2016行業領軍企業暢談錄（文具篇）

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2016行業領軍企業暢談錄（文具篇）

真彩文具有限公司副總經理　陸憲明

標準領路行業前行企業聯合效益為先

目前，有的標準已不適于行業發展的要求，甚至阻礙了企業的發展，需要重新修定；小產品的標準不應該管得太細，應具有靈活性；回顧整體，國家標準工作取得了一些進步，但進度還是慢，整個流程機制相對落后。

國家“供給側改革”政策下，行業更加注重營銷創新和產品質量了。之前社會上掀起“造中國的好筆”的討論潮，我有兩點看法：1、現在國內外產品成本差別小了，從經濟上考量可以選擇外購；2、可以對國外好產品檢測后進行研究，通過合作的方式，企業發揮各自的技術優勢，聯合攻關。

安興紙業（深圳）股份有限公司總經理　姚錦東

紙制品行業的訴求與出路

公開、透明和合理化政府招投標與政府采購過程，政府招投標需要避免單純的價格競爭，注重企業信譽和產品質量。目前，一些政府采購通過電商，電商處于中間環節分得利益，這種做法不利于實體商業的發展。

政府職能部門須了解行業發展情況和行業劃分，在制定政策前要做好調研，在政策執行中對不同經營主體要區別對待。

當前，紙制品行業面臨危機，許多企業倒閉；造紙企業非高新技術型、環保型企業，商業融資遇到困難。面對行業困境，我們的應對措施是多元化經營，不只做產品更關注于做體驗和服務；企業要消除“自我中心”，互利共贏形成企業聯盟，消除惡性價格競爭，搭建紙品行業有前景的生態系統。

廣博集團股份有限公司董事長　王利平

企業發展需具有開放的視野兼容并蓄的胸懷

我作為文體行業的企業代表參加了2016年全國兩會，本屆會議的政治意識比較強，會上企業代表討論中反映出民營企業的信心指數不高，整體壓力大，另外，企業融資難、營商環境差、企業勞動力成本高等問題突出。

制造企業在發展壯大中需要機構重組、強強聯合、資源共享，大企業拉扶、聯合小企業。建議企業要與協會增進聯系，建立合作。

得力集團有限公司總經理　婁甫安

文體行業前景廣闊發展需深耕細作

文教體育用品行業與百姓生活關聯度高，體量大，提升的空間大，從長遠看，對行業發展保持樂觀態度，也希望協會在行業發展中發揮更大的作用。

水稻用肥將持續至9月中旬。今年香蕉收購價較為可觀，在4-5元/公斤，這是近幾年來當地香蕉產業的第一次回暖，這在很大程度上提升了蕉農用肥的積極性。香蕉、水稻等作物用肥結束后，當地農需市場將進入淡季，屆時經銷商將主要關注淡儲行情。對于后期化肥價格的走勢，韋小強表示尚不明確，后期會隨著廠家出廠價格的漲跌而調整銷售價格。

未來行業的發展要重視標準化問題，標準的使用對象是企業和檢測機構，標準是產業的水準，標準制定要體現專業性和規范性。產品占領市場的關鍵是質量，好的標準應該促進產品質量的提升。例如，我們現在打造“浙江制造”——通過樹立浙江制造企業的行業標準，提升行業水準，增強國內外競爭力，實施品牌戰略。

此外，整個行業的自律也非常重要。

上海金萬年文具實業有限公司董事長　周育標

為民營企業創造更加有利的營商環境

對于目前的營商環境提出幾點想法：制造型企業面臨用工困難，建議修改有關法規，降低企業用工成本；某些地方存在政府盤剝民營企業的現象；政府出臺的一些好政策需要真正的貫徹落實，惠及企業。

關于大家都關心的標準問題，我們認為其中對文具“保質期”的概念應予以正確解讀和對待，文具“保質期”和食品“保質期”的級別不同，過了保質期的文具的處罰和處理方式值得商榷。

上海實業馬利畫材有限公司總經理　楊中毅

商品歸類不合理扼殺美術用品百年老店

上海實業馬利畫材有限公司是一家國企，目前在加快實施國有企業的股權改制。

馬利畫材是中國品牌，有悠久的歷史，肩負著中華文化的傳承，美術用品制造企業是勞動密集型企業，能為社會解決就業問題，然而，在當前環保政策下，由于國家統計局商品分類中對美術用品的歸類不合理，過高的稅率對我們企業是致命的打擊，這也是對中國民族產業的致命打擊。馬利畫材應歸屬文化企業，而非化工企業。希望國家統計局在2016年改版時調整產品分類，通過減賦增強國內美術用品企業的國際競爭力。

貝發集團股份有限公司董事長　邱智銘

當前，對于行業的一些共性問題大家持有不同的看法，趨勢還不十分明朗，但我們對未來有信心。

國內文教用品行業線下運營的趨勢是：精細化。

我對行業發展總結出四點：

1、正面——認為企業的營商環境應加強正面引導和宣傳，指明方向和出路；

2、取勢——按規律辦事，產品經營走高端；

3、明道——倡導和借力“萬眾創新”；

4、優素——加強企業內部、供應商的管理，挖掘傳統企業積累起來的優勢。

對于企業管理者來說，擔心缺乏的是：錢和人。解決人才匱乏問題的思路是：行業應鼓勵建立專業、精準的創業孵化器，國內企業在吸引高精尖人才方面不占優勢，但吸引創業者有優勢，企業應讓“萬眾創新”為己所用。

企業的生存依靠市場，大環境需要協同創新和資源整合，為企業提供良性的發展空間。國內傳統的供應鏈很好，但需要更加聚焦。國內大企業易于聯絡、聯合小企業，以實現抱團發展。我們不斷實踐，探討行業的創新路徑。

此外，貝發集團做過調研，發現“機器換人”戰略存在一些弊端。實地考察中看到一些制造廠大批裁員，采用機器化生產，但因機器的生產效率高而實際訂單并未增加（根據市場行情，可能還有減少），工廠的機器都在“睡覺”，這種現象值得警醒。

深圳市齊心文具股份有限公司總監　莊鴻

協會引領助力企業長足發展

制造企業在生產中應提倡工匠精神，更加注重產品的工藝和質量；建議搭建好的文具展會平臺，行業做的事只要有價值大企業都愿意支持。希望協會發揮影響力，幫企業做企業做不了的事。

廣博集團公司目前業務分三大板塊：制造業、新產能、新互聯網。廣博還建立了跨境服務平臺，積極運作“互聯網+”產業，有效地將制造業與互聯網結合。