工程項目中建設單位電氣專業的項目管理

劉鵬遠

【摘要】建設單位作為一個工程項目的投資主體，不僅要完成造價的管理，如果想得到一個優質的建筑作品，還應該全身心的投入項目實體的管理過程中，作者就建設單位電氣專業在設計階段、施工階段應該把握住的關鍵點做了具體說明。

【關鍵詞】建設單位；電氣專業；項目管理

工程項目中，建設單位作為投資主體，不僅需要管控投資，作為總組織者，為實現既定的目標，必須參與工程建設的項目管理，隨著社會的發展以及科技的進步，為了適應人們的需要，機電專業各系統也變得越來越復雜，而其作為一棟建筑的神經和脈絡，為日后能否為使用者提供舒適、便捷的工作和生活環境起到了至關重要的作用，而電氣專業項目管理方法和思路因而變得尤為重要，不僅能讓管理者在管理過程中能夠游刃有余，更為工程的順利實施提供的必要條件。

一、設計過程中的管理

建設項目設計階段是項目全壽命周期中非常重要的一個環節，設計費雖然占整個工程造價比重不大，但對工程總造價影響卻能達到約70%以上，所以功能的定位和系統的選擇不僅為設計提出了一個明確的目標，設計階段準備就緒，才能為后期工程的實施提供基礎條件。

1.充分進行市場調查，明確使用需求；

在設計階段由于工程建設方認識的不足，在設計任務下達初期就存在“先天不足”的情況，設計缺項、漏項，不能完全滿足施工和使用要求的現象時有發生；而設計深度不夠，導致項目投資估算不準確；另外一方面，系統過多過于復雜，不僅投資加大，還加重了后期維護的負擔；作為建設單位，一定要發揮自己的主導作用，不能讓設計發揮的“天馬行空”，又不能過于保守，要遵循“合理、經濟”的準則，對于沒有建造標準的建設單位或者面對新涉及的不同類型的項目，做好市場調研尤為重要，根據所建項目的規模及性質，都需要配置哪些系統，對于使用者更便捷，更人性化合理化，而對于維護者能夠方便管理，減少維護所投入的人力和財力，如商業辦公綜合體，在設計之初可以與已經運營的綜合體大樓進行調研，不僅要與物業管理方進行溝通和咨詢，有條件還應與使用者進行交流，實地感受一下已完成項目成功與缺憾，取其精華去其糟粕，如：電梯的運載能力調研、弱電系統設置調研（包含辦公區及商業區業態預留）、強電容量調研（包含辦公區及商業區業態預留）、辦公商業隔離問題調研（門禁、速通門設置）、地下車庫管理系統調研等；廣泛調研之后，避免了由于設計標準落后于當前需要，所選用項目標準不能滿足實際使用的要求；

2.優化設計方案，進一步確定設計圖紙；

設計思路明確后，需要設計師將建設單位對系統配置的想法落實到圖紙上，完成圖紙設計后，要組織相關技術人員對初步設計進行研究、分析、提出意見，并進行匯總，盡量在初步設計審查時提出問題，盡早處理問題。另外還需要針對不同的客戶人群及使用性質，結合以往管理經驗，征求使用方及物業管理方意見，如作者所在外交辦公大樓項目中，采用的為后付費計量系統，且每戶設置分勵脫扣器；有別于其他用戶所采用的預付費系統；明確設計任務，有利于設計周期拖得太長造成預定投資不足，或是由于設計倉促，導致后期出現大量的變更項目。

3.設備選型，明確定位，控制投資；

同一個系統，市場上存在針對此系統的不同品牌，每一個品牌都具有各自的特點并存在差異，面對千差萬別的品牌，建設單位作為整個項目的投資方，有必要針對行業中的不同檔次和造價的品牌進行廣泛調研，可以組織廠家技術人員結合項目特點及產品本身特點進行介紹，了解品牌的市場占有率、產品本身的性能、參數及優勢、劣勢；后期維保的響應速度及質保時間；往往廠家介紹的自己的產品都集中在優勢上，所以了解產品概況后需要參觀廠家和有一定運營時間的已完成項目，通過市場調研，了解設備實際的運行情況（需要咨詢所參觀項目的運行維護單位），為后續的抉擇提供必要條件。設定品牌選擇范圍，根據項目總設計的設計方案進行深化，得出報價，綜合報價及考察情況及產品本身的參數確定最終所選擇品牌。

4.確定最終圖紙，統一思想；

確定了品牌、由廠家對圖紙進行深化，待深化完成之后，需要經過項目總設計的確認，且需要經過項目未來使用方或管理方的確認，如：樓宇控制系統對設備的控制方式及控制范圍；門禁系統的布點位置；智能照明的控制方式及回路設置；污水泵的控制方式等等；設計圖紙明確之后，才能在施工過程中順利進行電氣施工工作。

二、施工過程的管理

明確了品牌，完成設計階段的任務后，我們就會將工作重心轉移到施工過程的項目管理中，有了明確的專業圖紙，如何將設計內容完整的實現成為施工階段管理的重點。

1.合理安排工期，協調處理好各專業的之間交叉及配合關系

一個工程項目涉及多個專業，每一個專業又不是一個獨立的個體，無論在施工中還是在圖紙上，都需要各個專業之間的配合，在工程整體進度安排下，更多時候還涉及到不同專業間的交叉施工，施工過程統一部署應該在施工單位的職責范圍內，建設單位在此過程中決不能忽略此過程的重要性，需要把握好施工節點安排，必須了解清楚電氣專業應在何時完成確定品牌及圖紙的時間節點，還有其他專業相協調的方面；如：電氣預埋與土建二次結構、電氣控制與暖通設備、樓體泛光照明與幕墻、電梯與裝修；各專業一環扣一環，緊密聯系，注重了細節，才能把握住整體。在工程實施之初，建設單位需要組計、施工或督促設落實以上問題。

2.重視工程質量，嚴把設備、施工質量關

首先，嚴把進場材料質量關。機電設備產品之多，不同品牌之間存在各自的差別，同品牌的設備參數也不盡相同，以至于外形一樣的設備所達到的使用效果也存在差別，所以在設備進場時，在施工單位自檢、監理單位檢查的前提下，建設單位也要根據招標時明確的設備品牌及規格型號進行統一的進場檢查，確保到貨設備與招標時的一致。在施工過程中，同樣在施工單位完成自檢、監理工程師完成驗收或檢查的前提下，建設單位需要對施工質量進行抽檢。

3.嚴格審核并控制工程設計變更以及工程洽商

任何一項工程在準備過程中也會存在準備不充分的情況，同時在工程實施過程中由于業主對功能的要求變化、設計出現漏洞或者施工單位在實施過程中發現不合理需要改動，勢必會發生簽證或者變更洽商的情況，作為建設單位，需要充分考慮設計變更的合理性，不僅要考慮由此引發的對工期和造價的影響，還應考慮是否對其他專業有影響，以及影響的范圍有多大。對于施工單位提出的簽證和洽商，需要深入工程現場進行核實，核實發生的真實性與準確性，有效控制造價。

4.注重系統調試，確保功能完美呈現

為了保證電氣設備能夠正常的投入運行，且能實現設計時確定的功能，安裝與調試人員不但要具有豐富的安裝調試經驗和較高的技術，還要做好安裝與調試的配合工作，以保證電氣設備在安裝調試過程中出現的問題能夠及時發現問題并得到解決，以提高電氣設備在運用過程中的效率，從而使電氣設備創造更大的價值。在調試工作進行之初，建設單位工程師需組織監理、設計等審核調試方案，在調試過程中不定時跟進，把握好關鍵點，確保功能實現。

5.注重資料整理，為移交管理單位做準備

工程實體固然重要，工程設備資料完整性對于工程未來管理方同樣重要；除了說明書等一些隨機資料，建設單位還應組織施工單位完善以下資料，包含設備安裝明細（包含設備編號、安裝位置、參數等），設備質保期明細（有的設備質保期大于兩年），設備合同臺賬（包含代理商及廠家名稱、聯系方式等）以及準確的圖紙。有了完善準確的資料，為日后管理方便捷、高效、準確的工作提供條件。

總結：

俗話說“建筑是一門遺憾的藝術”，只有在工程建設的各個階段，把握好關鍵節點，認真細致的完成調研、設計、施工管理、調試和移交工作，才能將遺憾減少到最小，為廣大使用者提供一個舒適、便捷、智能的工作和生活環境。

參考文獻：

[1]王紅念.《淺談建設單位工程項目管理中的幾個重點管理對象》.

[2]《建設單位工程項目管理思維初探》.

[3]陳志恒.《建設單位在建筑工程機電安裝項目管理中的措施研究》.