企業成本管理探析

董芝君

摘 要：企業的成本管理是企業的一項重要管理工作，目前許多企業在成本管理過程中存在著諸多方面的問題，為了更好地促進企業的成本管理，本文從建立健全的成本管理組織，培養專業化的成本管理人才，建立清晰的成本管理指標體系，選擇適合企業的成本管理的成本計算方法，建立現代化的成本管理信息系統，強化企業預算成本管理，建立起一系列的成本管理制度等方面進行了廣泛的探析。

關鍵詞：成本管理；問題；對策

企業的成本管理是企業管理的核心內容，企業要關注自己的成本，加強成本管理，實現企業利潤的最大化。在現代企業管理中，企業必須形成全面成本管理思想；采用適合企業管理的成本管理方法；加強成本管理內容的建設，推動企業的全面發展。

一、目前企業成本管理存在的問題

（一）成本管理的觀念陳舊。許多企業認為，成本管理就是要對企業內部加強管理，不斷提高產品的產量。通過提高產量，減少單位產品的固定成本的分攤量。通過這種片面的提高產量，將產品生產加工過程中所發生的成本進行轉移或隱藏在存貨中，提高了短期利潤。出現了一種產量越高，成本就越低，利潤就越高的誤區。

（二）成本管理的方法落后。有的企業的成本管理手段仍然采用手工操作，隨著社會經濟環境的不斷變化和科學技術的飛速發展，傳統的成本管理方法不能全面地反映生產經營活動中各個環節的成本信息，不能及時對生產管理活動中的物質消耗、資金的流向等問題進行合理有效地控制，不能為企業的決策提供有效正確信息。

（三）成本管理內容僵化。某些企業成本管理的形式簡單，只有業務發生的原始記錄、材料的驗收入庫及資產的盤點等有關簡單的記錄；在成本管理內容方面上只有生產成本管理，沒有產品研發期間的成本管理，也沒有企業內部價值鏈的成本管理，更沒有對供應商和銷售商的成本管理，總之，企業中沒有形成科學的成本預測、成本決策、成本核算、成本控制的內容。

二、企業加強成本管理的對策

（一）更新成本管理觀念，形成全面成本管理思想。企業必須更新成本管理觀念，從新產品的研發、生產、銷售等一系列生產活動中進行成本控制管理，做到既重視企業生產活動的事前成本的預測，又重視生產活動的事中成本與事后成本的管理 ，建立全面的成本管理思想。首先，建立健全的成本管理組織。建立一套運行機制健全的成本管理組織，采用上下統一指揮、垂直領導、分級管理的體制，明確各級領導的成本管理責任。其次，培養專業化的成本管理人才。企業要想在激烈的競爭中占據有力的市場地位，就必須有專業化的成本管理人才，必須培養一支懂管理、有技術的專業成本管理人才隊伍。再次，要確立科學的成本管理指標，建立清晰的成本管理指標體系，確立完善成本管理核算體系，進行有效地成本管理控制，保證企業更好地實現自己的目標。

（二）打破落后的成本管理方法，采用新型的適合企業管理的成本管理方法。隨著世界經濟的快速發展，每一個企業必須根據客觀實際情況，選擇適合社會發展和企業自身需要的企業成本管理方法。首先，選擇適合企業的成本管理的成本計算方法。西方的國家他們擁有一些成功的管理思想和管理經驗，我們可以學習他們的思想和經驗，采用科學的管理方法，運用目標成本計算法、成本預測法、成本法決策等多種管理方法，進行制造費用、材料費用的合理分配，實現企業成本有效管理。其次，要強化企業生產成本管理。要科學管理原材料和半成品，要充分借鑒“6s”等先進的企業管理經驗，要不斷優化勞動力要素和生產要素，創新成本管理模式，在定生產目標的同時要定消耗指標，嚴格控制各項費用，杜絕生產管理活動過程中的各種產生。再次，充分利用現代信息技術，建立現代化的成本管理信息系統，有效利用現代化的信息平臺，構建有效的成本管理系統，快速地進行成本數據的處理。

（三）擺脫僵化的成本管理內容的約束，加強成本管理內容的建設。隨著市場經濟的不斷發展、企業的快速增長以及創新能力度的不斷強化，企業的成本管理內容必須及時地進行調整，賦予時代發展的新內容。首先，充分認識成本管理是一個動態的一系列活動的管理。現代企業的活動是一條價值鏈的活動，企業成本管理的內容既要有生產領域的成本控制，也要有流通領域的成本管理，也要有設計研發領域的成本管理。在加強成本管理內容建設的基礎上，要高瞻遠矚，要進行充分的市場分析，明確自己其應采取的戰略措施。其次，要強化企業預算成本管理。要科學編制和執行成本預算，要充分重視成本預算編制，結合具體項目情況，對年度成本計劃科學編制。要明確成本預算的內容，預算的原則和成本因素，要全面貫徹國家關于企業轉型的相關政策并認真落實下去。再次，建立起一系列的成本管理制度，通過制度來約束人們的行為，調動大家的生產積極性，做到成本管理工作的有序化、常態化，保證企業所有環節的工作都在成本控制之中，促進員工都能自覺地按照成本管理的內容，進行有效地成本管理。

當今時代，企業與企業間的競爭己深入到企業的各個層面及其各個領域。降低成本、加強成本管理，是企業致勝重要的手段。企業必須充分意識到，企業成本貫穿于一切生產管理活動中，必須加強企業成本管理，增強成本控制，完善成本考核措施，提高成本管理水平，增強企業的競爭力。

參考文獻：

[1]方麗，孫慧，陳君.對企業成本控制的問題和對策研究[J].財經縱覽會計審計，2015（10）.

[2]陸立明.企業成本管理存在的問題及對策探析[J].財會學習，2015（12）.

[3]李娜，賀瓊.企業成本管理存在的問題及對策[J].經濟研究導刊，2015（7）.