淺談全面預算管理在企業成本控制中的作用

曹穎

摘 要：目前，隨著我國社會經濟的不斷發展，在成本控制工作中，企業越來越重視全面預算管理。在企業的成本控制中實行全面預算管理，不僅關系著企業的經濟效益，還關系著企業的發展前景。本文主要分析了全面預算管理的含義和特點，并對全面預算管理在企業成本控制中的作用做了深入的探究，希望能夠對相關負責人起到一定的幫助作用。

關鍵詞：全面預算管理；成本控制；特點；作用

最近幾年，隨著我國市場經濟體制的不斷改革和人們生活水平的不斷提高，企業競爭壓力越來越大。在新形勢下，雖然市場經濟給企業帶來了挑戰，但是也同樣帶來了機遇，因此，企業應該好好把握機遇，不斷完善自身經濟體制，跟上時代發展步伐，嚴格控制成本。在成本控制中，全面預算管理作用非常的重要，它不僅能夠促進資源的優化配置，而且還能降低成本，提高企業經濟效益。

一、全面預算管理的含義和特點

（一）全面預算管理的含義。企業的全面預算管理主要指的就是企業內部經營活動中所產生的財務結果，然后對財務結果進行全面的預測、統籌和把握。在企業的全面預算管理過程中，應該對預算過程進行嚴格的控制和監督，并分析預算目標和實際完成情況，從中找出誤差，然后采取相應的調整措施，從而把握企業經營的目標和發展方向。全面預算管理的主要目的就是要實現企業內部財力、物力等資源的合理配置，在預算。

（二）全面預算管理的特點。通常情況下，全面預算管理的特點主要包括四點：全體參與性、全程管理性、財務管理性和市場導向性。第一，全體參與性主要指的就是需要企業的全體成員進行參與，各盡其職，每個成員都做好自己分內的工作，只有這樣才能使得企業資源得到合理的配置，才能提高每個員工的參與積極性。第二，全程管理性主要指的就是在企業的生產經營過程中要全面的進行預算管理，使得預算貫穿整個經營過程，從而提高了企業對經濟活動的整體把控。第三，在全面預算管理中，財務管理性也是其中非常重要的特點，它屬于企業全面預算管理機制中的一個重要特性，只有充分重視了財務管理性，才能使得全面預算管理的預算編制工作順利進行。第四，市場導向性在全面預算管理中也占有非常重要的地位特性。從我國市場的角度來說，企業只有符合了市場發展的需求，遵循了市場發展的規律，才能使得企業自身在市場經濟中站穩腳跟，最終快速穩定的發展。

二、全面預算管理在企業成本控制中的作用

（一）有助于企業戰略管理能力的提高。在企業的發展過程中，企業戰略管理能力的高低直接影響著成本控制能力的表現程度。企業成本控制能力越強，它的戰略管理能力就越高。企業戰略目標是預算管理進行的立足點和根本出發點，在企業中，戰略管理也可以稱之為全面預算管理。通過加強企業的全面預算管理，有助于企業戰略管理能力的提高和戰略目標的明確。在企業的運營過程中，實行全面預算管理非常重要，它是聯系企業發展戰略與經營績效的主要工具，通過全面預算管理，可以準確的分析出數據誤差，確保各類經濟活動合理、有效地運行，從而提高企業戰略管理水平。

（二）有助于優化資源配置。在成本控制過程中，企業的資源有效配置也是十分重要的。資源的有效配置主要是針對企業的人力、物力、財力來說的，使它們達到平衡狀態。與此同時，企業實行全面預算管理，是符合了我國市場經濟體制的要求，只有跟上時代發展的步伐，才能促進企業的經濟效益。另外，把企業內部各種資源進行優化配置，使得企業內部的資源得到合理的安排利用，從而保證企業經濟的穩定運行。

（三）有效促進績效考核制度建設，完善企業管理機制。全面預算管理是企業各部門績效考核的參考依據。在績效考核的過程中，企業要根據自身發展的情況進行預算的執行情況，不斷的對績效考核制度進行完善，讓績效考核遵循公平、公開的原則，保證考核結果的準確性和合理性。與此同時，企業實行業績考核制度，不僅能夠提高工作人員的工作積極性，而且能夠實現企業責、權、利關系的規范化發展，從而調動企業全體員工在企業預算管理機制中的參與度。另外，實行全面預算管理，還可以降低市場競爭壓力，減少風險，對企業財務治理活動進行有效控制，避免企業經濟活動的盲目性，從而不斷的完善企業管理機制，確保成本控制工作的順利開展。

（四）降低成本，促進企業經濟效益的提高。在企業的全面預算管理中，企業的成本、費用等屬于其中非常重要的組成部分。在全面預算中都會產生相應的數據結果，把這個數據結果與相應的預算目標進行分析對比，然后分析誤差，從而達到降低成本的目的。如果在分析數據的過程中，產生的誤差很大，就應該及時向上級領導進行匯報，然后找到誤差大的原因并及時進行相應的處理，以免浪費很多的財力。除此之外，全面預算管理還能通過成本費用與收入間存在的配比關系，對成本進行精確的分析，節省成本，落實企業全面預算管理工作的監督措施，從整體上提高企業的經濟效益。

（五）化解各部門矛盾，促進各部門和諧相處。在企業運營過程中，全面預算管理不僅能夠提高企業各部門工作的合理協調，還能促進各部門向同一個目標方向邁進。企業全面預算的最終目標就是讓企業自身取得最大化的經濟效益，同時，在協調各部門的過程中，要減少各部門之間的矛盾和利益沖突，使得企業物力、財力、人力等資源達到一個相對平衡的狀態，減少成本的浪費。此外，企業各部門之間還要互相溝通，共同努力，和諧相處，提高自身的工作效率，從而保證企業的正常運行。

三、結束語

綜上所述，全面預算管理是一項長期并且復雜的工作。在企業的成本控制中，實行全面預算管理符合市場經濟的需求。因此，企業應該不斷完善管理機制，合理進行優化配置，不斷提高預算管理人員的工作積極性，促進企業經營規劃更具科學性，減少成本浪費，從而保證企業的健康穩定發展。

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