企業人力資源管理中的績效管理分析

林靜

摘 要：現階段我國正處在全面改革發展重要時期，企業之間的市場競爭引入日益的激烈，充分重視企業人力資源管理的水平提升，將績效管理的作用得到充分發揮，對企業的市場競爭力就有著積極促進作用。基于此，本文主要就企業人力資源管理中績效管理的功能以及績效管理的價值體現加以分析，然后結合實際對企業人力資源管理中績效管理的現狀進行分析，最后結合實際探究企業人力資源管理中績效管理的有效策略。通過加強績效管理的理論研究，對企業的人力資源管理水平提升就有著積極意義。

關鍵詞：企業；人力資源管理；績效管理

企業的人力資源管理過程中，績效管理是比較重要的管理內容，通過加強績效管理的優化實施，就能促進整體的人力資源管理的質量水平。面對當前企業新的發展形勢，就要能夠從多方面來加強績效管理的效率提升，只有如此才能有效促進企業的整體發展。

1 企業人力資源管理中績效管理的功能及價值體現

1.1企業人力資源管理中績效管理的功能分析

企業的人力資源管理過程中，績效管理的功能體現在多個層面，能夠對企業人員的工作動機水平得以有效提升，可以在績效工資以及提高員工對組織承諾，和通過目標設定等方式，對員工的工作積極性得到有效激發。績效管理的功能還體現在對組織內部信息的通暢性有著促進作用，也有助于企業文化的建設，績效管理的實施對員工的參與比較重視，通過績效管理就能有效對員工的精神以及生理的需求得到有效滿足。

企業人力資源管理中的績效管理功能還體現在，對人力資源的完整體系構建有著積極意義。績效管理是人力資源管理中的核心，只有在績效管理層面得到了加強完善，才能進一步的促進人力資源管理系統的完善發展。對員工的績效進行提高，能夠對員工以及組織共同發展起到積極促進作用。績效管理的功能還體現在能夠對員工薪酬調整以及獎金的發放等提供良好依據，對員工的職務調整以及上下級的溝通能創造機會。

1.2企業人力資源管理中績效管理價值體現

企業人力資源管理當中的績效管理，對企業的發展戰略目標的實現有著促進作用。績效管理過程中的績效考核是比較重要的內容。也是為企業的綜合能力加強，以及對企業獲利進行促進的重要內容，績效管理中能夠將企業的戰略發展目標和企業員工的發展目標相結合，從而為企業的戰略發展目標的實現打下了基礎。

再者，加強企業人力資源管理中績效管理的優化實施，也比較有助于對企業員工的工作積極性以及潛能得到激發。績效管理的考核是對企業員工的價值提升的重要有利平臺，在完善的績效管理過程中，就能有效保障企業人員的價值得以充分體現，在工作的潛能方面也能得到有效發揮。不僅如此，對績效管理的完善和強化，也能對人力資源管理的水平質量進行加強。

2 企業人力資源管理中績效管理的現狀和優化策略

2.1企業人力資源管理中績效管理的現狀分析

從當前我國的企業人力資源管理的現狀來看，其中在績效管理的層面還有著諸多方面還存有問題，首先在績效管理的認識上沒有得到全面化呈現，在管理的思想觀念上還相對比較滯后。績效管理過程中將其和績效考核等同看待，由于在思想上的認識存在著問題，所以就在整體上的績效管理有著很大的問題出現。

績效管理中沒有充分重視溝通，溝通對績效管理有著重要的影響，在這一環節如果沒有得到有效優化，就會對績效管理的效率有著很大負面影響。再有是在績效管理的系統管理層面相對比較缺乏，沒有將績效管理的系統化得以重視，在進行考核過程中，對關鍵性的指標也沒有抓住等，這樣就是的考評的效果不佳，以及考評的形式化問題比較突出。

另外，企業人力資源管理中績效管理過程中，在人力資源配置方面存在著不合理的問題，沒有將配置的靈活性得以呈現，這就影響了企業人員的工作潛能發揮以及積極性的激發。還有是在進人渠道方面比較單一化，以及在推出機制層面沒有得到有效完善，人員配置比較缺少完善性。再有就是在績效考評的指標設計過程中沒有得到合理化。

2.2企業人力資源管理中績效管理優化策略

首先，加強對企業的人力資源管理中的績效管理的優化，要從思想觀念上進行優化。只有從思想上得到了優化發展，才能保證后續管理的措施良好實施，這就需要在績效管理的全面認識上得到加強。要能樹立正確的績效管理的觀念，并要能通過科學方法進行對企業人員的工作進行考評。只有從思想觀念上體現出先進性，并和企業的實際發展相結合，才能保障績效管理的作用得到充分有效的發揮。

再者，對企業的績效管理進行優化，要能以人為本，將人力資源管理得以科學化的配置。這就需要將溝通的作用在績效管理的整個發展系統中得以充分滲入，企業的員工要能和企業的管理者在溝通方面能夠得到良好的保持。在實際的發展過程中，還要能充分重視對多種激勵機制的有效應用，并要能夠充分建立和企業發展相適應的激勵體系，這樣才能進一步的優化績效管理。

另外，通過對企業的人力資源管理得到充分重視，在績效管理的系統性方面要不斷的強化。只有從系統性方面得到了有效保證，才能對績效管理的水平提升起到積極促進作用，在績效管理的體系系統性方面是對組織目標實現的重要基礎。從具體的措施實施上就要充分重視過程的系統性管理以及能力的系統性管理等，還要和考評結果得到充分重視，對組織效能要能有效改善。

最后，要能充分的重視企業人力資源管理中績效管理人員的培訓工作，只有從人員的專業素質上得到了加強，才能有助于績效管理的措施得到更好的落實。這就需要將績效管理的靈活性得以體現，加強對員工的能力培訓以及職業生涯發展相互的結合，這樣才能夠充分的將員工的專業素質得到有效提高。

3 結語

總而言之，對企業的人力資源管理中的績效管理進行優化管理，就要能充分的結合企業的實際發展。并要能夠充分的重視策略的科學化實施，將績效評估的作用得到充分重視，只有從多方面加強重視，才能有助于績效管理水平的有效提升。通過此次的理論研究，對實際的管理發展就有著促進作用。

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