油田企業(yè)如何開展紀(jì)檢監(jiān)察工作

李樂雅

摘 要：社會主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，帶動了油田企業(yè)的發(fā)展，油田企業(yè)想要獲得進(jìn)一步的發(fā)展，必須在現(xiàn)代企業(yè)制度的改革中全面落實(shí)和完善紀(jì)檢監(jiān)察工作，在強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)工作上，降低國有資產(chǎn)的流失，為油田企業(yè)今后的發(fā)展建立一個良好的氛圍和環(huán)境，這個大背景下，油田企業(yè)必須完善自身的紀(jì)檢監(jiān)察工作。本文有針對性地分析了油田企業(yè)現(xiàn)階段紀(jì)檢監(jiān)察工作中存在的不足，為油田企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的落實(shí)提出了有效的對策。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);紀(jì)檢監(jiān)察工作;落實(shí);途徑

油田企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，為我國經(jīng)濟(jì)的不斷增長作出了巨大的貢獻(xiàn)，但在今后企業(yè)不斷發(fā)展探索中，油田企業(yè)內(nèi)部存在的部分矛盾得到顯現(xiàn)，影響了油田企業(yè)整體工作的有效開展，造成這種狀況的一個重要原因就是油田企業(yè)內(nèi)部紀(jì)檢監(jiān)察部門監(jiān)督力量薄弱。

1 油田企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作中存在的問題

1.1 對紀(jì)檢監(jiān)察工作的重視程度不足

強(qiáng)化油田企業(yè)內(nèi)部紀(jì)檢監(jiān)察工作力度，是確保油田企業(yè)正常經(jīng)營的基礎(chǔ)和保障，而現(xiàn)階段油田企業(yè)內(nèi)部部分領(lǐng)導(dǎo)人員、黨員干部等對紀(jì)檢監(jiān)察工作沒有提起足夠的重視，仍然將經(jīng)濟(jì)利益作為油田企業(yè)的首要工作。在思想上更是存在重生產(chǎn)經(jīng)營輕思想政治教育的狀況，沒有給予紀(jì)檢監(jiān)察部門充足的資金和人才支持，出現(xiàn)了油田企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門形同虛設(shè)狀況。此外，油田企業(yè)部分人員對紀(jì)檢監(jiān)察工作產(chǎn)生了排斥心理，對監(jiān)察工作過于冷淡，沒有正確地認(rèn)識該項(xiàng)工作的重要意義，嚴(yán)重影響了油田企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的有效開展。

1.2 油田企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察制度缺乏

制度是確保油田企業(yè)工作有效執(zhí)行的重要保障，油田企業(yè)在內(nèi)部管理制度建立健全方面也下了很大的功夫，制定了不少的制度，但這些制度都太過于形式化，在內(nèi)容和操作性上都不強(qiáng)，根本沒有真正結(jié)合油田企業(yè)自身的實(shí)際狀況，更沒有發(fā)揮出監(jiān)察的作用，造成油田企業(yè)制度如同虛設(shè)。同時油田企業(yè)在制度的監(jiān)督和執(zhí)行上也存在著缺位嚴(yán)重的狀況，加上油田企業(yè)監(jiān)察人員責(zé)任心和執(zhí)行力的缺乏，也影響部分制度的執(zhí)行，最終造成油田企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的開展難以取信于人。

1.3 油田企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)督方式實(shí)效性較弱

現(xiàn)有油田企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作中存在信息化程度應(yīng)用不高，沒有有效實(shí)現(xiàn)監(jiān)察對象的管理網(wǎng)絡(luò)與油田企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門之間的有效結(jié)合，對油田企業(yè)存在的問題不能做到實(shí)時管理和實(shí)時反應(yīng)。一般對油田企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作出現(xiàn)的問題都采用事后監(jiān)督和糾正的方法，這不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的預(yù)防，更不能確保油田企業(yè)在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中違法行為的規(guī)范。

1.4 油田企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察人員工作意識有待提升

油田企業(yè)內(nèi)部紀(jì)檢監(jiān)察人員整體素質(zhì)參差不齊，也沒有對紀(jì)檢監(jiān)察工作形成一個正確和全面的認(rèn)識，責(zé)任意識淡薄等，導(dǎo)致紀(jì)檢監(jiān)察人員不能對油田企業(yè)改革形勢進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，更沒有做到紀(jì)檢人員工作職責(zé)的有效履行，造成紀(jì)檢人員工作的切入點(diǎn)經(jīng)常出現(xiàn)偏差，也將監(jiān)察的工作重心放在的一般事務(wù)的應(yīng)付上面。

2 油田企業(yè)開展紀(jì)檢監(jiān)察工作的途徑

2.1 油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，是紀(jì)檢工作基礎(chǔ)和保障

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對紀(jì)檢監(jiān)察工作的關(guān)心和重視，是確保紀(jì)檢監(jiān)察工作順利開展的重要保障，油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不但需要提升對紀(jì)檢監(jiān)察工作的重視，更要關(guān)注油田企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部進(jìn)綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，完善黨風(fēng)廉政建設(shè)，并采用定期培訓(xùn)的方式，全面提升油田企業(yè)紀(jì)檢干部的專業(yè)素質(zhì)，當(dāng)然也需要參加培訓(xùn)的干部做好交流溝通工作，在溝通交流過程中充分領(lǐng)會培訓(xùn)的內(nèi)容，當(dāng)然油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更要充分考慮到紀(jì)檢監(jiān)察工作的特殊性，做到專業(yè)人才能力的提升，讓紀(jì)檢監(jiān)察干部專業(yè)化、知識化。

2.2 全面落實(shí)反腐倡廉工作，完善油田企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)

首先，要全方位地落實(shí)油田企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的檢查監(jiān)督工作，完善油田企業(yè)責(zé)任制度體系的完整性，當(dāng)然更要堅(jiān)持從油田企業(yè)自身建設(shè)的全局出發(fā)，提升黨和國家的整體執(zhí)政能力，這也是目前我黨廉政建設(shè)的有效舉措。其次，完善油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面的監(jiān)督管理，確保其能夠做到廉潔奉公，將黨的宗旨有效地落實(shí)到油田企業(yè)工作中。最后，完善油田企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的相關(guān)宣傳工作，要求油田紀(jì)檢監(jiān)察部門能夠充分全面地落實(shí)宣傳工作的監(jiān)督和檢查工作，并從思想、行為、意識上糾正其存在的措施，將反腐倡廉建設(shè)工作全面落實(shí)。

2.3 樹立正確價值觀，是紀(jì)檢工作的重要保證

正確的價值觀是開展紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要保證，紀(jì)檢監(jiān)察人員始終代表著我黨的偉大形象，紀(jì)檢監(jiān)察工作是我黨工作的重要部分，需要油田企業(yè)紀(jì)檢工作人員在開展監(jiān)督工作過程中，樹立正確的價值觀，并進(jìn)行黨先進(jìn)思想的學(xué)習(xí)，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，唯有這樣才能讓油田企業(yè)紀(jì)檢人員充分發(fā)揮其價值，并體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展過程中，當(dāng)然油田企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作更是要充分發(fā)揮其促進(jìn)作用，努力激發(fā)油田企業(yè)各方面的潛力，在工作業(yè)績中提升自身的地位，樹立一個服務(wù)為本的價值觀念，堅(jiān)持和強(qiáng)調(diào)以群眾監(jiān)督為主的工作格局，這樣油田企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作才能落實(shí)到位，才能幫助企業(yè)形成和建立一個完善的管理體制。

2.4 做好油田企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作隊(duì)伍建設(shè)

落實(shí)油田企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作，不僅僅需要一個健全的紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍，還需要其具備較高的政治思想素質(zhì)和道德修養(yǎng)，在全面了解我國現(xiàn)有國有資產(chǎn)管理制度的基礎(chǔ)上，建立一個監(jiān)察和監(jiān)督油田企業(yè)改革工作的知識系統(tǒng)，確保油田企業(yè)在各項(xiàng)工作開展中能夠充分全面地落實(shí)和貫徹黨的方正政策，有效地行使自身的權(quán)力，讓油田企業(yè)能夠在充分全面貫徹黨的方針政策的基礎(chǔ)上，完善和健全自身的懲罰機(jī)制，避免出現(xiàn)國有資產(chǎn)流失的狀況，進(jìn)一步提升油田企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益和管理能力。

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制尚不完善的背景下，紀(jì)檢監(jiān)察部門只有全方位地貫徹和落實(shí)黨的方針政策，有效地發(fā)揮自身的執(zhí)行能力，才能確保油田企業(yè)重組改革工作的順利進(jìn)行，也降低和避免國有資產(chǎn)的流失，極大地提升油田企業(yè)自身的管理能力和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)的穩(wěn)健進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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