現代企業人力資源管理的幾個變化趨勢

趙詣文 張寧

【摘要】隨著經濟的快速發展以及我國經濟結構的快速轉型，現代企業在知識經濟時代以人為本的管理原則已經成為企業公認的準則，人力資源管理在現代企業管理中越來越突現出它的重要性。本文從現代企業發展趨勢變化入手，分析了現代企業人力資源管理的幾個顯著發展趨勢。

【關鍵詞】現代企業；人力資源；趨勢；變化

1、人力資源管理的常規職能

人力資源管理對現代企業胡的長遠發展起著至關重要的作用，如何建立有效的管理體制，激發員工的工作熱情和潛在能力，最大限度的激發其工作熱情和開發其創造性，增強員工對企業的歸屬感和忠誠度，將員工的個人發展與企業的發展緊密的聯系在一起，是現代企業所要解決的首要問題。人是企業發展的根本，在傳統的人力資源管理中，企業必須擁有完整的人力資源管理職能才能獲得快速、持續的發展。這其中包含六大常規模塊：

1.1 人力資源戰略規劃，這是人力資源職能對企業處于不同發展戰略態勢的最佳人力資源支持。在企業人事管理規則和企業戰略目標框架下，各部門進一步明確各崗位的職責，對不同崗位員工提出相應的詳細的行為準則要求，使員工能更清楚地知道自己的工作目標，使主管能更好地了解各崗位之間的差異性，實行差異性管理和考核，又能夠貼近管理實務，明確團隊目標，樹立較強的團隊意識，促進企業總體績效的提升和戰略目標的實現。

1.2 招聘，這是現代企業獲取人力資源的主要方式。

1.3 考評，考評是對員工的工作結果，工作表現進行比較和評價，分出優劣高低，為薪資分配和員工發展提供依據，包括設計員工的績效考評體制，考評指標，考評方法，以使考評結果公平合理需要明確員工行為與可能得到的考核評價的關聯性，建立、健全科學的指標體系，對公司的績效考核進行有效的量化。所謂有法可依，盡可能地完善考核制度，盡可能地將員工的日常行為表現細化，這個也是符合差異性激勵原則的，不同專業不同崗位的員工的相同或不同性質的行為，都應當清晰地加以明確，所有與員工待遇相關的評價均嚴格遵循這個制度，包括歷史案例，可以查詢，加以載明，實行查表式評價。

1.4 激勵。激勵是指為提高員工的工作積極性，提高人力資源效益的一系列工作，包括合理的確定員工的工資和薪金，按照員工的貢獻進行收入分配，做到獎懲分明，同時通過獎懲，福利等措施刺激員工。激勵機制的及時性可以確保激勵措施和效果跟隨員工的實際行為表現和績效狀況動態反應，正負激勵都可以隨時，最遲也是當月在員工的待遇里反應出來，對員工本人能起到很好的激勵作用，對同一崗位人員也反應出主管對某一行為的態度，把握最佳激勵時期，強化激勵的作用，指導員工及時改變其行為動機，朝著企業期望的方向發展。

1.5 開發。開發是指提高員工的知識，技能和素質，增強員工的工作能力，引導員工的個性發展，其中包括對新招聘的員工進行上崗前的培訓，訓練和培養各級管理人員，以及為了使員工保持理想的技能水平進行的一系列活動。培訓是企業為員工提供人力資本增值和提升個人競爭能力的有效手段。培訓是一種有效激勵手段，良好的培訓規劃能為員工提供廣闊的知識技能的提升空間，有助于吸引和留住優秀人才。同時，培訓也是內部人力資源進行深度挖掘的一種開發策略，對員工的培訓，主要依據是員工職業生涯規劃和每個階段的考核結果，公司應及時指出員工不足以及應該努力的方向，制訂出合理的培訓方案。

1.6 調配。調配是為使員工達到職務所要求的技能和素質水平而進行動態的人事匹配活動，包括不同類職務之間的調配和同類職務之間的晉升。人力資源管理這六類職能存在內在聯系，他們以共同的價值觀和管理政策為基礎，構成了相互關聯，不可分割的人力資源系統，其中每一項職能的應用，都依賴于彼此之間的銜接和配合。

2、現代企業中人力資源管理的幾個變化趨勢

隨著社會經濟的快速發展，特別是電商經濟的到來，傳統人力資源職能對于現代企業的作用越來越受到了挑戰，這些挑戰表現為：

2.1 企業是伴隨社會經濟的發展，企業不斷進步而發展的，現代企業管理比較傳統的企業管理，具有更多新特點，形成一系列的發展趨勢，人們在研究企業管理發生，演變的歷史過程中，越來越認識到，對人的管理是現代企業管理的核心。在現代企業中，對于人力資源的重視，已經越來越被普遍認同。人是社會中的人，人力管理的基本目的就是采用特定方法，充分發揮人的積極性，主動性和創造性，最大限度挖掘人本身所具備的無限潛能。

2.2 基于人力資本投資視角下的職業生涯管理。職業生涯管理是現代企業人力資源管理的重要內容之一，是企業幫助員工制定職業生涯規劃和幫助其職業生涯發展的一系列活動。職業生涯管理應看作是竭力滿足管理者、員工、企業三者需要的一個動態過程。職業生涯規劃可以實現企業與員工的雙贏，員工因職業生涯規劃與管理，對自我的優勢、興趣、能力以及職業前景有了較為全面和充分的認識，通過生涯規劃技術與企業提供的發展通道實現對自我生涯的管理，提升職業競爭力。

2.3 相對于剛性的制度而言，企業越來越重點應用軟性指標與硬性措施相結合的整體激勵戰略舉措來提升員工的保有度和敬業度，包括員工認可嘉獎計劃、員工培訓和發展計劃、職業生涯規劃，這在大中型企業里尤為突出。隨著經濟社會的進步，企業不斷發展，同時勞動者素質也在不斷提高，人的積極性和創造性在組織中的地位也越來越重要，充分調動人的積極性和發揮人的創造性，日益成為提高組織效率的關鍵環節，結果在組織資源中，人力資源的地位越來越重要，對其管理越來越復雜，所要求的管理技能也越來越高，這時，原有的制度為主的管理方式已經不能滿足現代企業的需求，必須加以改進和完善。與傳統的人事管理相比較，現代的人力資源管理最突出的特點在于相互依賴，既從單方面要求員工為企業服務轉變為要求企業與員工互相支持，互相促進，在使企業利益最大化的同時，使員工個人利益最大化，因此不能像對待物那樣對待人，必須考慮到員工的人性需要和個性發展，一方面企業要通過員工實現經濟效益，實現企業發展，另一方面，企業又必須為員工實現經濟效益，提供發展條件，使員工能夠在企業中提高自己的價值，使企業目標與個人目標一致。

2.4 現代企業越來越強調有限培訓資金的有效和優化使用，促進員工態度和行為的積極變化，以提高對企業的經營貢獻度為目標。在當今知識與技術迅速發展的時代，企業面臨者巨大的市場競爭壓力，稍有不慎就可能產生重大失誤，（下轉第頁）

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甚至有可能面臨滅頂之災，人力資源管理在企業中至關重要，因為企業的競爭實際上是人才的競爭，人力資源管理已經上升到戰略高度。現代人力資源管理則把人看作資源，是可以帶來豐厚回報的特殊資源，對于人力資源管理的支出，不僅要從成本方面的理解，而且要從投資方面理解。

2.5 人力資源管理首先在企業員工的規劃上更具戰略性和預見性。在企業人員的招聘甄選上更是吸收了當代各種相關科學的最新成果和精華，如行為組織學，心理學等自然科學由效的結合起來，從招聘策略上，到錄用標準，心智能力，個性特征等各個方面為企業選拔各種適合企業的各種合格人才，為企業正常健康發展，為生產和科研起著巨大的作用。在企業推進變革時，培訓是極其重要有效促進觀念的轉變的方法，同時也能提高員工的相關技能，培訓從另一個角度來說與激勵有著緊密的聯系，能使員工有被重視的感覺，其次培訓對培養員工對企業的忠誠度，有效的避免員工的流失率，加深對企業文化的認識有著不可磨滅的貢獻。因為企業員工的綜合素質直接決定一個企業的發展前途，所以不可忽視培訓的作用，它對人員的招聘，配置，提拔任用等很多方面有著緊密的不可分割的聯系。

3、結論

人力資源管理是一項復雜的系統工程，它需要工具，更需要理念。只要企業樹立了“以人為本”、“尊重人才、尊重知識”的理念，加上一套科學的行之有效的人力資源管理工具，看似復雜難以捉摸的人力資源管理工作是可以做好的。此外，人力資源管理是一個動態的過程，這要求公司高層和人力資源管理者要根據周圍環境和員工需求的變化不斷管理策略，以提高管理的有效性。

參考文獻：

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[2]蘇明城，張向前.激勵理論發展及趨勢分析[J].科技管理研究，2009，（8）.