黨報改版的融媒體模式

趙元君 徐峰

【內容提要】2016年2月，習近平總書記就媒體融合發展發表重要講話，并提出了“融為一體，合二為一”的明確要求。在“互聯網+”成為媒體發展新契機的時候，報紙改版不僅僅是單純紙媒的版面改革，而應是全方位、立體化的改革，是“合二為一”意義上的真正的改版。這次《內蒙古日報》改版，即包括紙媒、網站、客戶端，從采訪到編發，從內容到形式，從相加到相融，從管理到運營，都在探索媒體融合的發展路徑。2016年5月30日改版，特別是6月24日媒體融合現場會以來，取得了明顯的效果。

【關鍵詞】媒體融合 黨報 改版 融媒體模式

在媒體融合的大環境下，黨報要貫徹落實習近平總書記關于新聞輿論工作職責使命的指示精神，必須切實加強融合發展力度，用融合思維，指導黨報改版工作。黨報改版不僅僅是形式和內容的改版，也不僅僅是紙媒改版，更要改思維、改觀念、改表現形式、改流程再造，這是傳媒新常態下黨報融媒體模式改版的必然要求。

一、黨報融媒體模式改版的現實必要性

沒有調查就沒有發言權。內蒙古日報社在改版前做了大量的前期準備工作：在不同類型的讀者群發放有針對性的問卷調查；赴6個盟市組織召開了7次讀者座談會，廣泛征求各行各業的讀者意見；參閱了12個省級黨報的版面內容和版式結構；社內召開數十次改版會議，將所有改版意見匯總并逐條分析解決。通過調研，掌握了受眾的結構特征、受眾的媒介接觸習慣等重要數據，為全面改版奠定了堅實的基礎。

1.受眾移動化倒逼改版。調查統計數據顯示，從黨報受眾群來看，29-39歲間的青年和40-52歲的中年是重要群體，特別是40-52歲年齡段的受眾比例較大。高學歷受眾更關心黨報改版與新媒體的關系，調查對象均受過高等教育。調查人員關注度、談論的話題從高到低依次為“兩微一端”新媒體、新聞網站、媒體融合、黨報內容。受眾接觸新聞的主要渠道是手機端，包括黨報的“兩微一端”、馮站長之家公眾號、人民日報和今日頭條等新聞類客戶端。顯然，受眾更關注新媒體，這種現象倒逼傳統紙媒改變思維和觀點，對版面內容和結構做出相應調整。

2.海量信息中本土信息缺失逼迫紙媒改版。調查發現，幾乎所有被調查的受眾都比較關注《內蒙古日報》刊發的當地新聞，因為新媒體雖然有海量信息，但關于當地有價值的、權威的信息還是少之又少。受眾最強烈的建議是開設盟市旗縣版面，能看到自己身邊的新聞，這是各盟市調查對象發出的共同聲音，這種現象體現了接近性新聞價值的重要性。

3.融合發展是中央的大戰略，是內蒙古日報社的大任務。《內蒙古日報》作為內蒙古自治區黨委機關報，承擔著自治區黨委、政府的中心工作等重大主題的宣傳報道任務。習近平總書記指出：“要推動融合發展，主動借助新媒體傳播優勢。”只有踐行總書記關于新聞輿論工作座談會重要講話精神，擔負起新聞輿論工作的職責和使命，才能實現傳播力、引導力、影響力和公信力的提升。內蒙古日報社在這次全新改版中，把更多的紙媒內容融入到新媒體，也把新媒體技術運用到紙媒上，實現了由“報網（端）互動”向“報屏交互”的融媒體矩陣傳播新模式。

二、黨報改版的融合性

《內蒙古日報》改版，時時體現融合思維，處處做到融合發展，為媒體深度融合發展奠定了堅實基礎。

1.紙媒展現融合性。《人民日報》正在打造紙上可視化傳播效果，充分體現媒體融合成果。4月1日的《人民日報》，有6篇報道附注二維碼，掃碼可看報道的相關圖片和視頻，每期都有這樣的二維碼可視化新聞，視頻的標簽是“人民電視PTV”。

《內蒙古日報》借鑒《人民日報》的做法，于6月1日推出由內蒙古日報社音視圖中心制作的二維碼視頻便呈現在報端，充分滿足了讀者視頻化獲取新聞的需求，進而會增強年輕讀者的紙質化閱讀引力。

2.定位彰顯融合性。這次全新改版，內蒙古日報社從媒體融合發展的定位和方向出發，以板塊式結構替代過去碎片化的版式，全新推出5個周刊，從周一至周五，每天一個周刊；加大地方新聞的分量，對經濟、政文、社會3個分類新聞版的版面內容和版式結構進行了調整，新增了《地方·盟市》《地方·旗縣》《對話》《讀友》《小康圖景》《地方時評》等版面。對要聞版和專副刊進行了重新定位。可以說，一周76個版面，每一個版面都是一張新面孔。

內蒙古日報社對各個版面進行詳細深入的明確規劃，包括版面的定位、欄目、部門、責編。尤其是對要聞版和專副刊進行了重新定位。將更多的紙媒內容融入到新媒體，形成一個廚房出口，三微多端發布的報屏互動化立體傳播形態，極大地增強了傳播力、引導力。

3.機制體現融合性。為了保障改版順利運行，內蒙古日報社相應制訂了《媒體融合發展機構設置人員構成及初期運行辦法（試行）》《分類新聞版策劃方案（試行）》《三級策劃機制及執行程序（試行）》《關于采編業務會議的規定（試行）》《關于新聞版頭條稿件和言論的若干規定（試行）》《白班組版流程（試行）》《夜班各工作崗位職責與流程（試行）》等規定。在此基礎上，充分利用“中央廚房”一期工程的技術平臺，于6月15日正式啟動由“先報后網”向“先網后報”的融媒體采編流程全面轉型，實現了“一次采集，多次生成，多元發布”的融媒體生產發布格局。

三、黨報改版的融合力

內蒙古日報社這次改版是全方位、立體化、深層次的一次改觀念、改思維、改運營的全新改版，初步具備了融媒體全新發展的模式。全新改版后的融合傳播力得到有力提升。

1.全面改版增強影響力。內蒙古日報社重新調整了新媒體的布局和運營。構建了“1+10”融合發展體系。6月1日，內蒙古新聞網全新改版，內容更加豐富，突出了原創內容，全力打造內蒙古權威網絡媒體。“領導報道專頁”，將第一時間準確發布內蒙古各級領導的新聞動態；《人事任免》《權威發布》《反腐動態》等欄目“一網打盡”內蒙古時政新聞；《早讀》欄目，讓受眾更早一步見到報紙上的重要新聞；《獨家本土》欄目，讓受眾看到更多的本土“熱”新聞；《財經》《文化》《旅游》《城事》……

同時，內蒙古日報社官方微博、微信、客戶端調整到內蒙古新聞網運營。內蒙古新聞客戶端是在原“你好·內蒙古”客戶端的基礎上全新改版的，它在全社媒體融合發展中的定位是內蒙古日報社融媒體漢文時政新聞客戶端。內蒙古客戶端以內容區+功能區+用戶區為基本結構；以發布自治區黨委、政府的各項決策部署和自治區各盟市、廳局的動態，以及103個旗縣區的新聞為主打。設置有新聞、政務、讀報三大版塊，初期推出時政、熱點、學習、地方、文化、視頻6個頻道。

2.媒體矩陣增強引導力。內蒙古日報社轉變觀念，創新思路，從民族地區和實際出發，圍繞內容、技術、平臺、經營、管理“五個融合”，進行了頂層設計、項目建設、機構調整、流程再造、實戰演練，在重點領域和關鍵環節上取得了自我創新和重大突破。

目前，內蒙古日報社媒體初步形成了由紙質媒體、網絡媒體、移動媒體、戶外媒體4種業態，蒙古語、漢語、俄語、斯拉夫蒙古語4種語言， 漢文黨報、蒙文媒體、都市新聞、經濟新聞、外宣媒體5條業務線， 蒙文、漢文、都市新聞、經濟新聞、蒙文視頻、外宣6個融媒體編輯部構成的13種媒介，34個媒體（機構）及30多個媒體融合發展體系。從傳統單一的紙質媒介，發展到融媒體矩陣，引導力全面提升。

3.新品頻出影響力提升。6月24日，在內蒙古媒體融合發展現場推進會上，內蒙古新聞客戶端、大草原新聞客戶端、縱橫新聞客戶端、索倫嘎斯拉夫文新聞客戶端、索倫嘎俄文新聞客戶端開通上線，內蒙古黨報聯盟正式啟動，內蒙古日報社融媒體實驗室掛牌成立，標志著內蒙古日報社全面進入融媒體時代。

針對戰役性宣傳報道任務，內蒙古日報社組成文字、攝影、攝像、圖表動畫制作、“兩微一端”現場播報的全媒體報道團隊。統一指揮、分工協作、采集制作全媒體所需新聞產品。開展12種報道業務，在時政報道、活動報道、主題報道、典型宣傳、理論宣傳、對外宣傳報道、融合宣傳報道實現重點突破，媒體影響力大大增強。

4.新媒體增強傳播力。內蒙古日報順應時代潮流，抓住發展機遇，努力探索實踐，謀求融合發展的新路徑。今年，與人民網進行全面戰略合作，為內蒙古日報社的融合發展提供強有力的技術支持，內蒙古客戶端就是合作推出的第一個融合產品。

內蒙古新聞客戶端、微博、微信，以及財經新聞類的縱橫新聞客戶端、都市類服務型的大草原客戶端、對外宣傳類的索倫嘎斯拉夫文新聞客戶端和索倫嘎俄文新聞客戶端，充分利用人民日報社的技術優勢，建設成一個服務于黨報用戶群、內蒙古各族干部群眾，以及對外宣傳客戶的權威性、深度化、多角度的新媒體平臺，從而增強了傳播能力。

據清博指數·中國新媒體大數據平臺檢測，在全國黨報序列中，《內蒙古日報》5月上半月微博綜合傳播力指數BCI為921，6月上半月微博綜合傳播力指數BCI為1003，改版后比改版前環比提升82個指數，全國排名前移2位，位列第19位（表1、表2）；在全國黨報序列中，《內蒙古日報》5月微信總點贊數647，6月微信總點贊數756，改版后比改版前環比提升109，全國排名前移1位，位列第25位（表3、表4）。

綜上，內蒙古日報社的傳統媒體和新興媒體，從相加到相融，從互動到交互的融媒體改版，已經取得明顯傳播效果。未來，內蒙古日報社計劃用3年左右的時間，基本實現全媒體“五個融合”，建成多語種“中央廚房”和融媒體中心，實現24小時全天候新聞傳播。屆時，融媒體模式下的融合新聞、定制新聞將進一步提升傳播力、引導力、影響力和公信力。

（作者單位：內蒙古日報社）

編輯：長 青