國際承包工程財務能力建設

徐軍

摘 要：國際工程一般都是較大工程，涵蓋面廣，包括的業務繁多，尤其是財務工作，必須做到盡善盡美，否則會造成很多麻煩難以解決。本文結合工作經驗，重點分析了國際工程管理中財務工作要點，并探討了國際工程在財務方面要從哪些方面開展建設。

關鍵詞：國際承包工程;財務管理;能力建設

1 國際承包工程財務管理的定位

目前的項目管理其理論包括的核心要素中幾乎沒有提到財務有關的管理。在實際的項目管理中主要從項目角度方面來考慮管理要素的，但是如果要很好地執行必須要有扎實的財務管理，所以本文重點闡述了財務能力建設是企業國際化發展的一種趨勢。國際財務平臺核心能力項主要包括：國際融資、跨國資金管理、國際稅務管理、國際核算、財務風險控制等。核心財務能力項的建設必須覆蓋項目投標、策劃、執行、結束全生命周期，并通過企業財務管理制度、財務作業指導書、財務工作指南、標準化報表、專項研究報告和會計信息化系統實現。

2 國際承包工程財務能力項建設

2.1 國際融資能力。大多國際工程的承包金額都比較巨大，資金問題就必須由融資力量來解決，可分為以下幾種業務類型：一是協助外國項目業主融資;二是協助我國業主進行國際項目投融資配合;三是建設期承包商自身短期流動資金融資。業主比較喜歡融資能力強的承包商，所以贏得市場的關鍵就是好的融資方案?？偟恼f，項目的業主就是融資主體，而承包商只是牽線和搭橋?？蓮囊韵聨追矫骈_展：一是熟知項目承包模式和擔保市場。各種類型的承包模式中的參與方是不相同的，風險分擔的方式區別較大，并且合同構架也因人而異，我們必須要弄清弄懂，必要時深入研究，才能更好的服務于業主，更好理解他們的要求。還應該更好熟悉金融機構，掌握新的融資產品以及操作流程和要求。為了更好的辦理貸款，對于常用產品需要熟知其資本金比例、擔保要求、期限、利率等，還應該對各國市場常有的擔保機構多進行了解，方便以后的業務辦理。二是追蹤市場信息，并與企業經驗相結合，然后制定出適合自己合理科學的內部融資模式。編制后，能夠提高相關人員的融資認識度，方便更好與業主進行交流，業務講解。三是時刻關注國家政策和國際發展方向，了解金融機構的動向，時常分析比較融資案例，分析自身不足，取長補短，優化自身，不斷改良融資模型，對于涌現出的融資新產品要跟蹤調查并了解發展情況。事實上，融資模型緊密聯系業主的投資模式，弄清融資后，可在業主的投資模型上做出深刻研究。

2.2 跨國資金管理能力。要想跨國項目順利執行，就必須有良好的國際資金管理能力。能從三個層面體現出：一是跨國資金管理模型、資金流轉渠道與管理制度。模型的類型由項目需求，還有管理資金的思路決定的，實踐告訴我們實施本國的集中管理其效果較高。要加強資金的流轉渠道，應多和外管局進行溝通，弄清境外各種銀行的業務性質，并控制各種風險。二是靈活運用國際金融工具。國際工程中常常使用的結算方式是電匯和信用證，如果解決短期內的各種資金需求可用貿易融資，而遠期結匯能更好的規避在外匯上遇到的風險。金融工具種類繁多，用途多種多樣，要正確科學靈活的運用，可以解決項目上的一些難題。三是國際工程項目的資金管理。其核心靈魂是資金計劃，任何工程的安排和實施都是以此為據的。在資金計劃上要有健全的管理機制，否則跨國資金的合理使用，順利調撥，以及降低匯率風險方面都會受到直接的影響，嚴重時會導致企業的效益和執行力度降低?？墒蔷幹瀑Y金計劃要考慮和牽扯的面太廣太難，變化多端，稍不注意就會成為一種形式和擺設，需要有相應的管理機制來約束。工作經驗表明，在資金計劃實施中全面推進績效考核的方案，并按資金計劃監控工程進度，能取得良好的資金管理。

2.3 國際稅務管理能力。提升國際稅務方面的能力并不是為了偷稅漏稅，而是為了好好利用國家有關稅收方面的優惠政策，避免失誤而造成增加稅務成本。為了鼓勵更多的承包商進入國際市場，國家制定了很多稅收方面的優惠政策，如免退稅和所得稅等;各國的稅務體系有所不同，可以借助會計事務所和專業人士了解和研究目標市場的稅法，以更好地享受稅務政策和控制稅務成本;建立稅務模型并進行策劃。稅務模型標準化能幫助人們更好地理解和實施稅務政策，而策劃重在讓各級承包商能夠合理的分擔稅收和分享利潤點。

2.4 國際核算。國際上的會計準則是通用的，所以不管是哪個國家的工程都沒有多大的障礙。如果是我們中國的會計，在核算過程中需要知道各國的稅務分工，使用的協調機制是什么，多了解會計信息知識，加強系統的運用。根據項目國家的各種會計制度，認真做好外賬核算，要使管理成本降到最低，達到最佳狀態，企業可托付給本土事務所保證核算質量，當然必須重視監管，還有原始單據與信息的保管。

2.5 財務風險控制。它是一個很重要的環節，其內容有：一是高度重視簽訂財務風險合同。國際項目如果是政治風險可以預防控制的，最好的解決和避免方式是簽訂有關容忍度風險的合同。二是制定金融風險預案。多數企業在使用金融相關的工具過程中，可能更多關注的是它的優點，非常容易忽視潛在風險，更別說分析研究了，這是十分危險的，企業在做任何決定和簽訂任何合同時，一定要仔細斟酌做好預案，避免造成不必要的風險。三是建設強硬的財務團隊。財務團隊的整體水平高，可以減低某些風險和制度的切實有效執行。國際項目中的財務人員除了要具有較高的財務水平外，還需要有高水平的外語、計算機運用能力與良好的協調溝通能力，需要的是高標準的綜合性人才。

3 總結

總的來說，國際工程中財務能力方面的建設需要一個漫長的過程，且建設的道路是曲折和持續的，在努力提高財務人員各種能力的同時，還應該跟隨企業的發展，與時俱進加大各種財務能力和制度建設，使兩者互助互進，創造更好的財務內部管理環境，使國際工程走向成功！

參考文獻：

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