煤炭企業專業技術人員年度考核工作存在的問題及對策

張玲琴

摘 要：社會不斷發展已經步入知識競爭時代，企業之間的競爭也便成為人才之間的競爭。技術型人才對于企業的發展有著不可忽視的影響力，同時，企業對于技術型人才的考核也越來越為關注，我國的煤炭企業更是如此。但是煤炭企業在技術型人才考核中存在很多的不良問題，不能對人才的實際情況進行全面的了解，最終造成企業人才流失，對煤炭企業發展造成一定阻礙。本文就是對煤炭企業專業技術人員年度考核工作中存在的問題進行深入研究，并且提出合理化建議，希望對相關人員能夠有所啟示。

關鍵詞：煤炭企業;技術型人才;年度考核;問題;對策

人才是企業發展的根本，技術型人才是企業發展的核心動力，企業只有不斷吸納高素質技術型人才，才能保障企業實現可持續發展。煤炭企業在年末對專業技術人員進行考核的主要目的，就是找尋技術人員發展中存在的薄弱環節，促進技術人員綜合素質的不斷提升，為煤炭企業發展輸入新的生命力。所以，對于煤炭企業專業技術人員年度考核進行研究是具有現實意義的，下面就對相關內容進行詳細闡述。

1 煤炭企業專業技術人員年度考核存在的問題

煤炭企業對專業技術人員進行年度考核的主要目的，就是全面掌握專業技術人員工作的實際情況，幫助技術人員找尋自身存在的眾多不足之處。但是年度考核工作在實際落實中，會受到眾多不利因素的影響，不能將考核工作開展的重要意義全面體現出來。煤炭企業需要對年度考核中存在的問題進行深入分析，便于相關人員有針對性地對專業技術人員年度考核進行完善。

1.1 重視程度不夠 煤炭企業管理人員更多的是關注企業能夠獲得的經濟效益，對于人力資源管理并沒有給予太多的關注，在思想上沒有認識到人力資源管理對于企業發展的重要意義。即使一些煤炭企業對于年度考核有所落實，但是也只是趨于形式，考核保管不嚴，考核內容不全面，需要在日后的工作中對其不斷進行改進。

1.2 忽視了考核的真正目的 很多煤炭企業年度考核主要是通過專業技術人員進行工作總結和匯報，然后通過企業領導人員進行審核，最終對優秀的專業技術人員進行評選，其中會受到人際關系的影響，考核的真實性也會受到質疑。專業技術人員在對總結報告進行編制的過程中，會與他人進行協商，不能將專業技術人員年度工作的實際情況真實、全面的呈現。年度考核不僅是為了讓專業技術人員對年度工作情況進行總結，同時也是為了對專業技術人員的工作給予表彰和肯定，對專業技術人員的薄弱環節進行優化。但是在考核工作實際落實過程中，煤炭企業管理人員更多的是關注專業技術人員能夠為企業創造的財富，沒能更深層次地挖掘考核結果具有的價值，讓專業技術人員明確自身存在的不足，對于專業技術人員的發展也造成了非常不利的影響。

1.3 激勵機制不健全 專業技術人員工作的積極性和主動性，與煤炭企業技術創新，以及穩定運行有著非常密切的聯系。煤炭企業如果不重視激勵制度的落實，不能為專業技術人員提供相應的發展空間，最終必定會導致人才的流失。但是對于煤炭企業而言，年度考核機制與激勵制度落實是有一定影響的，如果工作態度積極，為企業發展有杰出貢獻的專業技術人員，不能在精神世界和物質追求方面得到滿足，那么專業技術人員的歸屬感也會削減，最終失去繼續任職的理念。企業管理人員沒有創建平等、和諧的競爭環境，其中總是摻雜著人情因素，煤炭企業激勵機制還需要進一步的健全和完善。

2 提升煤炭企業專業技術人員年度考核的有效對策

2.1 提升重視程度 煤炭企業領導人員必須要明確專業技術人員年度考核的重要意義，注重考核工作的實際落實，更深層次地挖掘考核結果具有的價值。領導人員在專業技術人員年度考核工作落實過程中，不能摻雜任何的人情，必須要堅持公開、公正、公平的原則，實行透明化管理。要廣泛地采集專業技術人員的意見和建議，應用民主票選的形式，嚴格地保障專業技術人員年度考核結果的真實性、有效性。煤炭企業可以建立信訪制度，專業技術人員可以針對年度考核中存在的眾多問題，匿名反饋給領導人員。這樣才能使得考核體系得到煤炭企業專業技術人員的認可，為促進煤炭企業長久持續發展奠定良好基礎。

2.2 制定科學的考核程序 煤炭企業領導層次需要下達指導文件，要求企業各個部門設置考核小組，在部門內部進行民主測評。各個部門在測評結束后，需要將結果反饋給煤炭企業的領導層次，領導人員對考核結果的真實性進行審核。并且依據相關的考核標準，對專業技術人員的考核結果進行評判，給予一定的指導意見。對于考核成績優異的專業技術人員，需要在企業內部進行公示表揚。還需要將考核結果納入工作人員的檔案中，便于加強煤炭企業對于人力資源的管理。考核小組的負責人員對于專業技術人員的工作情況需要進行全面了解，考核內容也要全面。不僅需要考核專業技術人員崗位職責的履行，還需要考慮創新能力的發揮，以及職業道德素質。將所有的考核內容進行有效匯總，最終確定專業技術人員的年度考核結果，使得年度考核程序更加規范化、科學化，真實、全面呈現工作人員的實際工作情況。

2.3 對激勵機制進行健全和完善 煤炭企業需要將年度考核結果充分利用起來，對于工作態度積極，崗位行為出色的專業技術人員需要給予一定的物質獎勵。對于表現較差，考核成績較低的專業技術人員需要給予一定的懲罰。引導煤炭企業專業技術人員樹立危機意識，堅持優勝劣汰的競爭原則，從而全面地激發專業技術人員工作的積極性和主動性。可以從崗位晉升、薪資待遇、帶薪假期等眾多方面給予員工獎勵，從而增強專業技術人員對于煤炭企業的歸屬感，使得專業技術人員的價值可以良好體現。

3 結語

煤炭企業專業技術人員年度考核，對于促進煤炭企業長久持續發展有著不可忽視的影響力。煤炭企業對其必須要給予高度的重視，積極的找尋年度考核工作落實中存在的不良問題，應用有效的措施進行改善。對于年度考核工作落實，需要堅持公平、公開、公正的原則，使得考核體系可以得到專業技術人員的認可。對考核程序不斷的進行優化，對考核內容進行擴充，全面的呈現年度考核工作落實的重要意義。注重考核結果的應用，對激勵機制進行完善，從而增強專業技術人員的企業歸屬感，促進煤炭企業長久持續發展。

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