新常態下川酒龍頭企業風險管理研究

胡慧敏+曾蘭

[摘要]從2013年開始，我國逐漸進入經濟增速放緩的狀態，經濟結構優化升級從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動的“新常態”發展趨勢。作為獨立的市場主題，在市場經濟的條件下，我國的企業正面臨著越來越激烈的市場競爭，而企業的生存環境也變得愈加殘酷，作為行業標兵的龍頭企業更是如此。文章從實際出發，就川酒龍頭企業風險產生的原因進行了分析，并提出了控制企業風險的相應對策。

[關鍵詞]川酒龍頭企業；風險管理；預算管理

所謂的風險是在特定的情況下，事件的預期結果與實際結果發生了偏離，從規避的角度上來講，風險一般是損失的機會。而企業的風險則是企業在聲場過程當中，由于各種因素影響，從而使得企業受到損失的可能性。企業的風險管理，又被稱作企業的危機管理，風險管理就是將風險降到最低的管理過程。如今，隨著市場競爭越來越激烈，企業想要在殘酷的市場當中存貨，就必須不斷地進行創新、改進，而在創新與改進的過程當中，風險都是不可回避的。因此，只是單純地搞安全管理并不能滿足企業發展的需要，必須主動地進行風險管理，將風險控制在最小的范圍當中，努力地將其扼殺在搖籃里，而這正是風險管理的核心思想。在企業的經營生產過程當中，采取有效的風險管理，能夠有效地提高企業對于風險的應對能力，而不是風險來到的時候才臨時抱佛腳，保證企業的健康發展。

1川酒龍頭企業風險管理現狀

對于川酒龍頭企業來講，風險管理是一個全員都需要參與進來的過程，企業的風險管理需要貫穿企業日常的全部活動。在本文當中川酒龍頭企業是指以川酒生產、加工或者流通為主的企業。

如今，我國的川酒龍頭企業十分重視風險管理，而我國的國家級重點川酒龍頭企業，更是擁有十分強的風險意識。一些管理人員能夠意識到，想要達到企業的戰略目標，就必須在企業的日常經營活動當中進行風險管理，在企業的日常生產經營活動當中開展有效的風險管理，能夠使得企業在市場當中獲得更大的競爭優勢。但是，很多企業并沒有設置專門的風險管理機構組織，而設置系統的風險管理機構的龍頭企業更少。大多數的川酒龍頭企業，都是在企業當中由制定人員監管風險管理。或者是由董事會成員或者是高層管理人員來負責企業的日常風險管理。

每年的10—11月，川酒龍頭企業通常需要制定下一年的預算，各部門進行預算編制并呈交到財務部門，而財務部門則需要根據實際情況，對各部門的預算進行調整，在這個過程當中，需要各部門人員互相溝通。一般來講，川酒龍頭企業會定期召開協調會來對日常出現的問題進行協調處理，還有一部分企業，為了更好地尋找解決問題的辦法，建立了風險管理系統，但由于資金、技術等多方面因素的制約，一些企業的風險管理系統并沒有真正地發揮出自身的效果。

2川酒龍頭企業風險管理存在的問題

如今，隨著我國經濟的快速發展，我國的川酒龍頭企業也都得到了良好的發展，但同樣也面對著越來越大的風險，雖然很多的川酒龍頭企業都對風險管理很重視，但仍然存在很多的不足，主要有以下幾點。

2.1預算管理缺乏科學性

在川酒龍頭企業的風險管理當中，最主要的問題就是沒有科學的預算數據，這是十分不利于企業長期發展的。很多企業的預算，都是為了預算而去預算，并沒有實際的預算目標，這就會使得預算在風險管理中的作用大大降低。

2.2對原料不足風險重視不夠

現如今，原料不足已經成為了很多川酒龍頭企業都正在面臨的問題，例如乳制品企業沒有足夠的奶源等，這就會使得很多的龍頭企業產生“高價搶原料”。這種情況，會使得企業的生產成本提升，降低了企業的經濟效益；另外，準備充足的原料，對企業的長期發展是十分有利的，但就目前來講，原料不足的情況還沒有引起很多企業的重視。

2.3風險管理系統建設落后

很多企業并沒有建立健全的風險管理信息系統，即便是有一部分企業建立了風險管理信息系統，也并不能滿足企業的實際需求。很多川酒龍頭企業，只單純地進行了數據收集的工作，但是，這些數據收集的工作基本面對的都是財務信息。很少有企業會定期地編制風險管理報告，而更鮮有企業會備有風險預案，之所以會出現這樣的情況，一方面是由于很多企業并不重視對企業風險管理的建設，另一方面也是因為一些龍頭企業并不具備相應的資金以及技術。

2.4缺乏企業整合的風險管理

目前，很多企業在進行風險管理活動時，都是分部門地在進行，并沒有從整個企業的角度來進行風險管理，不同的部門只針對自己部門的情況來進行風險管理的活動，這樣分部門地進行風險管理，使得財力消耗較大，同時并不能從整個企業的角度來進行衡量。

3完善川酒龍頭企業風險管理的對策

3.1優化川酒龍頭企業風險管理的組織結構

川酒龍頭企業應該建立以法人治理結構為基礎，根據自身資源設計的規范制度，來保證企業進行完善的風險管理活動。

在風險管理組織當中，董事會處于最高領導地位，下設風險管理委員會等直接向董事會負責，與此同時，風險管理委員會應該負責對企業高層與各部門之間的溝通，是風險管理的主要支持層。此外，還應該設一審計委員會，審計委員會要對風險管理進行評價工作，審計委員會需要內部審計部門的直接負責。具體的業務部門則需要受到風險管理委員會的領導。

3.2加強與完善預算管理

要加強與完善預算管理，首先，應選擇科學的編制方法，根據企業所處的環境隨時進行轉換。除此之外，為了保證預算的科學性，應依靠企業的計劃來進行數據預算。其次，要做到完善預算指標，應根據戰略目標來擬定企業的經營計劃，將企業文化、戰略目標等都劃入預算管理的范圍。最后，還應將資源培育與預算目標進行整合，科學的管理制度應作為資源分配的主要依據，川酒龍頭企業根據這種資源的配置方式，能夠對預算執行的結果進行考核，并對各部門的執行情況進行評價，這種方法更為科學、合理。

3.3完善風險管理信息系統

川酒龍頭企業應該從自身企業的特點出發，結合企業本身的實際情況，建立適合自身的風險管理信息系統，該系統由數據收集、風險預警等多個模塊組成。

在該系統當中，收集模塊負責對數據進行整理、分析模塊則需要對收集模塊中的信息進行分析，計算財務和非財務指標，為企業提供定性信息。預警模塊應根據企業環境，對企業風險進行預測以及報警。此外，還應設置風險管理報告生成模塊，其作用在于利用以上模塊提供的資料，整合成管理報告。

3.4實現川酒龍頭企業整合風險管理

由于風險在企業內部有一定的傳遞性，因此一個部門的風險很可能與其他部門有關。如果風險單獨地發生在一個部門，且沒有超過容忍度，那么并不需要采取應對措施，如果多個部門同時存在風險，就需要采取應對措施，降低企業面臨的風險。在很多情況下，一個風險的應對措施，可能會帶來其他風險，整合風險管理，要求企業能夠把握企業的風險承受能力，從企業的角度，調整風險管理策略，真正從根本上控制風險，使得企業健康發展，提升企業在市場當中的競爭力。

參考文獻：

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