關于企業降本增效的思索

王穎

摘 要：近年來，國內經濟形勢嚴峻，企業“開源”之外，更重要的還是“節流”。從企業要轉變員工思維、培育降本增效管理氛圍，將降本增效管理與日常管理工作結合，建立降本增效管理常態化機制，以及發揮考核機制的積極作用推動降本增效管理工作的開展等四個方面展開論述，探討企業開展降本增效管理的途徑及方法。

關鍵詞：企業；降本增效；思索

中圖分類號：F275 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）09-0090-01

“降本增效”是黨中央、國務院應對國際金融危機所提出的一項重要措施。在企業的經營管理中，降本增效就是通過降低企業生產經營中各項成本來獲取最大的利益。企業在進行降本增效管理的過程中應采取科學、合理的措施，建立并完善相關的管理體系，以取得良好的效果。企業進行降本增效管理的目的是增效。但是，企業也不能為了增效而過度地降本，不科學、不合理的降本方式會對企業造成嚴重影響。

1.轉變全員認識，形成降本增效的文化氛圍。首先，企業的領導層必須高度重視降本增效工作，才能保證這項工作在企業的各個部門、各個流程中有效地推進。其次，開展各種相關活動，對員工宣講當前社會經濟的大環境及企業所面臨的緊迫形勢，開展降本增效的必要性，使員工清醒地認清形勢，認識到降本增效是關系著企業發展、員工自身命運的大事，激發員工節能挖潛、降本增效的積極性和自覺性，在自己的實際工作中關注細節、關心成本，主動地進行節能降耗，挖潛增效，杜絕一切形式的資源浪費，形成全員降本增效的文化氛圍。

2.統籌兼顧，以降本增效為主線，細化企業的各項管理工作。企業要制定有力的措施，正確處理降本增效活動與業務工作之間的關系，堅持統籌兼顧、科學安排，務求實效。要細化責任，從嚴管理，從生產、設備、經營管理等方面工作入手，通過各層面人員的積極參與，實現企業降本增效目標。一是在企業內部組織生產時，應合理優化運行，精心操作，降低消耗，通過技改技措解決制約生產的瓶頸問題，在實現平穩、高效地生產的基礎上，提高生產效率，減少能耗的使用，降低成本。二是加強設備管理，嚴控設備檢修項目、檢修周期，充分利用內部人力進行修保，減少外委工作量；同時重視日常的監管維護，避免生產上的波動，造成不必要的損耗；嚴格控制備品備件的庫存，減少資金的占用，降低成本。三是要在經營管理方面實施精細管理，引導員工對工作高度負責，從點滴做起。查找管理漏洞節點，研究問題產生的原因，引導全員關注企業生產經營情況，主動工作，逐步改善管理方式。

3.逐步建立降本增效常態管理機制，使降本增效工作有章可循。降本增效工作不是一時的，而應是常態化的，是企業生產經營過程中始終進行的。企業日常管理中應將降本增效工作中有成效的措施及時轉化為規章制度，使員工在工作中有章可循。要對在生產經營過程中形成的關于降本增效好的做法及創新的經驗應及時提煉總結、固化推廣擴大經驗應用成效，實現降本增效工作標準化、規范化、常態化。在降本增效管理過程中避免單純追求降本增效的短期利益行為，在責任上要細化，有效促使其在精細管理、科學管理上下功夫，從而減少其短期行為，維持長效發展，實現整個企業的成本效益最大化。

4.發揮考核機制的作用，推進企業降本增效。任何形式的管理，如果沒有考核監督評價，就會流于形式、失去控制力。企業的降本增效管理中，為促進管理過程中各項工作的有序開展，各項措施的有效推進，應該建立科學、有效的考核評價機制。要對工作的責任，活動的進展情況，取得的效益進行綜合考量，將員工利益與企業利益有機地結合，調動員工在降本增效的積極性和創造性。考核機制執行力度直接關系到降本增效活動的成效，要從嚴管理，獎罰分明。要通過考核體系的建立，把壓力傳遞到每一個員工身上，推動降本增效工作的有序開展。

降本增效管理是一項長期開展的管理活動，不可能一蹴而就，更不可能一勞永逸，還需要我們不斷地轉變管理思維，探索創新管理方式，尋求更有效的措施，追求管理上提升，以實現企業利益最大化。

[責任編輯 陳鳳雪]