◎盧磊
鷹擊長空會有時
——寧波市精準(zhǔn)實施干部成長“培鷹計劃”紀(jì)事
◎盧磊
統(tǒng)籌全局育“精鷹”、立足當(dāng)下育“飛鷹”、著眼長遠(yuǎn)育“雛鷹”……
近年來,寧波市推出干部教育培訓(xùn)“培鷹計劃”,聚焦不同層面、不同類別干部的成長軌跡,分層分類推出個性化“定制菜單”,從思想教育、能力提升、視野開拓、作風(fēng)改進(jìn)等方面,全方位全鏈?zhǔn)綖轭I(lǐng)導(dǎo)干部“強(qiáng)筋壯骨”,著力打造助推寧波全面深化改革的“動力引擎”。
擔(dān)當(dāng)有為的“獅子型”干部究竟該如何培養(yǎng)?寧波開設(shè)縣(局)級領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)代管理研修班,試圖解開這個難題。
研修班已接連開辦兩期,培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋政治、經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)各個領(lǐng)域,既有經(jīng)典的理論,又有實踐的探索,既有國內(nèi)的樣本,又有國際的經(jīng)驗,體現(xiàn)了全面深化改革的要求。每期研修班都組織學(xué)員赴德國開展考察調(diào)研。
“老實說,參加了這么多次大大小小的培訓(xùn),這一次培訓(xùn),收獲最大,感觸最深。”2015年7月15日,首期縣(局)級領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)代管理研修班培訓(xùn)成果匯報會舉行,21名來自全市各地的縣(局)級干部齊聚一堂,暢談感悟。
在課堂學(xué)習(xí)、交流研討的同時,首期研修班學(xué)員們選定職業(yè)教育、生態(tài)環(huán)保、城市化建設(shè)、跨境電商和信用體系建設(shè)5個方面的課題,開展調(diào)查研究,旨在找尋寧波經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)、城市發(fā)展中面臨問題的破題之道。
“對于領(lǐng)導(dǎo)干部而言,有擔(dān)當(dāng),就是要立足本職、勇挑重?fù)?dān);善作為,就是能全域謀劃、敢為人先。”寧波市委常委、組織部長楊立平介紹說,舉辦縣(局)級領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)代管理研修班,讓學(xué)員們走出國門、吐故納新,是為了讓其開拓眼界、增長見識,同時更是希望學(xué)員們堅持問題導(dǎo)向開展調(diào)查研究,努力做到學(xué)用共促,提升服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的擔(dān)當(dāng)本領(lǐng)。
“同坐一條板凳,卻老說不上話;老坐辦公室,不了解實際情況。”“與新社會群體說話,說不上去;與困難群眾說話,說不下去;與青年學(xué)生說話,說不進(jìn)去;與老同志說話,給頂了回去。”……諸如此類中青年干部身上可能存在的“短板”,發(fā)人深省。
針對這種情況,近年來,寧波市在實施以“70后”為主體的中青年干部培訓(xùn)班中,更加突出強(qiáng)化“強(qiáng)宗旨、接地氣”主旨,著力解決干部身上不同程度存在的“經(jīng)歷經(jīng)驗不足、基層意識不強(qiáng)、做群眾工作能力不夠”等問題。蹲點(diǎn)調(diào)研也成為每一次中青班教學(xué)的“吸睛點(diǎn)”。
2013年10月,寧波遭遇百年一遇特大洪澇災(zāi)害,中青班當(dāng)即調(diào)整教學(xué)計劃,把抗洪搶險一線作為“教學(xué)點(diǎn)”,學(xué)員們分赴余姚陸埠鎮(zhèn)、奉化江口街道、鄞州橫街鎮(zhèn),深入16個受災(zāi)嚴(yán)重的自然村,進(jìn)行為期半個月的察災(zāi)情、助重建活動。
2014年10月,第20期中青班組織學(xué)員到奉化、寧海、象山等地貧困山區(qū)開展新農(nóng)村建設(shè)調(diào)研。“自認(rèn)為從小在農(nóng)村長大,沒想到還真不了解農(nóng)村,沒想到村民對干部這么期盼,沒想到農(nóng)村干部這么了不起。”來到奉化湖邊橋村的中青班學(xué)員王飛說,深入調(diào)研中,他接觸到了高山移民安置、村級股份制改革、農(nóng)村小微權(quán)力清單等諸多全新課題,“感覺受益匪淺”。
這只是一個開始。正像市委組織部主要負(fù)責(zé)同志在與中青班學(xué)員集體談話中所說,“要心中有責(zé)不懈怠,心中有民不忘本,多走基層親,多辦惠民事,做到為民服務(wù)常態(tài)化,在服務(wù)改革、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾中進(jìn)步成長”。

中青班學(xué)員到基層一線開展調(diào)研活動。
選拔年輕干部,導(dǎo)向性強(qiáng),社會關(guān)注度高。年輕干部的肩膀能不能挑得起擔(dān)子?成長過程中會不會存在“帶病提拔”的風(fēng)險?是不是可能“暗箱操作”、“私人定制”,在少數(shù)人和少數(shù)群體中選人?……社會輿論對此一直極為關(guān)注。
那么,該如何選拔培養(yǎng)年輕干部?如何建設(shè)強(qiáng)有力的后備干部梯隊,讓有能力的“80后”“85后”甚至“90后”能夠脫穎而出?針對于此,寧波市于2013年、2015年先后實施兩輪“優(yōu)苗選育工程”,堅持經(jīng)驗履歷比選“看過往”、考試競爭比選“看現(xiàn)在”、能力展示比選“看未來”、全面考察比選“看一貫”、群眾評價比選“看公認(rèn)”的“五比五看”競爭性選拔方法,注重有效管用、簡便易行,不斷優(yōu)化改進(jìn)選拔方法和操作流程,努力探索形成競爭性選拔領(lǐng)導(dǎo)干部預(yù)備人選的常態(tài)化鏈?zhǔn)綑C(jī)制。
“年輕干部成長有客觀規(guī)律,不能對其一味地‘捧’、‘護(hù)’,更不能‘拔苗助長’,而是要讓他們多到基層墩苗、淬煉!”市委常委、組織部長楊立平表示,在公開比優(yōu)之后,“優(yōu)苗選育工程”還建立了培訓(xùn)提優(yōu)、一線賽優(yōu)、干群評優(yōu)、亮績選優(yōu)等一系列機(jī)制,從嚴(yán)從實樹起重基層、重一線、重實績、重公認(rèn)的用人導(dǎo)向。
這一點(diǎn),從2013年首批“優(yōu)苗選育工程”實施中就可見一斑。為了讓年輕干部健康成長,壓得起擔(dān)子,經(jīng)得起磨練,市委組織部制定了“一人一策”的培養(yǎng)方案,對每名預(yù)備人選進(jìn)行了個性化培養(yǎng),拉長賽道,讓選出來的“好苗子”在基層一線和重要崗位接受歷練。“擔(dān)子重,責(zé)任大,確實會有一種能力恐慌,需要沉下心來,踏踏實實地不斷學(xué)習(xí)積累。”不少年輕干部深有體會。
“好苗子”,還得經(jīng)常“澆澆水、施施肥”。為了儲備德才兼?zhèn)涞摹昂妹缱印保诙啞皟?yōu)苗選育工程”在延續(xù)并吸收第一輪實施經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,更加注重“嚴(yán)實”標(biāo)準(zhǔn),對年輕干部培育堅持動態(tài)管理,避免成長“黃金期”變成“危險期”。“對那些心浮氣躁、急功近利,貪圖安逸、不敢擔(dān)當(dāng),自身要求不嚴(yán)格、群眾不認(rèn)可的,隨時可能調(diào)整出去。”
鷹擊長空,魚翔淺底。
對于廣大干部而言,今天的砥礪前行是為了明日的厚積薄發(fā),今天的蓄電儲能意味著明日的展翅翱翔!