推動煤炭企業經濟管理創新發展的措施分析

谷煥芳

摘要：煤炭行業對國家整個經濟運行起到至關重要的作用，隨著我國煤炭企業陸續轉型、改革，為適應外部環境影響及在市場經濟競爭中取得勝利，煤炭企業已對自身經濟管理進行不斷創新發展，以解決經濟管理中存在的觀念落后、制度不完善等問題。本文通過對目前我國煤炭企業經濟管理中存在問題進行分析的基礎上，提出推動煤炭企業經濟管理創新發展的措施。

關鍵詞：煤炭企業；經濟管理；創新；問題；措施

中圖分類號：TQ53 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）006-0000-01

隨著國家減少過度產能宏觀政策的出臺，促使了我國煤炭企業不斷尋求生產、經營轉型突破口，特別是應對傳統經營管理模式進行創新，以及對目前經濟形勢應有清醒的認識，增強危機感、使命感，通過借鑒國內外煤炭企業先進經驗不斷提高自身經營管理水平，以實現煤炭企業經營管理模式轉型。在經營管理轉型中，創新是煤炭企業唯一的出路與動力，煤炭企業應通過對計算機網絡技術的運用及對管理人員業務進行培訓等手段，提高煤炭企業管理水平，以適應經濟發展及國家宏觀政策調整的要求。

一、煤炭企業經濟管理中存在的問題

（一）缺乏自主創新意識。改革開放使我國煤炭企業得到了長足的發展，但多數煤炭企業仍沿用傳統計劃經濟模式，未對本企業管理理念進行徹底創新，將主要精力放在擴大煤炭產量、抓好安全生產方面，在管理工作中缺少主動創新。當前煤炭企業面臨國際煤價大幅度回落困境，如何煤炭企業無法通過創新理念促使企業快速轉型，最終將導致煤炭企業被市場競爭無情的淘汰出局。

（二）相關管理制度不健全。目前，我國多數煤炭企業未根據自身生產經營特點設計管理制度，個別煤炭企業將其他企業管理制度全盤抄襲后形成本企業制度。同時，領導重視不足及員工管理意識淡薄，煤炭企業制定的管理制度在企業內部未得到有效的執行，無法真正發揮管理制度對于規范企業運作、降低經營風險方面所起到的作用。

（三）財務管理水平有待提高。資金對于煤炭企業來說猶如人的血液，一但資金流運行不暢或斷裂，直接影響我國煤炭企業生存發展。目前，我國多數煤炭企業未形成良好的財務管理氛圍，忽視財務管理對于規范企業經濟運行、預防資金風險等方面發揮的作用，將全部時間、精力放在擴大煤炭產量、提高市場占有率上，錯誤地認為財務管理只是簡單記賬、對賬，這種錯誤的財務管理觀極大地阻礙著煤炭企業發展，主要表現為財務人員專業知識匱乏、費用支出混亂、企業原材料等資產面臨被惡意侵占的風險，使企業面臨巨大的財務風險，不利于煤炭企業經濟管理創新。

（四）生產技術落后，資源綜合利用率較低。一是采掘技術方面。目前，我國一些小型煤炭企業采掘設備陳舊、采掘技術水平較低，采掘方式仍沿用傳統破壞式采掘方式，機械化程度偏低，大大降低了煤炭企業勞動生產率，阻礙煤炭企業創新發展。二是資源綜合利用方面。由于個別煤炭企業采掘方式未更新，一些如地下氣等附加值高的清潔型產品未被合理開發、利用，加之，煤炭企業未對挖掘給環境造成的破壞給予一定的重視，不但導致煤炭產量低下，而且未充分發揮綜合開采對提高企業經濟利益的作用。

（五）數字信息化改革不到位。我國個別煤炭企業領導將主要精神放在提高煤炭產量及安全生產方面，忽視網絡計算機應用對于經濟管理創新發展起到的重要作用，缺少管理創新手段，片面地認為只要購入計算機并聯接互聯網即實現了信息數字化，未建立起整套數據信息化管理體系，不僅阻礙了信息數據的采集及未發揮信息數字化對于提高管理水平、堵塞管理漏洞作用，同時也阻礙著煤炭企業經濟管理創新發展。

二、煤炭企業經濟管理創新發展的措施

（一）提高領導重視程度，形成良好的創新管理理念。目前，我國煤炭企業普遍存在思想觀念落后、創新意識不強問題，現有經營管理模式已經不適應煤炭企業發展。煤炭企業領導應打破傳統經營管理束縛，首先從思想上進行改變，增強自主創新意識，帶頭制定、執行現代創新經營管理制度，促使企業全體員工按照制定的管理制度執行，通過獎罰手段調動員工創新積極性，在企業范圍內形成創新管理理念，實現煤炭企業經營管理轉型。

（二）改變企業內部管理模式，實現煤炭企業戰略管理目標。隨著國家去產能政策及對環境保護的重視，煤炭企業原有經營模式將受到極大的影響，如何通過創新管理模式改革取得競爭優勢，是擺在我國煤炭企業面前的首要問題。煤炭企業應徹底改變內部經營管理模式，由以往粗放式管理模式向精細化管理轉變，不斷吸收、借鑒國外企業先進管理經驗，建立科學、有效的內部管理制度，以創新促使企業提高管理水平，借國家產業政策調整的契機實現戰略管理目標。

（三）提高煤炭企業財務管理水平，合理利用企業資金。財務管理作為現代企業經濟管理的重要組成部分，在規范財務核算、降低財務風險及提高資金使用效率方面發揮著巨大的作用。一是提高煤炭企業財務管理意識。煤炭企業應轉變以往將財務管理片面地認為是財務部門進行簡單會計核算的思想，實現會計核算向財務管理的轉型，由煤炭企業領導帶頭重視財務管理工作，并促使企業所有部門積極給予財務部門必要的工作配合與理解。二是加強財務工作人員業務培訓，保證財務人員能夠通過數據分析合理預測企業經營風險，并及時將發現的問題向管理層匯報，以便管理層及時進行決策。

（四）加快煤炭企業信息化建設，提高企業生產效率。隨著我國計算機網絡技術的廣泛應用，促使煤炭企業必須采取信息化與網絡進行經濟管理，傳統經濟管理模式已經無法適應經濟發展對管理手段的要求。煤炭企業應在內部建立起信息化管理系統，通過建立人力資源、生產、銷售等系統模塊，將收集到的數據信息及時向管理層反饋，以便管理層根據數據信息作出經營決策及預防財務風險，最終實現減少人力資源成本，提高煤炭企業生產效率的目的。

（五）加強煤炭企業人才隊伍建設，形成“以人為本”的經營管理理念。目前，我國煤炭企業均掌握基本的采掘技術，隨著煤炭資源的消耗及采掘成本的不斷上升，煤炭企業開始通過不斷改革挖掘技術，以達到最大限度利用煤炭資源獲得更多產量目的。因此，技術創新成為煤炭企業發展唯一之路，而在技術創新過程中，企業需要大量的人才作為基礎。煤炭企業應嚴把用人關，面向社會引進煤炭采掘、管理方面專業人才，給予其較好的待遇，以保證人才流動性。同時，企業應加強對在職工作人員進行生產、管理相關方面培訓，促使員工形成良好的管理創新意識，調動員工管理創新積極性。

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