對工程項目管理模式選擇影響因素的分析

譚笑 孫杰

摘 要：在經濟社會快速發展的大背景下，我國的建筑行業迅速崛起，建筑工程相關的項目數量越來越多，而不同的項目都有不同的特點。大量的工程項目如果沒有規范的管理模式，工程項目的實施過程只能是事倍功半。所以，建筑領域為了可以對工程項目的管理更加規范化就推出了一系列的工程項目管理模式。工程項目的管理通常都是伴隨在整個工程從開始設計到最后的建筑完成過程中，如果選擇的管理模式科學合理，就可以大大提高整個工程項目的施工水平和最后的建筑質量，對工程項目的順利實施有著重要的意義。本文對工程項目管理模式選擇的影響因素進行分析研究。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;模式選擇

1 工程項目管理模式

1.1 傳統模式 傳統的工程管理模式有以下幾種：

DBB模式：DBB項目管理模式包括三個重要步驟，首先是設計環節，其次是招標環節，最后就是建筑環節。在三個步驟的實施過程中，項目設計方和施工方是相互獨立的兩個不同企業，工程業主要與建筑工程的設計企業和最后的施工企業分別簽訂合同。這種模式存在的明顯優點有幾個方面：一是對整個項目的評估過程是比較精確的。二是設計建筑工程的企業和最后施工的企業是互相獨立制約的關系，對工程的高質量完成有好處。三是采用招標的方式來決定施工企業有利于選擇施工企業制度的透明化，可以幫助工程業主更好的控制工程成本和質量。但是，這種管理模式也存在一定的缺陷，就是整個建筑項目由設計階段到最后的施工完成階段必須要獨立進行，這樣就加長了項目的完成周期，而且每個階段都是獨立的，所以每個階段的實施過程都與其他階段缺乏溝通。

DB模式：DB項目管理模式包括的是兩個重要步驟，首先是設計環節，之后就是建造環節。這個模式的特點是工程業主對工程的管理比較簡單，只要全部委托給一個大的承包項目企業就可以，所有的從工程項目設計階段到最后的項目施工完成階段業主不用再介入，都是由這個承包項目的企業來完成。這樣的模式有以下的優點：一是工程業主的管理比較簡單方便，對每個步驟要擔負的責任劃分的比較細致。二是項目在施工過程中對設計階段的變化比較少，可以提高項目的施工質量，加快項目完成的進度。而這種模式存在的缺陷是工程業主對整個項目不能有很好的操控，而且承包項目的企業承擔的風險和責任是非常大的，一旦有問題出現給業主造成的損失也會很大。

CM模式：CM項目管理模式的實施過程分為與DB模式相似的兩個步驟，就是設計和施工建造。不過這兩個模式之間有很大的不同之處，就是CM模式的設計階段和施工階段是由兩個不同的企業同時完成。建筑工程的設計企業和工程的施工企業一起來完成工程前期的設計規劃，實現在工程設計的同時開始施工。這種管理模式的優點有這樣幾個方面：一是可以大大減少工程的建筑施工時間。二是在設計的同時施工可以在設計的時候就盡量的滿足了具體建筑施工過程中的要求，減少了在施工過程中更改設計的麻煩，提高工程的質量。而CM管理模式的缺陷是對建筑工程的管理企業要求比較高，而且還沒有可以很好的降低建筑風險的辦法。

PM模式：PM項目管理模式是指，工程業主把對工程項目的管理職責都托付給工程項目管理企業與之簽訂合同。這樣的管理模式大大的減少了工程業主的工作量，提高工程項目的管理水平。但是這種模式中的業主和接受委托的項目管理企業之間的職責劃分不夠清晰，使得接受項目管理的企業可以輕易推諉責任。

1.2 現代模式 現代管理模式對傳統的模式缺陷進行反思，又推出了以下管理模式：

EPC管理模式： EPC模式把項目工程的實施過程分解成了以下步驟：首先是設計，之后是采購，最后就是建設環節。這個模式中的業主把項目的設計和施工環節都托付給一個總的承包企業負責，整個工程項目的設計、施工和成本控制都交由承包企業來管理。這個模式的優點有以下幾個方面：一是業主擔負的風險和職責比較少。二是整個工程項目的周期比較短。三是可以降低工程的成本和提高工程質量。但當面對現實的時候，這個模式也是存在缺陷的。因為要尋找一個負責任而且有實力的承包企業不是一件容易的事，而且承包企業承擔的風險很大。

PMC管理模式：這種模式使得工程項目的管理更加專業。

2 工程管理模式的選擇因素

2.1 工程業主的自身能力 對于工程業主來說，想要出色的完成工程項目，要考慮的自身能力有很多方面。比如：自身對工程項目整體的管理能力、自身具備的工程技術、自身有充足的工程經驗等等。工程業主是整個工程項目的投資者，也是工程施工過程和完工之后的管理者，業主自身的能力直接決定了整個項目工程要選擇的工程管理模式。

2.2 工程項目的實際情況 建筑工程的實際情況也在很大程度上決定著工程項目的管理模式。要說工程項目的實際情況指的就是工程的具體規模、工程對施工技術支持的需求、施工過程中可能碰到的各種各樣不確定情況等等。整個工程項目的規模大小對工程需要的技術支持和要承擔的施工風險是成正比的，而整個工程項目從設計到開始施工和最后完成，都有可能會遇到很多的不確定情況，這些都有可能給工程順利的進行帶來很大隱患。所以，工程項目的實際情況也會被考慮進管理模式的選擇中。

2.3 對工程的具體要求 一個工程項目的質量、成本、進度等等這些方面需要進行嚴格控制，對每個方面的把控都會影響到整個工程最后的完成情況。根據業主對具體工程項目的需求不同，項目都會出現具體的側重方向，有的要求把工程質量作為重點，相對的工程進度和成本就一定會更多，而有的要求加快工程的完工速度，所以在工程質量上可能就要差一些。

2.4 外部影響因素 對建筑工程項目來講，除了一些自身的因素之外，還要受到很多外界因素的影響，比如：法律對合同條款的要求、環境測評過關與否、政府發布的政策文件等等，都會對工程項目的實施產生影響。

3 總結

總之，選用什么樣的工程管理模式還要具體情況具體分析。不同的工程項目的具體需求不同，所適用的管理模式自然也是不同的，想要選擇管理模式一定要參照工程自身和外界因素等等各個方面的條件加以權衡，才能在工程的起步階段選擇出相對合適的管理模式。

參考文獻：

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