999精品在线视频,手机成人午夜在线视频,久久不卡国产精品无码,中日无码在线观看,成人av手机在线观看,日韩精品亚洲一区中文字幕,亚洲av无码人妻,四虎国产在线观看 ?

核電工程設(shè)計(jì)開口項(xiàng)管理流程探究

2016-06-08 22:04:34熊偉張?chǎng)?/span>王智
科技視界 2016年14期
關(guān)鍵詞:管理

熊偉 張?chǎng)巍⊥踔?/p>

【摘 要】核電工程建設(shè)過(guò)程中,存在由于內(nèi)、外部設(shè)計(jì)接口未按時(shí)關(guān)閉或上游設(shè)計(jì)方案未按時(shí)固化導(dǎo)致下游施工設(shè)計(jì)文件按時(shí)出版受到影響的情況。為了在確保設(shè)計(jì)質(zhì)量的同時(shí)盡可能滿足項(xiàng)目進(jìn)度要求,在內(nèi)、外部設(shè)計(jì)接口管理程序的基礎(chǔ)上,制定開口項(xiàng)管理流程,以便對(duì)該類設(shè)計(jì)接口交換或設(shè)計(jì)方案固化工作進(jìn)行更加精細(xì)化的分級(jí)分類專項(xiàng)跟蹤管理。作為進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)計(jì)接口管理的要求,應(yīng)在核電工程項(xiàng)目中執(zhí)行。

【關(guān)鍵詞】核電;開口項(xiàng);管理

0 概述

開口項(xiàng):是指由于設(shè)計(jì)所需的內(nèi)部、外部接口未建立或延誤關(guān)閉(包括上游設(shè)計(jì)方案未固化)所導(dǎo)致的下游設(shè)計(jì)所需設(shè)計(jì)輸入暫時(shí)無(wú)法確定而產(chǎn)生的未固化的設(shè)計(jì)內(nèi)容。

I類開口項(xiàng):是指施工設(shè)計(jì)文件出版時(shí)存在,但根據(jù)施工設(shè)計(jì)文件FU 計(jì)劃和設(shè)計(jì)接口交換、設(shè)計(jì)方案固化進(jìn)度安排,預(yù)計(jì)可以通過(guò)確認(rèn)設(shè)計(jì)輸入,在施工設(shè)計(jì)文件FU前關(guān)閉的開口項(xiàng)。

II類開口項(xiàng):是指在圖紙F(tuán)U時(shí)無(wú)法關(guān)閉,但可以在施工前采取技術(shù)決策措施關(guān)閉的開口項(xiàng),II類開口項(xiàng)不影響工程建設(shè)進(jìn)度。

III類開口項(xiàng):是指在圖紙F(tuán)U時(shí)無(wú)法關(guān)閉,若在施工前不采取措施關(guān)閉,存在影響工程建設(shè)進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)的開口項(xiàng),需要由開口項(xiàng)決策小組決策處理。

設(shè)計(jì)單位:指設(shè)計(jì)總包院或分包設(shè)計(jì)院。

開口項(xiàng)決策小組:由項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總工、型號(hào)總師、相關(guān)專業(yè)總師組成,負(fù)責(zé)III類開口項(xiàng)的協(xié)調(diào)決策。必要時(shí),開口項(xiàng)決策小組可請(qǐng)項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目總設(shè)計(jì)師、相關(guān)專業(yè)公司副總工程師參與協(xié)調(diào)決策。

開口項(xiàng)管理平臺(tái):用于開口項(xiàng)跟蹤管理的軟件平臺(tái),可以實(shí)現(xiàn)出圖設(shè)計(jì)單位按照編校審流程設(shè)立、關(guān)閉開口項(xiàng);通過(guò)與設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)對(duì)接,根據(jù)圖紙/文件19位編碼和接口號(hào)自動(dòng)導(dǎo)入IED和ICM相關(guān)的信息。

1 開口項(xiàng)管理流程

1.1 開口項(xiàng)的設(shè)立原則

影響設(shè)計(jì)正常進(jìn)行的一切因素,包括未固化信息等,均應(yīng)設(shè)立開口項(xiàng)。

CFC狀態(tài)的圖紙和設(shè)計(jì)文件(除開口項(xiàng)涉及的內(nèi)容)不應(yīng)影響建安承包商對(duì)材料種類、數(shù)量等的采購(gòu)工作。CFC狀態(tài)的圖紙和設(shè)計(jì)文件中涉及開口項(xiàng)的內(nèi)容對(duì)材料采購(gòu)、備料等造成影響時(shí),建安承包商應(yīng)協(xié)助施工管理部及時(shí)提出,由設(shè)計(jì)管理部組織相關(guān)單位和部門共同評(píng)估其影響,決定帶開口項(xiàng)圖紙和文件的可實(shí)施性。

開口項(xiàng)應(yīng)盡可能減小對(duì)施工準(zhǔn)備和施工組織活動(dòng)的影響,如受開口項(xiàng)影響的設(shè)備位置、管道走向、預(yù)埋件數(shù)量等應(yīng)盡可能表達(dá)在圖紙上,并在相應(yīng)區(qū)域圈出云線。

1.2 開口項(xiàng)的記錄原則

在開口項(xiàng)清單中,核島、常規(guī)島以房間為記錄基礎(chǔ)單位,BOP以子項(xiàng)為記錄基礎(chǔ)單位,符合開口項(xiàng)設(shè)立原則的所有涉及物項(xiàng)均應(yīng)有統(tǒng)一的開口項(xiàng)編號(hào),每個(gè)房間均應(yīng)以開口項(xiàng)來(lái)表述房間或子項(xiàng)中的不確定內(nèi)容、影響范圍、開口項(xiàng)種類及開口項(xiàng)原因等。對(duì)于開口項(xiàng)清單中的原因描述,應(yīng)填入相應(yīng)的接口號(hào),并對(duì)此開口項(xiàng)的影響進(jìn)行詳細(xì)描述,描述應(yīng)具體到設(shè)備名稱位號(hào)、系統(tǒng)號(hào)、設(shè)備規(guī)格書編號(hào)等清晰物項(xiàng)。開口項(xiàng)清單記錄應(yīng)貫穿于整個(gè)工程設(shè)計(jì)階段。

開口項(xiàng)清單內(nèi)容必須包含以下因素,其中:

1)房間號(hào):由三維導(dǎo)入;

2)提出專業(yè):由提出專業(yè)填寫(填寫人自動(dòng)記錄在清單中);

3)開口項(xiàng)編碼:由系統(tǒng)自動(dòng)生成,系統(tǒng)操作界面僅顯示專業(yè)+流水號(hào),導(dǎo)出清單中顯示全部(KK+專業(yè)代碼+4 位流水號(hào),如通風(fēng)專業(yè)為 KKNT0001);

4)產(chǎn)生開口項(xiàng)涉及接口號(hào):由提出專業(yè)填寫,所有接口均在系統(tǒng)中可選(接口號(hào)分為內(nèi)、外部,均來(lái)自接口手冊(cè),缺少的接口需及時(shí)補(bǔ)建);

5)接口問(wèn)題原因描述:由提出專業(yè)填寫(未打開或未關(guān)閉);

6)接口問(wèn)題責(zé)任方:由提出專業(yè)填寫(需開口項(xiàng)主管設(shè)總與接口工程師進(jìn)行核實(shí));

7)預(yù)計(jì)關(guān)閉時(shí)間:由提出專業(yè)填寫(對(duì)于內(nèi)部接口可以商討出大致目標(biāo)時(shí)間,外部接口如無(wú)法判斷,可以直接注明),設(shè)總需進(jìn)行判斷協(xié)調(diào);

8)對(duì)本專業(yè)設(shè)計(jì)影響:由提出專業(yè)填寫(內(nèi)容為支吊架、管線布置、設(shè)備基礎(chǔ)、力學(xué)計(jì)算、設(shè)備定位、埋件、孔洞、載荷等相關(guān)具體物項(xiàng)的準(zhǔn)確描述),以便項(xiàng)目確定開口項(xiàng)影響的具體范圍;

9)是否影響土建施工:由提出專業(yè)填寫,選擇是或否;

10)影響圖紙文件:由開口項(xiàng)提出人在圖紙出版后補(bǔ)充;

11)備注:由提出人填寫,務(wù)必將存在的問(wèn)題描述清楚,涉及設(shè)備、閥門的應(yīng)列出其位號(hào),并將最新審查文號(hào)及意見列入;涉及上游資料的務(wù)必描述需要何種資料及責(zé)任專業(yè);涉及力學(xué)報(bào)告的務(wù)必給出提資單號(hào);涉及系統(tǒng)的務(wù)必給出系統(tǒng)號(hào)及流程圖狀態(tài);除上述范圍的開口項(xiàng)應(yīng)詳盡描述,以便跟蹤解決存在問(wèn)題;

12)狀態(tài):對(duì)滿足關(guān)閉條件的開口項(xiàng)填寫關(guān)閉。開口項(xiàng)提出方須完成本專業(yè)開口項(xiàng)關(guān)閉后的升版、變更以及對(duì)下游專業(yè)的提資后方能填寫關(guān)閉;其他受影響專業(yè)須完成上游專業(yè)的提資接口的落實(shí)與關(guān)閉,并完成相關(guān)的 DEN 或升版后方能填寫關(guān)閉狀態(tài)。開口項(xiàng)兩周須更新一次,由開口項(xiàng)主管與接口工程師牽頭組織進(jìn)行梳理,提出專業(yè)與涉及專業(yè)均需填寫最新狀態(tài)與核查時(shí)間;

13)固化資料需求時(shí)間:對(duì)于新提設(shè)計(jì)設(shè)備接口的開口項(xiàng)由提出人填寫(資料接口打開時(shí)間=D2 提出時(shí)間-5 個(gè)月,資料固化時(shí)間=D2 提資時(shí)間-2 個(gè)月);

14)除填寫開口項(xiàng)清單以外,各專業(yè)在 D2 條件中對(duì)存在的開口項(xiàng)用云線圈出,開口項(xiàng)用虛線并標(biāo)注開口項(xiàng)號(hào)(對(duì)于升版條件則用實(shí)線圈出)。

1.3 開口項(xiàng)的跟蹤原則

在設(shè)計(jì)過(guò)程中隨時(shí)出現(xiàn)的開口項(xiàng)應(yīng)及時(shí)按要求填寫到開口項(xiàng)清單中。開口項(xiàng)清單跟蹤時(shí)間為設(shè)計(jì)單位提交CFC版圖紙?zhí)峤粫r(shí)及之后的設(shè)計(jì)階段。

對(duì)于內(nèi)部接口,由開口項(xiàng)管理設(shè)總報(bào)相關(guān)各設(shè)總進(jìn)行協(xié)調(diào),圖紙文件 FU 時(shí)不應(yīng)存在內(nèi)部接口的開口項(xiàng)。如存在,則意味著設(shè)計(jì)自身存在問(wèn)題,專業(yè)需對(duì)此負(fù)責(zé)。

外部接口由設(shè)計(jì)經(jīng)理與設(shè)總進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。

對(duì)于各專業(yè)設(shè)計(jì)所需的一切輸入,均在接口中予以體現(xiàn),如沒(méi)有設(shè)立接口,則不應(yīng)有開口項(xiàng),只能是專業(yè)自身引發(fā)的設(shè)計(jì)問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)缺失接口,應(yīng)立即進(jìn)行補(bǔ)充。接口打開或關(guān)閉的第一時(shí)間,需完成開口項(xiàng)清單中的接口狀態(tài)描述,并填寫完成預(yù)計(jì)時(shí)間。

對(duì)于設(shè)備未訂貨而導(dǎo)致接口未正式建立的開口項(xiàng),應(yīng)寫明設(shè)備位號(hào), 并明確注明未打開,責(zé)任方為采購(gòu)

1.4 開口項(xiàng)的關(guān)閉原則

當(dāng)上游設(shè)計(jì)信息固化后,設(shè)計(jì)單位應(yīng)及時(shí)關(guān)閉相應(yīng)開口項(xiàng)(圖紙升版或DEN形式)。

在圖紙可用(FU)之前,應(yīng)盡量關(guān)閉全部開口項(xiàng)。圖紙和設(shè)計(jì)文件中應(yīng)盡量避免II類開口項(xiàng)的存在,無(wú)法避免時(shí),如II類開口項(xiàng)造成的結(jié)構(gòu)開洞、預(yù)埋件、卡軌等應(yīng)在施工圖紙中表達(dá),并應(yīng)在施工圖紙可用(FU)之前盡量在相應(yīng)施工圖紙中予以解決。

宣布“FU”之后,圖紙和設(shè)計(jì)文件中遺留的開口項(xiàng),設(shè)計(jì)院以DEN形式進(jìn)行關(guān)閉。

有開口項(xiàng)存在的圖紙和設(shè)計(jì)文件表示相應(yīng)設(shè)計(jì)任務(wù)未完成,只有所有開口項(xiàng)關(guān)閉后,設(shè)計(jì)任務(wù)方可認(rèn)定完成。

對(duì)于緊急開口項(xiàng)的處理,由施工管理部組織開口項(xiàng)決策小組確定開口項(xiàng)的尺寸、定位、后續(xù)處理方案及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估等事宜。

2 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)開口項(xiàng)清單的定期梳理更新即可實(shí)現(xiàn)該部分設(shè)計(jì)—采購(gòu)進(jìn)度的及時(shí)有效跟蹤管理。良好的開口項(xiàng)管理能夠促進(jìn)設(shè)計(jì)—采購(gòu)工作進(jìn)展,并保證過(guò)程可視化及可跟蹤性。如果目前開口項(xiàng)較多,且涉及多部門的工作,同時(shí)也需要向相關(guān)部門匯報(bào),對(duì)以后開口項(xiàng)的管理每周編寫進(jìn)度周報(bào),方便相關(guān)部門能夠及時(shí)、明晰的了解開口項(xiàng)的進(jìn)展情況,從而把控設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)工作的進(jìn)展情況。

【參考文獻(xiàn)】

[1]黃育先,蔣韋鋒,徐城杰.三維布置設(shè)計(jì)開口項(xiàng)管理策略及平臺(tái)開發(fā)[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014(29):31.

[2]李昊,賀琿,楊朝樂(lè),侯敏杰.核電項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管理淺析[J].能源與節(jié)能,2012(3):21-22.

[責(zé)任編輯:楊玉潔]

猜你喜歡
管理
棗前期管理再好,后期管不好,前功盡棄
《水利建設(shè)與管理》征訂啟事
聆聽兩會(huì)
——關(guān)注自然資源管理
2020年《水利建設(shè)與管理》征稿函
運(yùn)行管理
管理就是溝通
加強(qiáng)土木工程造價(jià)的控制與管理
如何加強(qiáng)土木工程造價(jià)的控制與管理
解秘眼健康管理
“這下管理創(chuàng)新了!等7則
雜文月刊(2016年1期)2016-02-11 10:35:51
主站蜘蛛池模板: 国产精品免费露脸视频| 91年精品国产福利线观看久久| 久久精品丝袜| 美女啪啪无遮挡| 欧美日韩精品在线播放| 成人国产免费| 91福利免费视频| 日韩欧美中文字幕一本| 国产熟女一级毛片| 国产玖玖视频| 久久精品aⅴ无码中文字幕| 日韩欧美国产精品| 久草国产在线观看| 亚洲成人77777| 国产综合日韩另类一区二区| 国产精品福利社| 亚洲91精品视频| 中文精品久久久久国产网址| 国产麻豆aⅴ精品无码| 免费观看亚洲人成网站| 国产成人91精品免费网址在线| 亚卅精品无码久久毛片乌克兰| 人妻丝袜无码视频| 97视频免费在线观看| 亚洲成a人在线播放www| 一本大道无码日韩精品影视| 免费一极毛片| 四虎精品国产AV二区| 欧美五月婷婷| 韩日免费小视频| 91人妻日韩人妻无码专区精品| 日本不卡在线视频| 亚洲一级毛片免费看| 狠狠色噜噜狠狠狠狠奇米777| 欲色天天综合网| 精品国产自在现线看久久| 欧美在线一二区| 欧美国产日韩在线观看| 欧美一区二区三区欧美日韩亚洲 | 亚洲一区无码在线| 中文字幕在线欧美| 精品久久久久无码| 成人免费视频一区二区三区 | 国产美女自慰在线观看| 亚洲伊人天堂| 日韩精品中文字幕一区三区| 国产乱子伦视频在线播放 | 亚洲熟女中文字幕男人总站| 亚洲九九视频| 亚州AV秘 一区二区三区| 国产在线观看一区精品| 国产91高清视频| 久久久久中文字幕精品视频| 久久免费视频6| 国产区网址| 中文精品久久久久国产网址 | 欧美成人看片一区二区三区 | 先锋资源久久| 国产大全韩国亚洲一区二区三区| 国产午夜无码片在线观看网站| 国产精品成人免费视频99| 人人澡人人爽欧美一区| 亚洲精品无码在线播放网站| 白丝美女办公室高潮喷水视频| 国产精品入口麻豆| 国产精品专区第1页| 久久窝窝国产精品午夜看片| 18禁黄无遮挡免费动漫网站| 亚洲中文字幕国产av| 亚洲网综合| 国产精品自在在线午夜| 在线欧美a| 国产69精品久久久久妇女| 免费A∨中文乱码专区| 亚洲人成网站色7799在线播放| аⅴ资源中文在线天堂| 免费a级毛片18以上观看精品| 久夜色精品国产噜噜| 四虎成人精品| 亚洲成AV人手机在线观看网站| 高清亚洲欧美在线看| 成人va亚洲va欧美天堂|