建筑智能化工程管理技術的應用探討

葉尚優

【摘 要】智能化建筑在未來建筑行業中必將占據十分重要的地位，本文針對目前智能建筑在我國的發展情況，對建筑智能化工程管理技術在應用中出現的問題進行了討論。本文首先簡要闡述了我國建筑智能化系統工程的應用現狀，其次進一步分析了我國建筑智能化工程管理技術的應用中的具體問題，最后對全文進行了全面的總結和概括。

【關鍵詞】建筑智能化；工程管理；技術應用

一、建筑智能化系統工程的應用現狀

（一）智能化建筑概念。目前有關建設部門將智能化建筑定義為：“以建筑物為平臺，兼備信息設施系統、信息化應用系統、建筑設備管理系統、公共安全系統等。集結構、系統、服務、管理及其優化組合為一體，向人們提供高效、安全、便捷、節能、環保、健康的建筑環境?！苯ㄖ悄芑到y工程結合了傳統建筑工程與高新技術等多學科，內容涵蓋多個學科領域，近年來，在我國呈現出良好的發展勢頭及巨大的市場潛力。

（二）我國的智能化建筑的發展起步晚，因此現階段智能化建筑的發展過程中存在很多的問題。這些問題主要表現在四方面：第一方面，建筑智能化系統功能短缺。智能化建筑對相應的系統智能化設備的要求較高，但是我國相應的技術水平存在缺陷，這就導致建筑不能如期完成或者不能保質完成；第二方面，我國的電子產品質量不符合建筑的要求。智能化建筑對電子產品的需求量大、質量要求高，但是我國的相關電子產品生產商生產的相關產品的質量存在缺陷在使用中很容易發生故障而外國的電子商品雖然質量可以保證但是成本較高，因而大多數承包商還是選擇國內電子產品；第三方面，人們對智能化建筑的要求越來越高。雖然說壓力可以帶來動力，但是同時也為智能化建筑的發展帶來了嚴峻的挑戰。我國的建筑智能化從1990年開始，到今天已經有20多年的發展歷史。經過這些年的迅速發展。智能化建筑的實際應用水平已經越來越高。經過這些年的探索和實踐經驗的積累，雖然我國的智能建筑已經越來越普及但是人們對建筑的要求也越來越高；第四方面，環境條件的制約。智能化建筑在施工過程中工藝更為復雜，因而不可避免的會對周圍環境帶來影響?，F階段我國的是環境問題一票否決制，如果不能解決環境問題就不能繼續施工。因此，這就對建筑的施工過程有更高的要求。

二、建筑智能化工程管理技術的應用問題和解決方法

（一）建筑智能化工程存在的問題。盡管建筑智能化工程在今年來已取得了較快的發展，在各個方面都取得了驕人的成績，但是由于其發展歷程短等方面的原因，我國建筑智能化還存在一些問題有待我們去解決。具體而言，主要包括以下幾個方面：第一，缺少系統規劃理念。由于建設單位對智能化系統的理解深度還不夠，因此，常常片面地提出一些不切實際的要求，而承包單位對以需求為主導規劃理念的缺乏，管理部門專業技術人員的缺少，造成經常是外行管內行，最后導致僅僅簡單以技術系統的數量堆砌為衡量建筑智能化的標準，進而使整個工程的有效性降低。第二，設計院設計過程脫節。建筑智能化系統工程的設計單位主要是建筑設計院和系統集成商。無論是設計院還是集成商，在從事智能化系統工程中均存在各自的弱點；設計者的知識更新、知識儲備、實踐經驗等方面與快速發展的工程建設要求不相互匹配，設計人員不熟悉當期主流產品的技術性能、技術要求，進而造成建筑工程的具體實施過程和設計院的規劃出現不一致現象，以致由于設計問題影響到工程質量。

（二）加強對建筑智能化工程的管理，促進智能化行業健康發展。首先，高素質人才的缺乏依然是目前行業的重大問題。因此，有必要加大力度培養一批技術水平過硬的專業科研人員，在技術開發，科研設計等方面深入探討，在現有理論研究的基礎之上，組織更多由多方參與的研討會，聽取包括建筑商，施工單位，業主，集成商等眾多意見，共同磋商行業發展的方向和出現的問題。建立行業專項研究基金和獎勵基金，不斷推動科研水平的提升，以此促進整個行業的發展。其次，在系統分析階段，首先要定義清楚用戶所需的智能化系統，在系統規劃設計階段，為用戶做出詳細的系統規劃書，并在詳細設計階段做好技術設計與施工組織設計。協調好各部門之間的設計和職責問題，合理安排布置，統籌兼顧，有的放矢。在具體實施中，糾正總體設計中的問題，進行優化設計。再次，施工中要嚴格按照施工工序，合理設置質量控制點，控制工序活動質量，檢查工序活動的結果，掌握質量動態，完善施工檢查與驗收過程。抓好施工現場的項目管理，做到施工有序進行。加強后期服務維修工作的力度，對維修人員和使用人員進行專門業務培訓，采用競爭上崗的方法，對技術不過關人員進行淘汰，為智能建筑贏得良好的口碑。

（三）解決方法

想要從根本上解決這些存在的問題就要加強建筑智能化工程管理工作，通過有效的管理手段和科學的管理技術，促進智能化行業的發展。

首先，培養高素質人才。很多問題的產生都是由于沒有高水平的人才，因此，加強工程管理水平就要培養一批高水平的專業性人才。這些高水平的專業性人才可以在設計施工階段組織各方代表對施工中出現的問題進行探討，并針對施工中出現的問題提出合理化建議，從而有效解決施工中的問題。其次，加強對工程管理人員的責任分配。根據不同工程管理人員的專業素質對他們進行合理分工。不同的人員負責工程的不同階段，這樣就可以做到對整個項目的有效監管。首先，針對建筑設計和集成設計中的矛盾和問題，相關管理人員及時糾正并進行優化設計。之后，加強對施工過程中各個工序的監督與控制，使整個項目有序展開。最后，通過了解產品市場情況和建筑性能需求，對需要的產品的成本和質量進行有效監管，從而避免出現不必要的問題。

三、結束語

智能化建筑具有良好的發展前景和巨大的市場潛力，未來的建筑業中，智能化的水平將會不斷提高，智能化也必將得到更為廣泛的認可。只有不斷建立健全智能化管理體制，完善設計施工水平，提供周到良好的服務，才能使智能化建筑工程在建筑行業中處于領先地位。這需要智能建筑業界人士的共同努力。

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