加強服務型黨組織建設研究

賈青

摘 要：黨的十八大報告指出，新形勢下，黨面臨“執政考驗、改革開放考驗、市場經濟考驗、外部環境考驗”四大考驗和“精神懈怠危險、能力不足危險、脫離群眾危險、消極腐敗危險”四大危險。經受考驗、化解危險，最根本的是要加強黨的自身建設，始終保持黨的先進性和純潔性。

關鍵詞：服務型;黨組織;建設;研究

加強基層組織建設是保持黨的先進行性和純潔性的基礎工程。堅持把加強服務型黨組織建設作為基層組織建設的總抓手，推動基層黨組織在植根群眾、服務群眾中增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，是面對新的歷史條件和考驗，保持黨的生機活力的內在要求和必然選擇。

今年以來，非油公司積極推進黨組織工作創新，致力于把黨組織的功能拓展到服務中心、服務大局、服務黨員、服務群眾工作上來，有效激發黨員立足本職創先爭優的活力動力，為創建升級版非油業務發展新局面提供了堅強的組織保障。

育強隊伍，增強服務執行力。堅持抓好黨委理論中心組學習，加強學習型班子建設。開展“一月一專題”學習活動，在學習方法上，力求“三變”，即變一言堂為眾言堂，由黨委書記講為班子成員輪流講;變一言堂為大講堂，邀請省內外專家教授為班子及機關干部上高端大氣上檔次的課，開闊知識視野;變集中學習為集體學習和業余自學相結合，每次學習都為班子成員規定幾個自學篇目，鞏固學習成果。針對新班子管理經驗不足，有側重性地組織學習了《領導工作方法十談》、《副職如何當好干將》等提高領導藝術的案例和文章，較大提升了班子及成員領導水平，2015年已完成集中學習5次，學習篇目20篇。強化培訓，加強非油人才隊伍建設。啟動“112”非油人才隊伍建設，1-7月，邀請中科院、蘭州潤滑油研發中心和省產品質量監督檢查研究院等專家，分4次組織開展潤滑油及化工產品業務、高速公路服務區綜合管理、添加劑營銷、商品及食品安全等培訓，專業線各級干部員工716人參加了培訓學習。組織分公司28名主管業務干部到廣東、湖北、山東進行學習交流，選派業務骨干赴中油BP掛職學習。通過持續學習交流，不斷完善專業線各級干部員工的知識結構，為非油專業化、市場化運作奠定人才基礎。抓實“四風”，強化群眾路線教育實踐活動整改落實。采取盯項目、盯計劃、盯措施、盯進度、盯結果的“五盯法”，對13個班子“四風”問題，5個專項整治問題、11項制度建設、10個個性化問題，按分管領導、部門、崗位建立問題項目責任制，下發黨委文件，列出時間運行大表，抓好推進落實。對4個整改方案等制定了78項整改措施，按照月查進度，季查結果，銷項管理的辦法抓好督查跟蹤。一季度尤其是對會議多、文件多、陪會人員多、領導班子及成員作風轉變、下基層少等突出問題強化整改，見到明顯實效。深入開展送培訓、送服務、送幫扶、提效益的“三送一提升”活動，切實轉變作風。截至5月底，累計幫扶39座便利店，現場培訓470人次，非油業務質量有所提升，累計毛利環比增幅15%。

搭建平臺，拓寬服務輻射力。制定微計劃。以日、月度、季度為單位，制定《石油》、《管理》、《政治經濟》、《健康》4本書的學習計劃，做到1個季度讀完1本書。設置微早課。建立“部門主任講、崗位人員輪流講、觀看多媒體視頻講”等形式的早課學習制度，每周一、周三、周五早晨9點鐘開展20分鐘的非油業務知識學習活動，培養一專多能、一精多通的復合型人才，做到部門內部基本業務，人人清楚，部門人員病假、休假時，其他同志頂得上，有效破解公休假難以落實的問題。搭建微課堂。以公司月度例會領導班子帶頭講、黨支部“三會一課”支部書記帶頭講、部室業務會議部門主任帶頭講等形式，開展管理干部“小講堂”活動。組織微交流。搭建機關員工溝通交流QQ、微信群，公司領導和機關員工以平等身份分享學習資料，分享工作感受，暢談成功喜悅和生活煩惱，及時幫助員工解答一些疑難問題，大力營造“國事、家事、非油事，事事關心，風聲、書聲、群眾聲，聲聲入耳”的愛學、樂學、善學、善聽的良好氛圍。

示范引領，提升服務帶動力。一線工作法得到有效落實。以“三個面向，五到現場”為準則，公司領導班子率先垂范，積極主動踐行“一線工作法”，去年國慶節、春節期間，帶領機關20名黨員干部主動赴紅河分公司、昆明分公司高速路加油站服務區及公司中央倉開展基層掛（蹲）點工作，與基層員工同吃同住同勞動并主動當好“五員”。去年年底，公司領導班子又分四組先后歷時15天，深入14家分公司加油站便利店，與基層員工進行面對面交流，征集分公司、便利店員工的意見建議、存在的問題與困難，逐項對接確定非油業務運行要點，共同制定改進方向與目標，編制下發《非油業務指導手冊》、《非油業務數據手冊》，為非油業務的高效運行奠定基礎。積極落實民主管理制度。開展員工提案征集活動，二屆一次工會會員大會征集員工提案意見20件，立案9件。對一屆三次工會會員大會征集立案的11件提案意見進行跟蹤，其中6件已全部落實，未落實的5件提案正在辦理落實中，充分調動了員工群眾工作積極性、主動性和創造性。嚴格落實廉潔從業要求。加強中秋、國慶、元旦、春節等關鍵節日的反腐倡廉教育，利用月度例會、中心組學習、黨支部“三會一課”等機會，學習《習近平在十八屆中央紀委二次全會上發表重要講話》等文件，組織觀看《“倡廉潔”“樹清風”廉政公益廣告》宣傳片，制作《奮斗半生實不易 錯走一步毀終身》等廉潔教育宣傳櫥窗，以真實案例教育引導廣大黨員干部，各級管理人員不斷提高拒腐防變的意識。

夯實保障，強化服務支撐力。落實團隊支撐，重點是加快非油業務專業團隊建設，一方面持續推進外包托管，利用外部專業團隊提升非油專業化管理水平;另一方面要加大公司非油專業人才培養，以便利店現場操作“369”規范培訓為核心，通過技能競賽、崗位練兵、網上答題等形式提升專業線隊伍專業化技能水平，支撐非油發展。強化執行力支撐，加強上下聯動協作，明確聯系對象，推動便利店指導及營銷政策的落地。引入社會物流單位參與配送等工作，提升便利店商品保供配送能力。實現激勵支撐，重點是在建立有效激勵機制上做文章，體現效益、重點傾斜，充分調動全員非油銷售積極性。