淺談公路工程現場施工管理

佟闖

【摘 要】近年來，隨著我國經濟的快速發展以及科技技術的不斷進步，公路工程作為推動社會經濟發展的重要因素，它在整個交通運輸環節中發揮著不可替代的作用。因此，為了保證公路工程的安全性以及使用壽命，施工企業就要加大對公路工程現場施工管理的重視力度。本文從公路工程現場施工管理的基本特征入手，對怎樣做好公路工程現場施工管理進行探索以及研究，為以后的公路工程施工提供參考依據。

【關鍵詞】公路工程；現場施工；管理方法

1 公路工程現場施工管理的特點

1.1 專業性

眾所周知，公路工程施工是一項專業性較強的活動，其中，在整個施工過程中會涉及到多種方面的知識以及技術，特別是現場施工管理工作，它不單單要對整個公路工程的施工質量進行合理控制，還要對工程的施工造價以及施工的進度加以關注。除此之外，像施工材料的選用以及機械設備的使用等，也需要管理人員采取有效措施進行管理以及控制。以上這些內容都需要我們的管理人員具備過硬的專業理論知識，對公路工程施工中包含的各項內容都有一個充分的了解以及掌握，在這個前提下，才能保證現場施工管理工作的有序進行。所以說，專業性是我國公路工程現場施工管理的必要前提。

1.2 系統性

在公路工程施工過程中，會將整個施工細化為不同的環節，而這些環節并不是獨立存在的，管理人員在進行現場施工管理時，要將整個工程作為一個整體，來實施管理以及控制，特別是要對整個公路施工的系統性研究加以重視，以此來保證現場施工可以有計劃地開展。

1.3 動態性

就算是制定好了安全可靠的公路工程施工計劃，但是在實際的操作中，還是會不可避免的需要對施工方案進行適當的調整，這就需要管理人員要對現場施工進行動態化的管理以及控制，特別是那些容易產生變化的施工因素，要進行全面的把握，并以此為基礎，來對管理機制進行完善。對施工現場的變化進行仔細分析，并運用合理有效的措施，來實現對公路工程施工的動態控制。

2 公路工程現場施工管理中存在的問題

2.1 施工質量問題

不管是何種類型的工程，質量永遠是決定工程好壞的關鍵性因素，一旦公路工程的施工質量達不到預期，就會在后續的使用中，對國家以及人民的生命財產安全造成威脅。而目前，由于因施工質量問題而導致的安全事故頻發，使得老百姓對這一問題的關注度越來越高，也在另一方面影響到施工企業的聲譽。但是，還有一部分的施工企業沒有對施工環節的驗收引起重視，甚至于不進行施工驗收等，都會或多或少的造成安全隱患，進而影響到公路工程的安全性以及使用壽命。

2.2 施工材料問題

施工材料出現的問題不僅僅局限于材料本身的質量，同時還包括施工材料的科學管理以及合理使用。在施工材料選用時，有些施工企業沒有嚴格的按照施工需求選擇相應規格的材料，甚至于選用一些質量低劣的產品，使工程的施工質量從一開始就出現了問題。此外，對于施工材料的管理，有些施工企業沒有按照國家規定制定相應的管理體系，也在很大程度上影響了公路工程的施工質量。

2.3 施工安全問題

除了以上兩方面內容，公路工程施工現場的安全，也是管理人員需要重點關注的環節之一。它不僅關系到工程施工的本身，還會對施工企業的財產以及員工生命財產造成影響。盡管目前的施工現場會設置很多安全施工的標語，但是大部分都只是形式主義，沒有很好地進行落實，比如說，使用劣質的施工材料、安全設備的投入小、缺乏緊急事故處理的應急預案等，一旦發生了安全事故，就會造成嚴重的損失。

3 公路工程現場施工管理的方法

3.1 現場施工管理的準備工作

對公路工程進行現場施工管理，在工程開始施工前就進入了管理工作，做好現場施工管理的準備工作，可以避免工程正式施工后出現現場混亂、施工無序等現象的發生。具體地說：

1）在正式施工之前，有關的施工人員就要對施工方案以及公路工程的設計圖紙，進行充分的了解以及掌握，對方案中的施工工藝以及施工目的進行把控，對整個公路工程的施工流程有一個基本的了解，以此為基礎，來保證現場施工管理工作能夠順利展開；

2）對施工現場進行實地勘察，將可能影響到施工進度以及施工安全的因素進行排除或者是避讓，做好預防措施，這樣就能在以后的施工過程中，將發生安全事故的幾率降到最低；

3）對施工合同要進行嚴格的審查，針對其中有關權利、義務以及責任的條款進行仔細核實，防止以后發生因理解差異而出現管理糾紛的現象。

3.2 對施工材料的管理

1）對施工材料的選購，要保證它的質量以及規格都符合施工設計圖紙的標準，與此同時，對施工材料的用量也要進行嚴格把控，選購材料時，爭取一次性到位，避免因生產批次不同而出現的質量差異；

2）對施工材料的保管，要根據不同性質的材料采取不同的管理方式，在這一過程中，管理人員要根據施工方案以及工程設計來對它進行存放。其中，針對一些特殊材料，還要加強對它的存放以及管理。打個比方說，像石灰一類的材料，要保證它不能與水或者是空氣進行長時間以及大面積的接觸。這些都需要管理人員進行重點關注。

3.3 對現場施工進度的管理

由于公路工程現場施工管理是一項既復雜又至關重要的工作。因此，有關的管理人員要對影響施工的所有細節以及因素，進行充分的了解以及掌握，同時要加大對現場施工管理的重視力度，以此為前提，對公路工程現場施工的進度進行合理有效的控制。只有這樣，才能對整個公路工程的建設進度進行掌握。除此之外，針對一些影響現場施工進度的特殊因素，要采取有效措施進行管理。打個比方來說，施工時要盡量避免在溫度較低的氣候條件中進行，施工時的溫度較低，施工難度會成倍增加，與此同時，施工的進度也得不到保證。因此，一旦必須要在這種天氣下進行施工，管理人員要提前做好預防措施，尤其是對機械設備的養護一定要做到位，使機械設備能夠正常運行，從而保證工程現場施工的進度。

3.4 對資源的管理

在公路工程施工過程中，管理人員要對施工人員、施工材料以及施工設備的需求量進行全面把控，針對施工中的每一個環節，對以上三種資源進行科學合理的配置。具體來說，管理人員要以現場施工進度以及每一個階段施工方案作為前提，結合客觀因素，如天氣條件等，來對施工材料的用量進行準確判斷，保證施工人員、施工設備以及施工材料能在一個相對協調統一的狀態下，發揮它們的積極作用。

4 結語

目前，我國公路工程建設過程中，由于受到它自身復雜性特征的影響，使現場施工管理工作面臨著眾多的挑戰。公路工程現場施工管理是整個工程管理工作中必不可少的環節之一，它的好壞將直接決定整個公路工程的質量，因此，必須要做好這方面的工作，從而為我國公路工程行業的健康發展奠定基礎。

【參考文獻】

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[責任編輯：王偉平]