滴滴獲取用戶的方式是否能在別的互聯網項目復制？如果重來一次，不補貼用戶的話，滴滴有沒有別的獲取用戶的方式？

付強

我認為，一個企業的成功或者說在運營的方向、策略包括具體的方式上，在不同的階段肯定是不一樣。

滴滴的成功是在當時抓住了整個領域的關鍵點。比如，首先打車出行是剛需，所以關鍵點不在于補貼，而是產品是否滿足多數用戶未被滿足的需求。如果產品需求度不高，那么補貼只能帶來虛假的用戶需求。

而補貼恰巧是當時的競爭環境之下，我們贏得競爭和贏得市場份額的一種手段。我認為產品和補貼是相輔相成的，并不是只靠補貼就可以成功！

成功最關鍵的，還是抓住幾個核心。比如，團隊！團隊如何執行策略？有沒有能力完成既定想法，把戰略、政策和方向執行下去很關鍵。

滴滴快的同事非常強。人的能力和正確的方向以及正確的產品定位，這才是真正關鍵的。