水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設

王恒林

【摘要】近幾年我國經(jīng)濟實力進一步增強，國家不斷加大了對水利工程建設的投資，水利工程在市場經(jīng)濟中有著舉足輕重的地位。水利工程相關部門及個人要提高重視，在水利工程管理中運用現(xiàn)代化的管理方法，確保水利工程管理工作的現(xiàn)代化與精細化水平得到提升。本文試闡述水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設目標和內容，并提出了切實可行的途徑。

【關鍵詞】水利工程管理；現(xiàn)代化；精細化

隨著我國經(jīng)濟建設的持續(xù)推進，水利工程扮演著重要的角色，是整個國民經(jīng)濟中的重要組成部分。此外，我國水利工程建設規(guī)模越來越大，在水利工程管理過程中，不能采取傳統(tǒng)粗放式的管理方式，否則難以滿足當前水利工程發(fā)展的需要。因此，要明確水利工程管理現(xiàn)代化建設的目標和內容，積極采取相應的措施，提升現(xiàn)代化與精細化管理水平，只有這樣才能進一步推動我國水利工程建設發(fā)展。

一、水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設目標和內容

（一）目標

管理部門要完善管理體系，加快水利工程管理體制改革，運用科學的管理技術和先進的設備，發(fā)揮出計算機網(wǎng)絡的優(yōu)勢，同時與管理數(shù)字化建設結合起來，利用實時數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)采集和信息存儲與處理，掌握水利工程運行情況，為水利工程維護管理工作提供科學、準確的決策依據(jù)。這樣水利工程才能更加安全運行，調度也才科學合理，管理工作更加規(guī)范化和精細化，提升我國水利工程的現(xiàn)代化水平。

（二）內容

管理者要具備現(xiàn)代化的管理思維，實行科學完善的制度體系，加快系統(tǒng)建設，讓水利工程管理更加現(xiàn)代化與精細化。在實際工程中，深化水利工程管理體制的改革，做好水利工程資料的收集整理工作，明確具體的工程標準，加大工作考核力度，盡快建立起完善的管理標準制度體系，建設水利工程監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。此外，還要充分運用計算機網(wǎng)絡技術，實時掌握水利工程狀況，將操作與調度統(tǒng)一起來，從而更好的推動水利工程建設發(fā)展，并保障人員安全，及時找到并解決安全隱患。同時通過增強人員安全意識，采用安全評估系統(tǒng)，建立管理數(shù)字化集成平臺，定期檢查工程進展，做好設備的維修工作，完善巡檢系統(tǒng)，讓水利工程管理更加科學化和規(guī)范化。

二、水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設途徑

（一）樹立現(xiàn)代化與精細化管理意識

水利工程人力資源管理部門要引進和培養(yǎng)更多復合型人才，加大專業(yè)知識教育培訓力度，加強行業(yè)學術交流，從整體上提升管理人員隊伍的素養(yǎng)與能力，增強其管理意識。管理人員如果具備較高的素質，才能更好的將理論運用到實際工作中，發(fā)揮出現(xiàn)代化與精細化管理知識的作用，并在工作中認真觀察、細心揣摩，堅持可持續(xù)發(fā)展的理解，將自身最大潛能發(fā)揮出來，實現(xiàn)能力的提升。因此，要樹立以人為本的理念，增強現(xiàn)代化與精細化管理意識。

（二）建立科學完善的管理機制

管理機制是否科學合理，關系著水利工程各項工作的開展。因此，要建立完善的管理制度，將人員的積極性充分調動起來，讓他們能夠全身心投入工作中。管理人員在工作中要以規(guī)則制度為準，做到公平和工作，防止發(fā)生人治的情況。要明確具體的工作職責，制定工作崗位標準，加大監(jiān)督力度，通過合理分工和相互協(xié)作，提升水利工程管理水平。此外，要加大人才培養(yǎng)力度，充分發(fā)揮出人才的特長和技能，從而提升水利工程管理工作的質量與效率。要對崗位酬薪體系進行細分，實行嚴格的獎懲制度，運用人才培養(yǎng)激勵機制，減少管理的成本。

（三）充分運用先進的管理技術

要定期組織開展科學技術知識培訓工作，開展技術方面的學術交流，提升管理人員的業(yè)務技能。要加強水利工程日常管理，合理安排工作任務，對工程建設、設備維護、環(huán)境保護等工作加以細分，監(jiān)督檢查工作進度開展情況，保證順利完成管理任務。要及時轉變管理思想，采用更加先進的管理方法，在完善的管理制度下，由管事逐步轉變?yōu)楣苋耍寖炔扛訄F結。要借助現(xiàn)代化設備，實現(xiàn)自動化生產(chǎn)、智能化調度和可視化輸水等。

（四）加強各領域聯(lián)合管理

水利工程建設工作比較復雜，會涉及到很多的行業(yè)，為更好的開展水利工程現(xiàn)代化與精細化管理工作，在水利工程進行的全過程，都必須要加強規(guī)劃設計、人力資源、項目建設、通訊網(wǎng)絡等部門合作。規(guī)劃設計現(xiàn)代化管理設施，落實運行管理標準，實行對各部門人員的精細化管理。要將安全工作放在首位，提升水利工程管理質量。各部門要加大協(xié)作力度，讓各個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)現(xiàn)代化與精細化管理，從而較好的完成水利工程管理目標。

（五）加快水利工程管理系統(tǒng)建設

監(jiān)視系統(tǒng)：主要是監(jiān)視水利工程日常運行情況，如河流流勢、大壩、閘門等工作情況，掌握破損的程度，便于及時發(fā)現(xiàn)并解決水利工程運行中的問題，實現(xiàn)水利工程管理水平的提升，從而更高效、合理的利用水力資源。為讓監(jiān)視系統(tǒng)高效的運行，重點是監(jiān)視點的布局要合理，要有足夠的數(shù)量，并保證監(jiān)視系統(tǒng)信號傳送的清晰與快捷。運行管理系統(tǒng)：要建立完善的決策支持系統(tǒng)，通常包括國家相關法律制度、同類問題解決方法、流域規(guī)劃、工程規(guī)劃管理等。根據(jù)相關布局要求，采用切實可行的管理模式，讓工程管理考核與工程管理技術更快科學高效。

三、結語

總之，當前人們的管理理念和管理技術都發(fā)生了重大變化，加之國家在水利工程建設中投入了大量資金，為水利工程建設發(fā)展帶來了良好的發(fā)展機遇。因此，在水利工程管理工作中，要努力提升管理的效率、質量和效益，積極運用先進的管理技術和完善的管理制度，將水利工程的信息化和自動化作為核心。這樣能夠實時掌握水利工程運行情況。為水利工程的維護管理提供及時、可靠的決策依據(jù)，促進水利工程管理的現(xiàn)代化與精細化發(fā)展。

參考文獻：

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