淺談經濟師如何在市場經濟發展中做好領導的助手

喬玉葉

摘 要：隨著企業項目投資規模的不斷增長，企業在國民經濟可持續健康發展中的作用越來越突顯。而作為經濟師負擔著節約項目成本，為企業開源節流的重要責任，但事實是目前許多大中型企業的經濟師存在嚴重的缺位情況。本文就經濟師產生的背景及作用、目前的狀況及其原因，如何才能真正成為企業領導的得力助手做了一定的探討。

關鍵詞：企業；經濟師；得力助手

從經濟師從事的工作崗位來看，經濟師的工作既需要較高的專業素質，同時也需要嚴謹科學的精神理念，只有具備了這兩點，才能保證經濟師工作富有成效。結合經濟師的現實工作，科學精神理念對經濟師工作有著重要影響，是保證經濟師工作取得實效的關鍵。基于這一認識，我們應在經濟師工作中，充分認識到科學精神理念對經濟師的作用，并根據經濟師的工作需要，使科學精神理念能夠在實際工作中得到具體體現，推動經濟師工作不斷向前發展，保證經濟師工作取得積極效果。 近年來我國經濟社會取得了輝煌的成就，經濟師負擔著節約項目成本，為企業開源節流的重要責任，但目前許多大中型企業的經濟師并沒有能夠真正成為企業領導的得力助手。筆者根據多年在施工企業擔任經濟師的經驗，就此發表一下淺見：

一、企業設置經濟師的背景及作用

科學精神理念是經濟師工作的重要精神支柱，對經濟師的實際工作產生了重要影響，只有更好地把握經濟師工作原則，并更多的體現科學精神理念，才能使經濟師在工作水平和工作成效上有較大提高。由此可見，在經濟師工作更多的體現科學精神理念是十分必要的。 經濟師應該在企業中有較重要的地位和作用，并應表現在以下幾個方面：一是經濟師是企業領導班子的重要成員，起到切實加強企業經營和有效地提高企業經濟效益的作用；二是經濟師是企業經營與計劃管理的總負責人，起到參與決策與組織實施的作用；三是經濟師是企業總體管理模式的主要設計者。起到組織，協調和平衡的作用；四是經濟師應是精通管理的專家，起到廠長（經理）的助手和參謀的作用。

二、企業經濟師的現狀及原因分析

（1）現狀。事實上目前在許多大、中型企業中，存在著經濟師嚴重缺位或虛設的現象。有的企業正、副經濟師均未設；有的企業只設副經濟師，經濟師缺位；有的企業設了經濟師，但不做經濟師的工作，被派去抓施工生產等其它工作。目前企業的經濟師大多數只是一種擺設，甚至于是為了企業資質的需要而設。

（2）產生以上情況的原因。一是經濟師一般作為企業領導的參謀，只擁有咨詢和建議的權力，其意見通常不具有強制性，其在企業中又很難具有實質性的地位（特別是在當前的中國交通施工企業內）。二是許多施工企業的領導沒有充分意識到經濟師在企業經濟管理中有著什么樣的重要作用。當前我國施工企業管理已由施工項目管理代替傳統的生產隊式管理，從生產型向經營型轉變，逐步形成以經濟效益為中心的經營理念。實現經濟效益最重要的途徑有兩條就是“開源”和“節流”。所謂“開源”主要是指項目工程價款的結算；“節流”主要是指項目工程成本的控制。經濟師在這兩方面中都起著不可替代的作用。三是許多施工企業的經濟師只是應付申報資質的需要。究其原因，主要資質審查部門對施工企業申報資料中的有設經濟師的要求，但只是要求其符合已經取得中級職稱的年限即可，而對其是否真的具備擔任經濟師的能力一般沒有考核。

三、如何真正成為企業領導得力助手的探索

（1）一切從企業出發，加強自身職業道德建設，常抓不懈。一是把職業道德建設放到突出地位。要自覺堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，一手抓經濟建設，一手抓職業道德建設，良好的職業道德是管理好企業的根基。二是把企業的利益始終放在第一位，全心全意地為企業服務，這是對每一位員工的基本要求，對管理者來說更是重要的職業道德規范。搞好職業道德領導是關鍵。古人云：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。因此，要自覺端正工作作風，模范地遵守職業道德規范，做到講政治、講團結、講奉獻，當好人民公仆，做一個優秀的團隊領導者，盡職盡責，竭誠為企業服務，為職工謀利，為國家多做貢獻。

（2）加強學習，不斷提高自己理論水平，有良好的管理思路。現代社會是知識更新日新月異的時代，經濟師要自己經常更新知識，不斷提高以下五種能力：一是計劃能力。制定的計劃必須圍繞成本和效益這個環節，重點應突出事前、事中控制而不是事后分析，如：生產計劃的制定和調整、工程直接成本的控制、分包控制、工程價款結算控制、投標管理等。二是統計能力。統計應側重于項目經營成果的全面統計分析和統計核算，在保證統計數據真實準確及時的基礎上，要充分考慮“統計工作量與計量支付的統一，成本歸集與統計產值的統一”的因素。三是預算能力。目地是能夠為準確、高效的統計企業成本和效益提供預控和核算的數據。四是定額能力。經濟師應根據本項目施工組織特點，制定定額管理實施細則，明確定額管理的重點，對定額管理進行監控。五是合同管理能力。合同管理是項目經營管理中最重要的一個環節，也是經濟師應重點控制的業務之一。主要內容包括：項目與業主之間的建筑承包合同管理、項目經理部內部經營承包合同管理、分包合同管理及其他合同管理等。

（3）勇于實踐，不斷提高企業管理水平，用效益贏得領導的重視。經濟師是企業領導的得力助手，要充分意識到企業項目管理是未來企業管理的發展趨勢之一，在開展工作時要站在項目經營的高度上，綜合考慮其他方面的因素，把自身的業務管理融入企業經營管理中，這樣才能真正提高企業的管理水平及經濟效益。因此經濟師必須要進一步細化項目管理，制定切實可行的方案，統籌規劃好每一個過程。現代項目管理過程分為啟動過程、計劃過程、執行過程、控制過程、結束過程等五個過程。經濟師要不斷提高企業的管理水平，必須深入引入現代項目管理， 用科學的方法提高企業的管理水平。經濟師只有全過程關注每一個項目的每一個程序，才能做真正做好“開源節流”。當然，也不是要求經濟師必須事必躬親，只要抓好關鍵環節和關鍵人員就行。

筆者相信隨著社會主義市場經濟的進一步發展，企業領導者會更加意識到經濟師在幫助自己的企業在“開源節流”的過程中發揮著越來越大的作用；同時經濟師們通過自己不懈的努力，用業績贏得企業領導及其他部門的尊重，“有為才有位”，只有具備良好職業道德和管理水準的人才，才能真正成為企業領導不可缺少的得力助手。

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