用融合思路推動報業經營轉型

折麗波

報業經營與報業發展息息相關，報業發展離不開報業經營。近幾年，新媒體的廣泛興起，給報業經營帶來了強烈的沖擊，也對報業發展提出了新的要求。作為傳統媒體的紙媒必須著力探討研究報業經營戰略，在充分發揮報紙媒體優勢和提高自身競爭力的前提下，轉變觀念，開拓思路，利用新媒體，走傳統媒體與新媒體融合發展的路子，進行經營轉型升級，走出困境，找到新的報業經營增長點。

一、 思想觀念引領融合發展才能加快轉型升級

以往報業經營主要靠發行和廣告增加收入，但報紙的發行價格很低，幾乎所有的報紙發行都不會盈利。而且，現在報紙需要的原材料紙張、油墨價格上漲，多數報紙又增加了版面和增刊，導致報紙成本增加，需要更多的廣告收入才能維持。新媒體的迅猛發展很大程度上影響了報紙的廣告市場，報紙廣告收入銳減，進而導致發行量不斷下降，讀者日益減少，嚴重影響了報業經營的發展。如何突破報紙經營的低迷狀況成為報紙經營發展迫切需要解決的問題。針對這一問題，作為傳統媒體的紙媒必須要轉變思想觀念，樹立先進理念，這是媒體融合發展、經營轉型升級的前提條件。媒體人必須清醒認識并牢固樹立：媒體融合是大勢所趨，轉型升級是必由之路?；ヂ摼W思維是核心理念，傳播與服務是基本模式，策劃加活動是基本方法，創新與提高是不竭動力。

就拿《鄂爾多斯日報》來說，2011年，鄉鎮征訂的報刊，由于投遞不到位，讀者多有投訴，日報變成了周報甚至月報。根據采編與經營分開及文化體制改革的要求，報社確定了媒體融合的新思路，用互聯網思維大膽試行物聯網模式，成立了鄂爾多斯報業傳媒發行公司，并逐步走上了互聯網管理的道路。

1.鄂爾多斯報業發行網絡體系從無到有，全網覆蓋了鄂爾多斯市。報社建成了1個物流倉儲配送中心，15個旗區營業部，50個蘇木鄉鎮綜合便民服務中心，100個村嘎查綜合便民代理點，建成了以東勝區、康巴什新區為核心區域，以旗府所在地和經濟開發區為節點，向蘇木鄉鎮輻射的市、旗、蘇木鄉鎮、村嘎查四級出版物發行網絡體系，全網覆蓋了鄂爾多斯市全境8.7萬平方公里。這種四級出版物發行網絡體系全覆蓋的地市級黨報在全區甚至全國獨一無二。

2.黨報發行投遞實現了“多”“快”“好”。一是發行量逐年增加，突出來一個“多”字。截至2015年底，《鄂爾多斯日報》發行量已達4.5萬份，比郵發時增加了2倍，特別是農村牧區黨報發行量達到1.7萬份，比郵發時發行量增加了6倍，擴大了黨報有效覆蓋面，提高了黨報的影響力和正面宣傳能量，占領了文化市場主陣地。二是投遞服務質量得到了提升，實現了“好”字，送報早，投報準。解決了過去“看報難、訂報難”的問題，及時率和有效投遞率均達到98%以上。三是縮短了投遞時效，實現了一個“快”字。實現了當日報紙當日投遞到讀者手中，特別是蘇木鄉鎮也實現了當日出版的報紙當日投遞，比過去提前兩天至一周，提高了黨報的時效性，解決了末端“最后一公里”問題。

3.首次建起了《鄂爾多斯日報》讀者信息庫。《鄂爾多斯日報》自創刊以來，特別是郵發體制下沒有自己的讀者信息數據庫。讀者信息庫將現代信息網絡管理引入了發行行業，并實現了無紙化辦公。訂閱戶、報紙投遞、征訂、財務結算、投訴處理等，都已經進入網絡化管理。

4.為各級政府提供了安置就業崗位。報業發行網絡體系的建成，成了安置下崗再就業人員和進城務工農牧民的有效途徑。目前公司安置下崗再就業人員和進城務工農牧民150名，每人的年平均收入增加了2.5萬元。

5.基本建成了“多元化”服務基層的綜合便民服務平臺。公司在運營過程中加快轉型發展步伐，充分利用四級出版物發行網絡資源優勢，調整發展戰略和經營思路，實施“一業為主、多業并舉、多元化發展”的經營戰略，拓展物流運輸、同城快遞和倉儲服務業等領域，實施“七大戰略”與中鐵快運、中鐵物流、四通一達”等22家知名物流企業和快遞企業合作聯盟，開展區域性物流運輸和快遞配送業務，解決了諸多物流快遞企業的“下鄉難”問題，最大限度的解決了基層農牧民“最后一公里”的服務問題，形成了為促進“工業品下鄉和農畜產品進城”雙向流通便捷通道的雛形。

二、 以融合發展思路轉變傳統思維和經營模式

報業要生存，要發展，就要轉變傳統思維，轉變傳統經營模式。過去的廣告經營單純依賴紙媒的平面廣告，面對每況愈下的紙媒廣告現狀，我們不是坐等廣告，或者是拉廣告，而是應該著力改變過去的創收途徑，轉變傳統經營模式，用互聯網的思維尋找新方法、新手段、新途徑，創造商機，贏得商機，抓住商機，利用商機。

1.變品牌為資源。黨報品牌優勢是其他任何商品品牌無可比擬的，主要體現在黨報的公信力、權威性、唯一性。鄂爾多斯日報社將品牌優勢變為服務發展，提升黨報地位，擴大媒體影響，增加報社收入。2015年，鄂爾多斯日報社所屬鄂爾多斯報業傳媒廣告公司成為第十屆全國少數民族傳統體育運動會和第十五屆全國青少年機器人大賽招商贊助獨家運營商。在民族運動會期間，《鄂爾多斯日報》民族運動會特刊發布廣告34版，《鄂爾多斯晚報》民族運動會特刊發布廣告11版。同時，與康巴什新區合作，舉辦了康巴什牡丹節文化周活動和鄂爾多斯報業“雙十一”電商節活動，收到了明顯的社會效益和經濟效益。

2.變傳播為服務。紙媒本身的功能是傳播，傳播也是服務，但僅有傳播是不夠的，媒體除了發布新聞信息外，還有服務功能，特別是利用自身優勢做好相關服務，必然能創造價值。通過服務達到雙贏互利，服務方式需要不斷創新發展，才能與時俱進地滿足客戶需求，才能不斷增加新客戶，鞏固老客戶，達到經營創收的目的。

三、開展多元化經營加快轉型升級

近年來，全國多數報社經營出現較大幅度的下滑，報業遭遇了前所未有的生存和發展的危機。如何應對危機，怎樣尋找報業經營新的經濟增長點，一直是困惑報業經營的一個難題。

在2011年鄂爾多斯日報社就提出了報業經營發展的新思路，開展多元化經營，成立了鄂爾多斯報業傳媒九游旅行社。如今，鄂爾多斯報業傳媒九游旅行社已走過了4個年頭，在報業旅游上暫露頭角，成為報業經營收入增長的新亮點。2015年，鄂爾多斯報業傳媒九游旅行社在“第十五屆全國青少年機器人競賽”中被授權為唯一指定接待旅行社。除此之外，還成功參與了“第十屆全國少數民族傳統體育運動會”“全國安全生產班組論壇會議”“2016年度全國煤炭交易會”等活動。2016年春天，在福建莆田召開了中國報業旅游聯盟大會莆田春之旅，邁出了中國報業旅游聯盟的第一步。相信在今后，報業旅游在國家和各地區旅游產業政策的大力扶持下，一定會成為報業經營的新的增長點。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，新時期的報業經營必須轉變觀念，轉變思維，用融合發展的思路，推動報業經營轉型升級，創新發展，依托自身優勢，增加報業經營的活力，才能提高報業經營的收入，從而使報業經營走上持續、健康的發展之路。

（作者單位：鄂爾多斯日報社）

編輯：長 青