企業目標管理的應用研究

楊廣成

摘 要：企業目標管理是一種參與管理的形式。在當今的管理的方式和管理的思路里面，目標管理絕對是一個比較新穎的和比較潮流的一個管理模式。目標管理具有堅韌的生命力，在當今社會這樣的一種情況之下仍存有一定的被進一步研究的利用價值所在，因此目標管理可以說是一本十分有用的管理寶典。

關鍵詞：企業；目標管理；研究

前言：目標管理的理念是在1954年由偉大的管理學大家

彼得·德魯克第一次得出來的。目標管理的含義指的是培養員工有自我控制的能力，自己確定自己未來的工作目標，并且自己能夠激發自己的潛力完成需要完成的工作目標，而不是強壓式的管理模式。首先由領導人提出本階段的總目標，然后根據每個不同的部門分管的項目在確立幾個分目標，公司、部門以及個人都要有一個明確的量化的標準，然后根據自我控制的管理方式來培養員工團隊部門的責任心，激發他們完成相應的目標。在建立個人目標的時候必須要考慮到幾點要求：建立的目標必須是具體的目標，并且能夠簡單的測量的；建立的目標必須是能夠完成的；建立的目標必須要考慮到自己的實際能力進行設定并且具有一定的挑戰性。

一、目標管理的實施程序

（一）設定目標。設定目標是在目標管理的程序中最關鍵的一個步驟，指的是在企業內部的員工和領導共同研究設定相關的總目標、分目標以及個人目標。基本上需要滿足幾個設定的準則，第一個是在設定分目標的時候要注意到分目標能夠共同支撐設定的總目標。第二個是在設定目標的時候，要注意的是需要由企業的每一個員工都要進行參與。第三個是在設定的目標里要對其進行排序，按照目標的重要程度進行排序。第四個是在設定的目標中需要含有每一個工作的主要的特點在哪里。第五個是制定的目標是要有長期目標和短期目標的，并且短期目標是服務于長期目標的。第六個是在設定目標時要把現有的資源和所需要的資源考慮在內。

（二）執行目標。在目標設定之后下一步就是要對所設定的目標進行執行工作，執行目標的第一步就是首先要把設定的目標轉化為可讀性更加明確的實際計劃，緊接著在根據相應的目標來給來給定執行者們相應的權限，并且在執行中，必須要實現申明的一點就是要通過自我控制以及自我評價的方法來對自己這個階段內的工作進行按時的檢查和思考，對于該部門的負責人則主要做好對于他們的輔助以及監督的工作。

對與制定相關的執行方案可以根據以下的相關的方法：首先就是要先想好總的目標最后達到的最終效果，有這樣的設想其實就是一個給最終的目標構建了一個藍圖。接著就是要確定好最后能夠順利完成需要的哪些相關的基本的主要職能和任務。第三步就是對于團隊的任務和個人的任務，需要進行進一步的整合。緊接著就要合理的分配好每個人的職位的主要的一些工作任務和目標是什么。第五步就是要合理的看準每一個職位所要求完成的主要的工作的內容和范疇。第六還是要合理的分配好時間上的安排，這樣才能使得工作完成的更加有效率。第七步是要對完成的目標進行一個對于人力、物力以及財力的評估，對企業的實際情況進行合理的比對。

二、目標管理的應用評價

企業進行目標管理實則是在用目標來激勵員工、給員工指定一條合理的路線的一種管理模式，在實際應用過程中，對目標的預期達成的效果也是非常看重的。在目標管理的實際的應用過程中，對于成果是否達到了目標的要求也是在執行目標的過程中的一個重要的步驟，把前面定下的目標作為評價的一個標準，對于是否完成目標的情況來進行獎勵和懲罰，并且在給接下來的時間繼續根據前面完成的情況制定一個新的目標。關于成果的評價，就是需要對評價的標準、時間、資料來源、方法等進行合理的考慮，他的主要的做法：首先就是要在規定的時間里面進行自我評價對于之前自己定下的目標，并且還要分析自己在工作中遇到的一系列的問題；緊接著再由領導們召開相關的會議在對各個部門的自我評價進行檢閱。接著就是再由各個分管的部門提出相應的面對下一階段的一個新的目標范疇。最后就是根據最后完成的效果的評價，然后根據分部門和個人的完成情況給予相應的獎勵和懲罰。

結束語：管理學和實務學方面對于目標管理的評價具有不同的想法以及優劣性，但是在當今的管理的方式和管理的思路里面，目標管理絕對是一個比較新穎的和比較潮流的一個管理模式。其實目標管理的發展已經將近發展了50年左右的時間，在這幾年來的不斷的推成出新以及改進，目標管理的模式越來越進一步的完善和進步，現在的很多新提出來的管理方式其實都是取決于目標管理的精髓所在。目標管理具有堅韌的生命力，在當今社會這樣的一種情況之下仍存有一定的被進一步研究的利用價值所在，因此目標管理可以說是一本十分有用的管理寶典。

參考文獻：

[1] 鄧成華.企業目標管理體系 . 清華領導力培訓，2010-02-17.