淺談煤炭機(jī)械制造企業(yè)中的成本核算

楊金鑫

摘 要：成本核算作為企業(yè)成本管理的重要組成部分，它在為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)及信息的同時(shí)，也為企業(yè)成本的預(yù)算、決算、控制與考核及制定出最佳發(fā)展決策提供依據(jù)。本文首先分析了我國(guó)煤炭機(jī)械制造企業(yè)目前成本核算的特點(diǎn)；其次，簡(jiǎn)述在煤炭機(jī)械制造企業(yè)成本核算中發(fā)現(xiàn)的幾點(diǎn)問(wèn)題；最后，針對(duì)目前我國(guó)煤炭機(jī)械制造企業(yè)成本核算的特點(diǎn)及存在的問(wèn)題提出幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：煤炭機(jī)械制造企業(yè)；機(jī)械加工；成本核算

一、煤炭機(jī)械制造企業(yè)成本核算的特點(diǎn)

（一）產(chǎn)品成本可比性差

由于煤炭機(jī)械加工大多是按照定單組織生產(chǎn)，產(chǎn)品由價(jià)值幾千萬(wàn)元的大型綜機(jī)設(shè)備到價(jià)值幾元的小部件加工不等，且針對(duì)客戶需求的不同，產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)用料也不盡相同，從而導(dǎo)致產(chǎn)品間的成本可比性較差。

（二）產(chǎn)品成本構(gòu)成復(fù)雜

礦山機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)加工所用材料種類繁多，各種零配件成千上萬(wàn)，加上產(chǎn)品生產(chǎn)工藝復(fù)雜、工序多、周期長(zhǎng)，也是造成成本核算復(fù)雜的另外一個(gè)原因。

（三）成本總額波動(dòng)幅度大，結(jié)構(gòu)變化快

一是煤炭機(jī)械制造成本核算中主要材料占成本總額的60%-70%，通常在生產(chǎn)開工初期，就已集中投入，從而造成成本前期投入較高；二是各月產(chǎn)量不均衡，企業(yè)是根據(jù)客戶合同情況組織生產(chǎn)，訂單數(shù)量、產(chǎn)品種類和生產(chǎn)流程的不同，均可導(dǎo)致各月產(chǎn)量變動(dòng)較大；三是產(chǎn)品之間的因材料使用和加工工藝要求不同也導(dǎo)致了成本構(gòu)成不同。

（四）生產(chǎn)流程長(zhǎng)，成本滯后，效益反映慢

由于產(chǎn)品生產(chǎn)工期長(zhǎng)，從合同簽訂到產(chǎn)成品入庫(kù)、結(jié)算，一般要經(jīng)過(guò)2到10個(gè)月時(shí)間，有些大型項(xiàng)目甚至要一年以上。這不僅導(dǎo)致存貨資金占用居高不下，也使產(chǎn)品的成本效益反映滯后。因此，成本的事前籌劃和事中控制顯得尤為重要。

二、煤炭機(jī)械制造企業(yè)成本核算中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）成本核算的重視程度不夠

1、由于傳統(tǒng)企業(yè)缺少統(tǒng)一的平臺(tái)來(lái)共享數(shù)據(jù)信息，成本核算僅局限于財(cái)務(wù)部門，缺少其他部門配合，造成成本出現(xiàn)的問(wèn)題多在核算后才能反映出來(lái)，無(wú)法在各個(gè)節(jié)點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理、控制。

2、有些企業(yè)僅僅將成本核算作為企業(yè)計(jì)算出產(chǎn)品成本的方式，而不注重成本的管理、預(yù)測(cè)和控制，加之財(cái)務(wù)制度的確實(shí)，核算人員專業(yè)素質(zhì)較低等行為，嚴(yán)重影響到成本核算的真實(shí)性和成本管理的有效性。

（二）成本核算方法缺乏科學(xué)創(chuàng)新

部分煤炭機(jī)械制造企業(yè)成本核算方法的固化，局限在傳統(tǒng)的成本核算方法中，沒(méi)有能夠完全結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)管理特點(diǎn)和管理層在各個(gè)的生產(chǎn)階段的關(guān)注點(diǎn)，致使成本核算在確定整體思路的前提下缺少一定的可變性，難以滿足企業(yè)管理的需要。

（三）成本核算方法不規(guī)范

1、成本核算支出的原始憑證入賬滯后。由于企業(yè)的成本核算以成本支出的原始憑證作為入賬依據(jù)，但是煤炭機(jī)械制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中需要從外部采購(gòu)大量的零部件。在產(chǎn)品完工之前，企業(yè)經(jīng)常不能及時(shí)收到外購(gòu)件的發(fā)票等票據(jù)，往往通過(guò)計(jì)劃價(jià)格暫估入、出庫(kù)，核算成本，因此，這部分外購(gòu)件的費(fèi)用不能及時(shí)準(zhǔn)確的反映產(chǎn)品成本。

2、成本核算對(duì)象的不準(zhǔn)確。部分機(jī)械制造企業(yè)在實(shí)際操作中缺少對(duì)成本核算規(guī)范性的要求，沒(méi)有正確分配產(chǎn)品消耗費(fèi)用，加上每種產(chǎn)品的費(fèi)用分配、實(shí)際銷售價(jià)格的不相同，直接影響到各個(gè)類型產(chǎn)品成本核算的結(jié)果，從而不能真實(shí)、完整的為企業(yè)管理者提供可靠的數(shù)據(jù)。

3、原料成本歸集不準(zhǔn)確。有些企業(yè)為方便核算，廢鋼鐵及鋼材庫(kù)不留庫(kù)存，即領(lǐng)用多少全部計(jì)入成本，以領(lǐng)代耗，但事實(shí)上因生產(chǎn)組織上的需要，領(lǐng)用的鋼材在用于某批號(hào)的生產(chǎn)耗用的同時(shí)，存在原料留存，這部分原料在使用時(shí)可能沒(méi)有確定的產(chǎn)品批號(hào)，而成本已計(jì)入前期批號(hào)的產(chǎn)品成本中，造成成本核算不準(zhǔn)確。

三、開展煤炭機(jī)械制造業(yè)成本核算的幾點(diǎn)建議

（一）夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，科學(xué)制定成本核算體系

在遵守國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定一套科學(xué)、合理的成本核算體系。形成以產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、流轉(zhuǎn)、裝配到產(chǎn)品存儲(chǔ)、發(fā)運(yùn)、安裝、售后等各個(gè)環(huán)節(jié)相輔相成的整體，精確管理、嚴(yán)格考核。加強(qiáng)費(fèi)用結(jié)算的及時(shí)性，明確各種費(fèi)用支出的界限，合理測(cè)定和記錄所積累的成本數(shù)據(jù)，制定明確的人工及材料消耗成本核算標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)分配各個(gè)成本核算對(duì)象間所耗用的費(fèi)用，強(qiáng)化定額控制力度，定期對(duì)分配系數(shù)的合理性進(jìn)行校驗(yàn)，不符合生產(chǎn)實(shí)際情況的，及時(shí)調(diào)整。

（二）強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)算管理，搭建現(xiàn)代化信息平臺(tái)

根據(jù)接受訂單，在生產(chǎn)投入前，制定出詳實(shí)的產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算，在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，全程監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程，及時(shí)糾偏改錯(cuò)，分析差異及原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出進(jìn)一步改進(jìn)的意見(jiàn)與建議，以預(yù)算為標(biāo)桿，形成事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后考核的動(dòng)態(tài)閉合控制機(jī)制。

以系統(tǒng)化的管理思想，建立現(xiàn)代化信息管理平臺(tái)，整合企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、物流、售后等各方面系統(tǒng)數(shù)據(jù)，形成整體聯(lián)動(dòng)機(jī)制，全過(guò)程共享準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)。

（三）規(guī)范操作，精確成本核算目標(biāo)

根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要確定，特定出成本核算目標(biāo)對(duì)象。成本核算目標(biāo)對(duì)象必須要符合成本核算管理工作的潛在需求和企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、組織構(gòu)成的特點(diǎn)及性質(zhì)要求；若機(jī)械制造企業(yè)的產(chǎn)品種類繁多，且每一種類型的規(guī)格劃分標(biāo)準(zhǔn)不同時(shí)，應(yīng)該將每個(gè)類型產(chǎn)品單獨(dú)當(dāng)作一個(gè)目標(biāo)對(duì)象，按照品種方式來(lái)對(duì)這種產(chǎn)品進(jìn)行成本核算，然后使用系數(shù)法來(lái)獲取每一個(gè)類型中不同規(guī)格產(chǎn)品的成本費(fèi)用支出數(shù)據(jù)。

規(guī)范的成本核算機(jī)制是成本管理的基礎(chǔ)，綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，是尋求企業(yè)降低成本，穩(wěn)固利潤(rùn)的基本前提。管理者應(yīng)高度重視，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各層管理人員及員工的積極性，探討最為科學(xué)合理的核算模式，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。