淺談工程項目全面造價管理

司紅立

【摘要】隨著時代的不斷發展，越來越多的施工企業開始探索種要素的有效控制，對施工過程進行全面、細致的管理，保障建筑工程的經濟效益，并提升建筑施工單位的核心競爭力。在本文中我們將對傳統造價管理中存在的問題進行分析，并且探索全面管理理論和實踐方法。

【關鍵詞】全面造價管理；問題；方法

隨著我國建筑行業的不斷發展，我國造價理論和實踐也獲得了快速發展，并取得了顯著成果，但是，很多造價管理人員沒有意識到造價管理的連續性，從而降低了造價管理的效果。實際上，造價管理是一個全面、動態的過程，貫穿于建筑工程施工的全過程中，因此，我們應對全面造價管理理論進行探討，并將其應用在我國建筑工程實踐中，從而提升我國工程造價管理水平。

1、傳統建筑工程造價管理中存在的問題

1.1 造價管理不具備合理性

在傳統建筑工程的造價管理過程中，都存在著很多不合理的現象。社會上出現了越來越多的建筑企業，有的企業在經驗和資質方面都不過關，在流程和管理方面都存在著很大漏洞，在施工中常常出現設計變更和合同變更，給造價管理帶來很多不可控制的因素。并且，很多建筑工程為了趕工期，都存在著邊施工邊設計的現象，使得造價不可控制。

1.2 缺乏動態控制觀念

很多造價管理人員認為，僅僅在決策和方案設計階段將總體造價進行計算就可以了，而實際上，造價控制的精髓在于動態監督，如果沒有對施工全過程中的施工人員行為方式、材料消耗情況、機械設備損耗情況進行動態管理，就很容易在最后竣工結算環節發現成本大幅上漲，但是任何管理方法都已經無濟于事。由此可見，施工過程中的動態控制，對于建筑工程施工成本管理是尤為重要的。

1.3 存在虛假報賬現象

在很多工程的招投標過程中，還存在著虛假報賬的現象，有的施工單位為了能夠獲得中標，而減少報價，在中標以后升高造價，即低價中標、高價結算。另外還存在重復計算工程量、高估冒算等問題，使施工成本的控制難度加大。。

2、全面造價管理在建筑工程中的應用

2.1 決策階段的全面造價管理

項目決策階段是造價管理的開始，對建筑工程建成之后的經濟效益有著直接的影響。因此，在建筑項目的決策階段，應按照該地區的發展規劃，對建筑工程的可行性進行分析，并且做好充分的事前調查，對當地的政策、建筑市場的基本價格、人才市場的價格、施工地點的地質水文特點、施工場所的溫度、濕度等基本信息進行了解，為領導者決策提供科學依據。同時，在項目開展之前，應對大體投資進行預測，制定整體造價計劃，科學確定造價，從而幫助建筑工程持續開展造價管理工作。

2.2 設計階段的全面造價管理

根據有關數據表明，設計階段的費用基本上只占建筑工程整體造價的百分之一左右，但是對于建筑工程整體的影響卻在百分之八十左右，為了能夠為全面造價管理奠定良好的基礎，管理者應重視設計階段的全面造價管理。因此，在設計階段應對建筑行業的各項規范和標準進行了解，并在設計過程中予以落實，對施工中的各項要素進行科學安排。工程中的建設單位、設計單位、施工單位和監理單位應派責任人組成設計方案會審小組，對施工設計圖紙進行審核，從施工角度對設計圖紙中存在的問題進行分析，并及時進行更改，防止施工中由于設計變更而造成的成本提升。

2.3 招投標階段的全面造價管理

項目招投標階段是全面造價管理的重要組成部分，可接受業主委托編制實物工程量清單，標底的編審工作是招投標管理的核心工作，因為標底是確定工程承包合同價的基礎，只有有了科學的標底，才能正確地判斷投標的所報價格的合理和可靠性，才能在定標時作出正確的決策，嚴格執行工程招投標的管理規定，把握標價的合理性和競爭性。評標、定標中把造價執業者以及造價編制依據的合法性作為評判定標價是否合法有效的依據，保證標價的科學合理。為有形建筑市場的投標報價、標底的編制提供社會服務，創造公平競爭的環境。

2.4 施工階段的全面造價管理

施工階段的全面造價管理主要分為對施工人員的管理、對材料的管理和對設備的管理三個部分。在施工過程中，應定期對施工人員進行培訓和教育，使其具備良好的成本意識，不破壞施工中的材料和設備，對建筑成品的質量進行保護，不偷拿、私拿施工現場的物料。對施工材料的管理應從施工現場的材料擺放和對材料的應用方面入手，防止材料在儲藏的過程中產生質量變化、威脅施工成本，在使用的過程中，應注重對施工材料的節約，按照施工進度計劃來安排施工材料入場，防止施工材料過度消耗的現象。施工機械設備一旦出現問題，不僅會導致施工延誤，還會造成不必要的資金損失，因此在施工的過程中，應注重對機械設備的養護和維修，確保機械設備能夠正常使用，并延長使用壽命。

3、總結

總之我國社會主義市場經濟體制的建立與完善，建設市場的改革在不斷地深入，對工程造價管理工作的要求越來越高，對工程造價管理改革的要求也越來越迫切。總的來說，對傳統造價管理中存在的問題進行分析是科學的，雖然它還存在一些問題，但其基本的思想方法在某些項目中極具借鑒價值。比如，一些特大型的、有特殊要求的工程項目，它們的活動過程異常復雜，投資額巨大，工期較長，質量要求高，風險極大，參與隊伍也相當龐大。各方面的高要求，使得這些項目的前期準備工作一定要慎之又慎，盡量具體細致，而這些要求與全面造價管理的思想是基本一致的。因此，相關技術的不斷發展，也為工程項目全面造價管理的未來鋪平了道路。

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