投資有風險，“燒錢”須謹慎

點評：中國物流與采購聯合會網絡事業部主任晏慶華

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投資有風險，“燒錢”須謹慎

點評：中國物流與采購聯合會網絡事業部主任晏慶華

冠明物流作為作為一家傳統冷鏈物流，在連續15年轉型改制中，經歷了從生產商、服務商到今天向平臺商邁進這一重要階段，從線下物流專為O2O模式的電商物流，有許多優勢：

1.有豐富的冷鏈物流專業知識，合適的解決方案，成功的經驗以及優秀的專業人才。2.有上下游的客戶資源，成功的案例，這是啟動電商物流的關鍵。3.原有的配送網絡，也為生鮮電商的成功運作提供了保障。

但也有許多問題，否則會成為發展的障礙。

1.如果是做企業的供應鏈平臺，首先要做到的是為本企業的生鮮產品提供O2O服務，提高整個鏈條的效率，降低成本，提升管控水平，這是正確的方式，促進本企業生態鏈的形成，最終讓本企業做大做強。2.如果是做社會化的生鮮電商平臺，一開始可能啟動會快。但就會產生一個問題，別的廠家的生鮮產品會在你這兒交易嗎，即使交易了，會用你的物流及門店渠道嗎。如果既做運動員又做裁判員，平臺是做不大的。3.如果非要做社會化的服務平臺，還是要與原企業剝離關系。

關于投資問題。1.如果是做本企業的生鮮電商平臺，屬于信息化水平投入，不屬于燒錢。要做的工作是要綜合評估一下，做電商產生的效益與投入的關系，要做到平衡，不要因為一下子投入太多，影響企業的發展。2.現在社會上做生鮮電商平臺的企業已經很多，我們還是要做差異化的服務，如果我們確實提供的是別人沒有的服務，有自己的特色，我覺得在理順產權關系的同時，可以一試。如果僅僅是跟別的平臺做同質化的競爭，我認為風險很大，別到頭來只是本企業的貨在上面跑，平臺做不大。