淺談財務風險防范的戰略預算管理評價與優化

于麗娜

摘 要：隨著市場經濟的不斷發展，為企業帶來巨大的發展空間，同時也為企業的發展帶來了巨大的挑戰，隨著競爭日益激烈，企業不斷地尋求自我發展的道路，在不斷發展的前提下首要任務就是保證企業低風險發展，其中財務風險是企業風險中最重要的影響因素。文中對控制企業財務風險的戰略預算管理進行分析以及探索如何優化戰略預算管理。

關鍵詞：財務風險；防范戰略；預算管理；評價；優化

一、企業財務風險防范的基本現狀

企業要想在市場經濟中不斷的發展，提高自身的企業競爭力，加強企業管理是重中之重，尤其是加強對財務預算的管理，預算管理是有效的企業管理工具，也越來越受到企業的重視，在不斷的理論結合實踐證明，企業的財務風險的防范中預算管理戰略還需不斷的進行推廣優化，在職能管理方面提出了符合企業管理的協調方案、控制策略、業績考核、防范財務風險的管理以及戰略預算的管理等辦法。企業財務風險的防范預算管理，要加強對資金的管理、業務管理、對人才的管理，從多方面進行企業管理，才能將企業發展風險降到最低。

二、造成財務預算風險的原因

一方面，企業財務預算的管理體制不夠健全，引致企業在進行預算管理時無章可循，沒有一套完整的預算管理體制加強對企業進行監督管控，沒有將財務管控與企業自身管控密切聯系，這些管理上的缺陷會引發企業的財務風險。另一方面，企業對于財務人員的管理力度不夠，對于企業出現的預算管理問題沒有及時發現，對于企業員工的培訓工作也沒有做到位，其中企業戰略預算管理中的相關人員職業素養比較低，缺乏預算管理的經驗，預算管理觀念落后、管理水平低下，不能完善管理工作，這些潛在的問題都會影響企業戰略預算管理的水平。

三、評價戰略預算管理以及優化對策

（一）完善對財務預算的管理。1、優化財務預算管理方式。企業的發展中，風險和效益是共存的，企業要不斷地提高風險意識，加強對企業風險的防范和管控，創建一套屬于企業自身的預算管理體制，同時也要創建風險預警體制和企業風險管控體系，在企業面臨風險時可以迅速的解決。將做好企業財務風險管理工作作為企業工作目標，根據企業的總體生產經營目標，制定財務預算管理相應的具體目標，實現財務目標與企業總目標相適應，在企業項目的實施期間，依據企業的實際生產和盈利情況隨時做出合理的改動，推動企業的不斷發展。財務管理的步伐要與企業戰略目標相統一，滿足企業的各層級的管理，將戰略預算的價值最大化。2、提高企業資金的利用率。資金是保障企業正常運轉的前提，在企業項目的實施中起到了關鍵性的作用，企業資金的運轉效率展現了企業運營管理的水準，企業資金運轉與企業效益存在著很大關聯，所以企業要將預算管理作為工作重點，關注企業資金流向，對企業資金進行科學合理的使用，提高企業的資金利用率，對企業資金進行長期有效的規劃，做到對空閑資金的合理利用，適時擴大企業規模。加強對企業資金回籠的管理，對企業外部應收的賬款和債權等及時催繳，解脫企業自身的債務鏈，提高企業規避財務風險的能力，加強財務管理。

（二）加強對財務人員的管理。1、增強企業財務人員的預算管理意識。企業的管理者要具備主見以及判斷力，在自身方面要樹立起財務預算管理意識，制定企業的管理目標，合理的進行人員配置，企業管理者還要不斷的提高自身能力，不斷地進行學習，不局限自己的企業，要與其他企業的管理者相互交流，借鑒其他企業優秀的內部控制管理思想和辦法，結合自己企業的實際制定關于企業的財務管理內部控制系統，不能將市場利益放在首位而忽視企業的穩固發展。要加強對財務人員的管理，定期組織員工培訓，提高財務人員的預算管理能力，員工是企業發展的核心，提高財務人員的專業水平和職業道德素養，定期組織財務人員進行外出學習，及時吸取先進的財務管理觀念，鍛煉財務人員的實踐能力、分析問題的能力、解決問題的能力，使財務人員可以根據市場的變化，對企業的具體發展進行財務風險的預算管理，將企業的財務風險降低到最小，保障企業安全的發展。2、采用預算績效管理辦法。企業采取零基預算法對內部工作進行考核和分析以及進行總結，是預算編制法中的一種，是在全部預算支出為零的前提下進行預算的，傳統的預算法中有定期預算、預算調整、固定預算。其中定期預算在企業中一年進行一次；預算調整是對企業的預算特點進行相應的分析，全面考慮在預算管理中可能會出現的變化，并根據實際變化進行資金的加減；預算法中的固定預算是針對某一項業務信息實施常規的編制工作，是一項相比較之下有效的預算辦法。企業創建預算績效目標的跟蹤體制，監督具體的預算績效目標的工作實施情況，定期進行工作歸納與評定，對沒有落實的預算績效的目標工作加強落實力度與速度，在目標工作出現問題需要迅速采取相應的辦法降低風險，保證企業內部之間的相互溝通為信息交流提供順暢的通道，企業定期對人員的培訓，尤其對預算績效管控進行針對性的培訓，增強管理者的預算績效管控意識，高度重視預算管控制度，走出對預算績效的管控認知盲點，不斷外派員工進行學習，不斷更新預算管控數據，使管理人員的預算技能跟上時代的發展。

四、結語

本文在防范財務風險的前提下，對企業的預算管理的重要性、造成企業預算風險的原因、企業預算管理進行了簡單的論述，企業財務預算管理工作需要從多方面進行完善，健全預算管理機制以及加強對財務人員的管理等，為防范企業的財務風險做好全面的保障。

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