淺談如何在礦山企業中推行積分制管理

羅莫郴

摘 要：積分制考核管理模式是一種創新且行之有效、能給企業節約大量人力、物力成本的管理模式。通過對礦山企業的組織結構構成、人員組成、經營現狀等方面的調查研究，提出了從摸底調查了解企業現狀、加強宣傳溝通、科學制定方案、穩妥推行方案、嚴格執行落實方案等方面推行積分制管理。

關鍵詞：礦山企業；積分制考核管理

《積分制管理》是指將積分制度應用在人員管理上的一種管理方法，以積分來衡量人的價值、考核人的綜合表現，然后再把各種物資待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而達到激勵人的主觀能動性、充分調動人的積極性。湖北群藝是積分制的發源地，李榮是積分制的發明人。2001年在湖北群藝實行積分制管理以來，目前已經推廣到全國各地，許多企業已經實行了積分制考核管理，并取得了比較好的效果。積分制考核管理之所以能得到快速推廣并取得好的效果，主要是因為：積分制易于被廣大員工接受并在單位中實施推廣，有利于企業留住人才，能解決吃“大鍋飯”的問題，能有效節省管理成本，能有效解決生產中遇到的各種難題等許多優點。

但是，如何在礦山企業尤其是大型礦山企業中有效推廣積分制考核管理制度呢？

首先要充分了解礦山企業有其自身特點：一方面大部分礦山企業開采歷史久，企業已經形成了的一套自身的考核管理體系；另一方面礦山員工關系網復雜，許多員工是“礦工二代”，甚至“礦工三代”，改革往往“牽一發，動全身”；如此同時，企業組織結構復雜，企業有許多二級甚至三級單位，每個二級或三級單位的目標責任狀內容不一樣；最為主要的是由于這幾年產品價格下跌幅度比較大，大部分礦山企業不景氣。

其次要仔細做好調研摸底工作。俗話說，沒有調查，就沒有發言權。對礦山企業來說，因開采年限長，人員結構復雜，工資構成也復雜。只有通過充分調研，了解企業員工學歷、職稱、崗位等實際情況后，才能制定出符合企業的積分制管理考核方案，在調研的過程中我們可采取問卷調查、人員訪談、翻閱資料等各種有效方式。

第三要認真做好宣傳溝通工作。由于這幾年產品價格下跌幅度比較大，大部分礦山企業不景氣，員工收入減少，企業穩定往往被擺在了第一位。在這個時候推行積分制管理考核，必須做好宣傳溝通工作。一是要向員工說明推行積分制管理考核的重要性、必要性，闡述現有考核體系存在的缺點和不足；二是要使員工認識到推行積分制管理考核，不是“分蛋糕”而是“做蛋糕”，通過推行該制度，能充分調動員工積極性，節約生產成本，把“蛋糕”做大，幫助企業順利渡過當前困難時期。在宣傳溝通過程中，我們可使用廣播、電視、報紙等老的宣傳媒介進行宣傳，也可以使用微信群、QQ群、微電影、短信等現代新興媒介進行宣傳。

第四要認真做好積分制管理考核方案的制定工作。方案的科學性、可行性關系到改革能否順利實施。在擬定方案時，一要公平，同崗分值要一樣；二要公正，不能因人而設分值；三要公開，方案草擬過程中，充分發揚民主；四不能畏難，方案的出臺實施不可能一蹴而就，做好打硬仗的準備；五不能浮躁，必須認真仔細對待。

第五要認真做好積分制管理考核方案的推行完善工作。因礦山企業組織結構復雜，二級單位多，管理部門也多。在方案的推行過程中，為了降低推行難度，可在一至兩個二級單位中先行試點，跟蹤試點單位實施情況，及時總結分析，發現試點方案需要完善改進的地方，但試點方案成熟后，再在全公司順利推廣實行。

最后要認真落實《實施方案》中制定各項獎懲措施。積分制考核方案推行實施后，方案能否成功，取得效果，關鍵在落實兌現方案中的各項獎懲措施，不能出現人情分，該罰分就要罰分，獎多少分就多少分，不能送分。并且不能因為某人的得分太高，害怕他多拿獎金，而人為的將分數給降下來，否則制度的執行力會大打折扣。

總之，一項好的改革管理措施，從提出思路、草擬方案到推廣實行必須認真對待，要接“地氣”。