新媒體環(huán)境下都市報(bào)能否煥發(fā)第二春

段麗萍 樊文禮

在新媒體時(shí)代，最受沖擊和影響的當(dāng)屬都市類報(bào)紙，也因此勾勒出都市類報(bào)紙從崛起、發(fā)展、輝煌到現(xiàn)在的萎靡下滑局面。面對(duì)日益嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，不少都市報(bào)都打出了“再創(chuàng)業(yè)、再出發(fā)”的口號(hào)，力求從媒體融合、采編創(chuàng)新、人才戰(zhàn)略、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、管理改革等方面對(duì)都市報(bào)新的發(fā)展進(jìn)行探索。雖然在微信、微博的影響下，自媒體、手機(jī)報(bào)、客戶端、知名大V等大量涌現(xiàn)，但是在內(nèi)蒙古，尤其在呼和浩特市，目前仍以《北方新報(bào)》為主的都市類報(bào)紙為主要傳播媒介的都市報(bào)體系。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和新媒體的不斷沖擊下，內(nèi)蒙古都市報(bào)的體制管理、運(yùn)作模式等方面存在的問(wèn)題也逐步顯現(xiàn)出來(lái)，嚴(yán)重制約著其發(fā)展壯大。目前都市報(bào)的廣告急劇下滑和讀者快速流失，是多方面因素造成的，而解決這些問(wèn)題絕非一朝一夕能完成的。

一、機(jī)制管理及運(yùn)作模式等方面存在的問(wèn)題

內(nèi)蒙古都市報(bào)一般都屬于各級(jí)黨報(bào)的子報(bào)，還有一些掛靠在報(bào)業(yè)中心，在發(fā)展空間上深受機(jī)制制約。隨著報(bào)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響以及新媒體的沖擊，都市報(bào)存在的問(wèn)題也日益暴露出來(lái)。

（一）機(jī)制制約

由于內(nèi)蒙古的都市報(bào)多數(shù)屬于各級(jí)黨報(bào)的子報(bào)，或者掛靠在報(bào)業(yè)中心，在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中不可避免地受到了各方面的制約。這表現(xiàn)在人力資源管理、資金使用、創(chuàng)新發(fā)展等一系列核心問(wèn)題上。

（二）同質(zhì)化問(wèn)題日趨嚴(yán)重

都市報(bào)同質(zhì)化是指運(yùn)作相同的媒體操作手段，形成新聞信息內(nèi)容處理的相同或相似的現(xiàn)象，而這一問(wèn)題從都市報(bào)誕生就有。在一種新型媒體類別或媒體板塊成功開(kāi)拓市場(chǎng)之后，往往有大批媒體跟進(jìn)者對(duì)成功模式模仿抄襲，造成媒體市場(chǎng)上同類產(chǎn)品嚴(yán)重飽和。都市報(bào)同質(zhì)化主要表現(xiàn)為：一城多份定位都市的綜合新聞報(bào)，形成報(bào)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展瓶頸；媒體版面設(shè)置大而全，欄目策劃雷同；新聞信息來(lái)源與處理方式相似。同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，引發(fā)了一系列媒介生態(tài)問(wèn)題。

（三）人力資源管理存在缺陷

大多數(shù)都市報(bào)創(chuàng)辦初期，由于急需采編等人員，聘用員工的門檻較低。但是，隨著都市報(bào)不斷發(fā)展壯大，這批人才大多不能滿足創(chuàng)新發(fā)展的需要。

在人力資源管理上，都市報(bào)在人才聘用、薪金制度上存在缺陷。“人在流動(dòng)中升值”，都市報(bào)一個(gè)明顯的現(xiàn)象是，許多成熟起來(lái)的人才，最終選擇了離開(kāi)，尋找新的實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的就業(yè)崗位。而大多都市報(bào)管理者雖然意識(shí)到人才的重要性，但是沒(méi)有在用人制度上進(jìn)行有力革新，導(dǎo)致報(bào)社留不住素質(zhì)高的人才，平庸者難以淘汰，有能力的人進(jìn)不來(lái)。

（四）傳統(tǒng)媒體與新媒體銜接不暢

新媒體發(fā)展形勢(shì)已經(jīng)勢(shì)不可擋。隨著微信的發(fā)展和用戶群的壯大，傳統(tǒng)媒體開(kāi)始注重微信公眾平臺(tái)的開(kāi)發(fā)與利用，不少紙媒都開(kāi)通了官方微信互動(dòng)平臺(tái)，試圖通過(guò)與新媒體結(jié)合，給紙媒創(chuàng)造更多的發(fā)展空間。其模式主要是利用各種活動(dòng)，通過(guò)報(bào)紙、微博及微信本身進(jìn)行策劃，拓展微信的影響和粉絲量。作為都市報(bào)，各家媒體也想在與新媒體的結(jié)合上有所突破，將報(bào)紙的官方微信、微博與日常出版的報(bào)紙更好地結(jié)合起來(lái)，開(kāi)拓發(fā)展盈利空間。目前，內(nèi)蒙古地區(qū)的一些媒體也做了這方面的嘗試，但都局限于簡(jiǎn)單的新聞推送。

二、多視角多方位改革實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展

通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，以上不利因素嚴(yán)重制約了都市報(bào)的發(fā)展，極易受到市場(chǎng)的沖擊。都市報(bào)應(yīng)充分利用自身的有利條件，多視角、多方位進(jìn)行改革，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

（一）加快媒體融合進(jìn)程

為了積極應(yīng)對(duì)都市類報(bào)紙所面臨的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，各都市報(bào)要在官方微信、微博運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，整合對(duì)外宣傳、運(yùn)營(yíng)部門，讓各部門的微信組團(tuán)進(jìn)駐官方微信、微博平臺(tái)，組建矩陣。隨著微信版本的不斷升級(jí)，其功能也逐漸成熟，目前也可進(jìn)行文字、圖片、語(yǔ)音與讀者、商家的全方位溝通、互動(dòng)。

（二）打破傳統(tǒng)體制的束縛

制度創(chuàng)新是打造都市報(bào)核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提和保障。內(nèi)蒙古大多數(shù)都市報(bào)雖然基本打破了沿用機(jī)關(guān)模式，但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)化運(yùn)作需求。這就要求，日?qǐng)?bào)或者相關(guān)部門履行好自己的業(yè)務(wù)指導(dǎo)職責(zé)即可，在行政管理和市場(chǎng)運(yùn)作上，充分下放權(quán)力給都市報(bào)的負(fù)責(zé)人，創(chuàng)新體制管理。

積極應(yīng)對(duì)都市報(bào)廣告下滑的狀態(tài)，就要在制度管理和制度創(chuàng)新方面下大力氣。只有改變以往的制度模式，通過(guò)找準(zhǔn)市場(chǎng)定位、培育和挖掘報(bào)紙本身的價(jià)值外，還要對(duì)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)進(jìn)行開(kāi)發(fā)。同時(shí)，還要積極開(kāi)拓報(bào)紙以外的市場(chǎng)，提升經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收能力，推進(jìn)媒體和媒體外產(chǎn)業(yè)的收入。

都市報(bào)自身發(fā)展的優(yōu)越性為培育報(bào)紙的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提供了得天獨(dú)厚的便捷。在進(jìn)行制度創(chuàng)新后，可以利用其大信息量、靈活的報(bào)道、新穎的版式、快速的傳播等優(yōu)勢(shì)，探索一條適合都市報(bào)轉(zhuǎn)型發(fā)展的路子。

（三）內(nèi)容創(chuàng)新是生命力

都市報(bào)在創(chuàng)辦之初，按照版面劃分，通常設(shè)定為要聞、社會(huì)新聞、財(cái)經(jīng)新聞……這些版面結(jié)構(gòu)組成了一張都市報(bào)新聞版面、專刊版面、信息版面的基本內(nèi)容。

都市報(bào)要想立于不敗之地，贏得讀者和廣告客戶的訂閱和肯定，就要在內(nèi)容和版式上面下足功夫。只有深入挖掘新聞中的新聞，榨干每一滴新聞資源，用創(chuàng)新的手段進(jìn)行新聞策劃，才能打造出吸引讀者眼球的報(bào)紙。

都市報(bào)打造自己的“獨(dú)家新聞”是保持生命力的有效方法。比如《北方新報(bào)》先后推出了大型系列活動(dòng)報(bào)道“蒙牛愛(ài)心井”“草原讀書(shū)月”“魅力草原”“走西口”“草原知青”等，走出內(nèi)蒙古甚至到國(guó)外采訪，對(duì)民族文化進(jìn)行深入報(bào)道，其內(nèi)容在內(nèi)蒙古都市報(bào)中是獨(dú)一無(wú)二的，深受讀者的喜愛(ài)。

（四）人力資源和管理創(chuàng)新

任何事業(yè)的成功與否都要取決于人的因素，只有用對(duì)了人，用好了人，才能使一個(gè)報(bào)社更具發(fā)展能力。同時(shí)，報(bào)社的管理機(jī)制也要進(jìn)行細(xì)化，從小到一張紙，大到全年的報(bào)紙印刷，都要進(jìn)行精細(xì)的測(cè)算，達(dá)到節(jié)約成本、提高收入的目的。

一份都市報(bào)，人才是最重要的資源，是報(bào)紙成長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)。要重視和加大人才的培養(yǎng)力度，打造出一批名記者、名編輯、名欄目、名版面、名策劃、名活動(dòng)，培養(yǎng)鍛造一支高水平、高素質(zhì)的新聞采編隊(duì)伍。在各地都市報(bào)打出“再出發(fā)、再創(chuàng)業(yè)”的旗幟后，報(bào)紙進(jìn)行的二次創(chuàng)業(yè)能否成功，關(guān)鍵在于如何不讓人才流失，防止骨干精英員工跳槽，不被挖走。而且，越是在艱難的時(shí)候，越要加大優(yōu)秀人才的引進(jìn)力度，以便為再創(chuàng)業(yè)提供源源不斷的動(dòng)力。

受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的波動(dòng)影響和新媒體的崛起沖擊，報(bào)紙讀者獲取資訊的渠道開(kāi)始多樣化，廣告也在急劇下滑。報(bào)紙作為一個(gè)眼球經(jīng)濟(jì)的代表，在整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)疲軟的狀態(tài)下，表現(xiàn)得更加明顯。“再創(chuàng)業(yè)、再出發(fā)”的吼聲已經(jīng)發(fā)出，都市報(bào)只有清楚認(rèn)識(shí)自身存在的問(wèn)題，探索分析當(dāng)前的形勢(shì)，才能煥發(fā)第二春。

（作者單位：北方新報(bào)社）

編輯：長(zhǎng) 青