不安全因素，積極倡導員工廣泛參與事故隱患日常排查治理活動，形成全員參與、及時發現提報、安全部門跟蹤監督整改的安全風險預警控制管理良性循環機制。于是，一場全員隱患排查提報的活動在泰安圣奧轟轟烈烈、扎扎實實地全面鋪開。

一旦發現事故隱患員工可隨手填寫《事故隱患提報卡》，第一時間內上報給本部門值班領導，由部門、車間負責人進行初步確認。對確定為重大事故隱患的由部門、車間負責人當日提報至工會安全分委會，以便及時組織隱患確認、風險評價及整改方案制定、跟蹤整改等。對一般性隱患及不安全因素，每周一由各部門、車間統計員（或管理員）收齊上報到工會安全分委會，工會安全分委會組織力量分別進行識別確認、風險評價、登記建檔，以《事故隱患排查治理臺賬》形式指定安保部負責跟蹤監督整改達標，并每月公布隱患整改達標情況和排查榜，向提報人及時反饋事故隱患治理信息。

在這次隱患排查治理活動中，106車間成為活動排頭兵，他們組織到位，首當其沖，排查出82個事故隱患及不安全因素。207車間緊隨其后，員工提報各類事故隱患及不安全因素50個，且囊括生產作業活動的各個層面。

預警控制。3月28日始，工會安全分委會組織力量對各部門、車間提報的事故隱患進行了逐個統計登記建檔，安全風險評價評級。通過進一步統計梳理分析，本次全員排查活動共發現重大或較大事故隱患11個，一般性事故隱患87個，不安全因素102個，安全合理化建議18條，公司已分門別類建賬管理。

工會安全分委會將掛牌督辦重大事故隱患的整改方案制定、限期整改落實及達標驗收，安保部負責一般性事故隱患的整改方案制定、跟蹤監督隱患所屬部門限期內整改，并組織其達標驗收，建立《員工事故隱患排查治理統計臺賬》，每月末報工會安全分委會備查公示。各部門、車間負責組織落實所屬事故隱患的限期整改達標，并組織與監督不安全因素以及合理化建議的落實改造，將相關的整改記錄憑證報安保部備案。

通過此次事故隱患排查治理活動，極大地促進了泰安圣奧的安全生產基礎管理工作，也得到了廣大管理者與員工的充分理解和踴躍參與。在此基礎上，工會安全分委會將不斷總結完善，變為安全日常控制管理的一項基本措施，形成機制，大力推廣，以此實現安全生產的長治久安。

《現代企業文化》：請您談談貴公司在加大安全文化建設，樹立企業安全文化氛圍方面的可喜成績。

尚現忠：2016年3月8日上午集團HSE部檢查組在泰安工廠檢查時，106車間后處理工序王云剛同志向集團檢查人員提議“管理人員進入生產工序巡視或檢查時，建議在安全帽上隨時帶著（不是佩戴）防護眼鏡，以便在有應急情況或查看開口作業時佩戴防護使用。”該建議得到集團的認可，并認為對整個公司安全管理提升具有非常重要的意義。經江蘇圣奧集團HSE部決定，為推動安全管理標準提升，尊重員工建議，將該建議推廣至江蘇圣奧三家子公司，作為各管理層進入生產區PPE佩戴標準。

在泰安圣奧積極推廣“查保促”活動之際，王云剛同志積極主動參與安全管理，落實屬地職責，勇于建言獻策，協助公司提升安全管理標準，經公司管理委員會決定：對王云剛同志在全公司范圍內進行表彰通報，給予公司嘉獎一次，獎金1000元，并將該防護眼鏡在泰安圣奧命名為“云剛眼鏡”，以表彰員工在安全防護、樹標和創新等方面做出的貢獻。

公司鼓勵所有員工積極學習王云剛的行為，主動參與安全管理。每個員工都想安全，做安全，樹立安全管理理念、形成創新管理意識，消除每個安全鏈上的隱患，讓每個員工都安全健康愉快的工作，讓公司安全長效的平穩發展，進而實現生產的本質安全。

工會設立了安全文化長廊，將公司安全理念、員工安全風采、安全規章制度、杜邦安全體系推進等制作成多種形式的宣傳欄進行展示，使員工一進入公司就能感受到濃厚的安全文化氛圍帶來的積極影響。公司為各個生產車間及重點部室設計制作了“安全生產計時牌”，在每個月和每個季度的第一天還要組織“安全生產里程碑”活動，發放安全里程碑紀念品，以此強化全員的安全意識。

泰安圣奧通過員工安全承諾卡發放、領導個人安全行動計劃公示等形式，展現個人安全承諾。通過安全里程碑激勵、你是我的保命天使、班組安全文化展板和安全即時激勵卡等形式，開展安全團隊建設，通過正激勵、正能量的方式改變員工安全行為，促進良好安全習慣養成。同時通過板報宣傳欄、電子屏、安全一周一題、歷史上的今天、安全班組活動和安全微信群平臺等宣傳方式豐富安全文化，營造濃厚的安全生產氛圍，推動安全管理水平持續提升。

對于員工的安全行為，公司專門下發文件，對騎電動車、摩托車佩戴安全頭盔、開車坐車系安全帶、上下樓梯扶扶手等各方面做出明確的要求，并責成安保部全天候進行審核觀察，查處的結果與直線領導的安全績效掛鉤，使員工養成了良好的安全行為表現。為公司的安全績效提升打下了堅實的基礎。

通過征集安全理念標語和評獎活動，激發全員參與的主動性，并將征集的優秀理念標語制作成標語牌懸掛在車間的各個崗位，從而在全員中牢固樹立安全理念；通過泰安圣奧工會安全分委會強大的領導力，統率全體安全生產骨干制定了30個較為完善的安全生產管理制度，并裝訂成冊發放到各個車間和部室學習，做到了安全生產管理有法可依；通過全員參與將員工整個生產生活過程中的安全行為進行了規范，并制定了《員工安全手冊》發放到每個員工手中進行學習領悟，使員工形成一個良好的安全習慣；在一些節日活動中將以安全為主題的知識競賽、技能比賽、演講比賽全面進入活動中，以增強安全文化氛圍，強化安全教育；在公司形成6月安全、7月環境、10月安全標準化和11月消防安全月制，將安全環保生產理念始終貫穿于整個生產過程中；關注員工身體健康，積極落實安全衛生設施與主體工程“三同時”制度

根據《企業安全生產費用提取和使用管理辦法》（財企〔2012〕16號文）的有關精神，公司加大了對應急救援體系建設和信息網絡、生產自動化水平、宣傳教育、隱患整治等方面的投入。目前，公司全部生產線采用DCS自動控制系統，高危險工藝裝置全部實現了安全連鎖。采取雙電源供電和柴油發電機緊急供電，車間框架設置UPS斷電應急照明。減少了安全隱患。公司購置了安全鎖具，保障上鎖掛簽管理控制程序的正常運行。

泰安圣奧工會將積極開展“查保促”活動，夯實公司管理的基礎，進一步振奮員工精神，增強企業的凝聚力與向心力，實現企業與職工的共同發展。在今后的工作中，公司將一如既往的貫徹落實各級黨委、政府關于安全生產工作的決策部署，牢固樹立以人為本、生命至上的發展理念，充分發揮工會組織優勢，積極組織開展隱患排查，加強與上級主管部門及兄弟單位的學習溝通。以深化“查保促”活動為抓手，進一步健全完善全員安全隱患排查治理長效機制，為職工創建更安全的工作環境。“查保促”活動，只有起點，沒有終點。我們任重而道遠。

尚現忠：2016年，泰安圣奧工會結合公司相關部門廣泛開展以“明責、擴面、提質”為主題的“查保促”活動，突出重點崗位，積極搭建活動載體，健全長效機制，切實調動廣大職工排查和治理安全隱患的主動性和自覺性。泰安圣奧工會將“查保促”活動作為“一把手”工程貫穿全年始終，在公司范圍內全面開展以“明責、擴面、提質”為主題的“查保促”活動。