新時期企業政工管理方式創新的探討

陸宏

摘要：企業政工管理的工作對企業的發展具有很大的影響，是企業發展的重要前提和主要的組成部分，從目前來看，企業與企業之間的合作和競爭能力都尤為明顯，而如果企業想在這種競爭壓力極大的情況下，在市場中占據著一定地位的話，提升自身的能力和綜合實力就顯得極其的重要，而企業在提升自身的管理時，就需要對企業政工的管理進行重視和加強，要對新時期企業政工管理方式進行創新，要采取切實有效地創新方式來對企業政工進行管理[1]。

關鍵詞：新時期企業；政工管理；方式創新

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）006-0000-01

現在，企業之間的競爭日益白熱化，尤其是國內外市場的競爭尤其嚴峻，從而對我國的企業管理和企業的發展都帶來了巨大的挑戰，而企業的政工管理又是企業發展的一個重要的工作，它可以很好地解決企業內員工的思想政治方面的問題，使企業員工能夠對企業發展的理念進行認可，一些企業為了提高其自身的經濟效益和競爭力，會對政工管理的方式進行創新，從而起到進一步提高企業的發展的作用[2]。

一、企業政工的管理方式的重要性

1.企業政工的管理是企業發展的客觀要求

現在我國國內的部分企業對于企業政工的管理的方式仍然采用的是傳統的管理方式，這種傳統的方式無法滿足現在新時期企業政工管理的工作的要求，從而阻礙了企業的發展和市場的競爭能力。為了適應企業的發展管理工作的要求，能夠充分應對各種各樣的困難和挑戰，企業應該要認識到企業政工管理方式的創新對于企業發展的重要性，所以，企業領導要深化企業政工管理改革工作，把企業政工管理工作融入到現代發達的科技當中，全面實現企業政工管理方式的創新化[3]。

2.企業政工的管理是企業發展的必要選擇

一個企業的發展注定是離不開企業政工的管理工作的支持，這在新時期的今天，顯得尤為突出，所以，為了可以讓新時期的企業政工的管理工作發揮其該有的作用，企業首先要做的就是加強企業政工的管理工作，進一步的解放企業內部員工的思想，還要優化其政工管理工作的功能和結構，對企業政工的管理方式進行創新，從而讓政工管理工作為企業的發展打下良好地基礎。

二、企業政工的管理方式的現狀

1.企業政工的管理工作不受重視

因為受到了市場競爭力的影響，現在我國的很多企業都是在如何追求利潤方面下功夫，并沒有意識到企業政工的管理工作對于企業發展的重要性，所以，很多企業就把政工管理的工作放在了一些不起眼的位置上，并在政工管理的工作方面投入的力度明顯較小，從而導致了政工管理工作無法順利地實施，使政工管理的工作發展遲緩。

2.企業政工的管理模式的相對落后

一些企業的政工管理的工作模式明顯落后，根本滿足不了新時期企業政工管理方式的要求，其主要體現于，第一方面，就是企業受傳統的政工管理的思想影響，并沒有及時的對觀念和理念進行更新和學習，以導致了企業政工管理的工作無法發展和進步，致使企業效率降低；另一方面，照搬別的一些企業的政工管理工作的模式，并沒有結合自身的情況來加以制定，從而導致了企業政工的管理工作與企業本身的發展相脫離。

3.企業政工的管理人員素質相對較低

在企業政工管理工作的實施過程中，一些管理人員的素質本身就比較低，其影響的是整個企業的政工管理的質量問題。第一方面，是由于部分的企業政工管理人員的專業知識的基礎不夠扎實，在遇到一些政工管理工作的問題時，不能靈活的去應對，缺乏了一些政工的管理工作方面的能力；另一方面，就是由于一些政工管理人員的眼高手低而造成的，一般這些管理人員都認為自己的管理工作做的很好，但是一到真正工作時就手忙腳亂，漏洞百出的，而又不能及時的對自己的錯誤加以反省，不及時的進行總結，最后就導致了同樣的錯誤每次都發生。

三、新時期企業政工管理的方式進行創新

1.對企業政工的管理工作進行正確的認識

每個企業的領導層是企業發展的主要核心，企業領導層做的重要決策，其下屬都要按規定執行，其影響的不僅僅是企業更重業務的實施，更影響著一個企業的效益發展和生死存亡。所以，企業的領導層應該對新時期企業政工的管理工作進行正確的認識，并加以創新。第一步，應該要構建出一個合理的政工管理的工作體制，對其建立完善的政工管理工作的規章制度，將政工的管理工作具體落實到每個人的頭上，另一方面，要充分調動起政工管理工作的管理人員的積極性，為其創造出好的管理環境，并把企業政工管理工作放到企業工作中最重要的位置上。

2.對企業政工的管理工作進行創新

企業政工的管理工作具體分為很多種，為了企業可以良好地發展新時期企業政工的管理方式的創新必不可少，首先，應該對經營管理理念進行創新，企業政工的管理部門應該根據新時期的全方面發展對企業自身的思想文化底蘊進行分析，并且需要結合自身的實際情況，對政工管理進行創新；其次，要對企業政工的管理工作的內容進行創新，以之前的政工管理工作方式為基礎，對之前的管理工作存有的問題加以分析和改善，對企業政工管理方式進行有針對性的創新。

3.對企業政工管理人員的綜合素質進行提高

政工管理人員的素質高低決定了政工管理工作的質量高低，所以，企業應該要加強培養政工管理人員的綜合素質，采取一些有效的方法，對政工管理人員的素質進行提高，第一步，要提高其入職門檻，因為一些企業并不重視政工的管理工作，所以招聘過來的人員的專業知識并不扎實，所以，提高其入職門檻就成了企業首先要做的工作；第二步，要加強職工管理人員的培訓課程，企業要制定相應的系統的政工管理人員的培訓課程和目標，以提高管理人員的專業知識和綜合素質。

四、結論

政工管理工作影響的是整個企業的發展和綜合競爭力的提高，企業只有不斷地改革企業政工的管理工作，才可以在市場競爭中占據著主導地位，企業的管理者應該不斷地探索出適合企業本身的政工管理方式和創新的方法，來促進本企業的全面發展。

參考文獻：

[1]王學海.新時期企業政工管理方式創新的探討[J].決策與信息（中旬刊），2015，6.

[2]張冬梅.新時期企業政工管理方式創新的探討[J].城市建設理論研究（電子版），2015，20.

[3]秦翔.新時期企業政工管理方式創新的探討[J].城市建設理論研究（電子版），2015，8.